【正文】 續(xù)完備、處理正確 。 為促進(jìn)營業(yè)部個(gè)銀業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展我盡力加大個(gè)銀產(chǎn)品營銷宣傳力度大力營銷基金、保險(xiǎn)、信用卡、利 得盈理財(cái)產(chǎn)品、個(gè)人通知存款一戶通、理財(cái)卡、教育儲蓄、速匯通、等產(chǎn)品以優(yōu)勢產(chǎn)品為紐帶增強(qiáng)了客戶對我行的認(rèn)知度。 。 3，電銀指標(biāo)情況 201X 年 XX客戶網(wǎng)銀動(dòng)戶覆蓋率達(dá) XX%，對公有效客戶網(wǎng)銀動(dòng)戶覆蓋率達(dá) XX%， XX 客戶網(wǎng)銀動(dòng)戶覆蓋率達(dá) XX%，手機(jī)銀行客戶新增數(shù)達(dá) XX 戶， XX 新增 商戶 XX戶，由于今年家易通在客戶提升方面的突飛猛進(jìn)， 201X 年 XX 市營業(yè)部榮獲有效商戶提升獎(jiǎng)。為了穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶、爭奪重點(diǎn)客戶、挖掘 潛在客戶， XX 市營業(yè)部深入企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶，本著“西瓜、芝麻”一起抓的原則，通過彼此溝通、了解、座談等形式拉近了與客戶間的距離，最終收到了成效，為營業(yè)部做了有力的宣傳，為全年各項(xiàng)存款指標(biāo)的超額完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些有益的做法既增進(jìn)了與客戶間的友誼，又?jǐn)U大了我行的對外影響。加強(qiáng)基建裝修管理，實(shí)行從源頭到結(jié)果的全流程管理。深入開展員工行為管控、柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、重大風(fēng)險(xiǎn)排查、民間借貸專項(xiàng)治理、案件風(fēng)險(xiǎn)防控等多項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)查風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化落實(shí)整改，一年中我們對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及重要崗位檢查 20 余次，進(jìn)行防火、防暴演練 3 次，員工思想動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，牢固樹立“安全也是效益的思想”全面開展安全教育活動(dòng)。篇五： 銀行營業(yè)部主任年度總結(jié) 201X 年度工作總結(jié)暨 201X年度工作計(jì)劃 回顧 201X 年，我在分行各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支行領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，針對泰來縣營業(yè)部幾年來徘徊不前的狀況，堅(jiān)持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導(dǎo)思想，在激烈的市場競爭中，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在營業(yè)部主任的工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念， 很快適應(yīng)了郵儲銀行快速發(fā)展的要求，圓滿完成了管理與拓展兩大目標(biāo)任務(wù) ,扭轉(zhuǎn)了泰來縣營業(yè)部徘徊不前的局面： （ 1）存款總量穩(wěn)步增長，存款余額突破 億元； （ 2）日均存款近 50萬元； （ 3）網(wǎng)銀業(yè)務(wù)開辦 1400 戶； （ 4）加辦短信 2800 戶； （ 5）銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品 750 萬元； （ 6）銷售理財(cái)產(chǎn)品 201X 萬元； （ 7）新增 PS 機(jī)三臺。 三、制訂《重點(diǎn)客戶服務(wù)與管理的實(shí)施細(xì)則》，狠抓項(xiàng)目管理工作，全面推行重點(diǎn)客戶管理制度 針對郵儲銀行畢竟是小銀行的特點(diǎn)，銀行的實(shí)力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點(diǎn)客戶為目標(biāo)，狠抓重點(diǎn) 客戶和項(xiàng)目管理的工作。 （二）業(yè)務(wù)方面 不斷提高存款總量，立正存款余額突破新高； 不斷提高日均存 款額，保證業(yè)務(wù)量穩(wěn)中求進(jìn)； 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)、加辦短信業(yè)務(wù)數(shù)量爭取較 201X 年實(shí)現(xiàn)翻一番； 保險(xiǎn)產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品銷售突破 5000 萬元； 發(fā)展商家客戶，力爭新增 PS 機(jī)客戶端數(shù)量。同時(shí)根據(jù)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，對勞動(dòng)組合進(jìn)行了合理調(diào)度，既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢，又調(diào)動(dòng)了每一個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了營業(yè)部工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。 泰來縣金澤自來水公司、泰來縣中醫(yī)醫(yī)院是兩個(gè)現(xiàn)金流量大的單位。 回顧 201X 年，在取得成績的背后也存在一些問題和不足之處，主要有： 一是存款規(guī)模有所下滑，創(chuàng)利能力不高；而是體制、制度建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們每月都組織一線員工進(jìn)行業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)技能考核兩次，并將每次的測試成績上報(bào)會計(jì)科。對于體弱多病不能親自來柜臺前辦理，業(yè)務(wù)的客戶，我們提供上門核實(shí)服務(wù)，正是我們貼心化和細(xì)心化的服務(wù)，贏得了廣大客戶的信賴。一年來我們不斷吸收采納同業(yè)先進(jìn)的服務(wù)新理念，同時(shí)制定了一些有效的激勵(lì)機(jī)制，對服務(wù)規(guī)范到 位，接到表揚(yáng)工單的員工進(jìn)行表揚(yáng)并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有效地提高了員工們的服務(wù)熱情。同時(shí)營業(yè)部再結(jié)合各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合情況，認(rèn)真、詳細(xì)地對存款指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)實(shí)際地制定了存款分配方案和獎(jiǎng)懲辦法，采取多勞多得，不勞不得的按勞分配制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 回顧這一年時(shí)間的工作我基本完成了本職工作這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的在此對領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)不全面和不準(zhǔn)確的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。為加強(qiáng)日常管理我擬定推出了一系列日常管理細(xì)則對每一項(xiàng)新制度的推出作為網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理我盡力作好員工的思想工作提高員工的思想認(rèn)識調(diào)動(dòng)員工積極性以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后努力將營業(yè)部打造成團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。善于發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)及好的做法發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工服務(wù)好當(dāng)場就給予肯定和推廣發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工服務(wù)有欠缺或不足總是和當(dāng)事人共同探討改進(jìn)在員工中舉一反三通過大家都能看 得見摸得著的事例教育員工有效的提高員工服務(wù)客戶、努力工作的積極性。八是監(jiān)督柜員及時(shí)對領(lǐng)回的重要空白憑證或有價(jià)單證進(jìn)行入庫、入帳 。 嚴(yán)把即時(shí)審核監(jiān)督關(guān)。按時(shí)與營業(yè)所核對劃繳 稅收情況，并及時(shí)做好申報(bào)納稅工作。 四、努力工作求進(jìn)取，強(qiáng)化管理求實(shí)效 一年來，通過自身的開拓進(jìn)取和艱苦努力工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理并收到了實(shí)效，全年通過營業(yè)部全體員工的艱苦努力，共實(shí)現(xiàn)新增儲蓄存款 萬元，凈增長率達(dá)到 %。一年來本人所做的工 作基本做到了思路清晰，條理清楚，處理及時(shí)，手