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最新大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案書模板-文庫吧在線文庫

2025-03-14 03:51上一頁面

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【正文】 形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。下面是小編給大家?guī)淼淖钚麓髮W(xué)生創(chuàng)新策劃方案書模板五篇,以供大家參考,我們一起來看看吧!▼目錄▼▼大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案書(一)一、店概況本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“__”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生了大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而包括華夏銀行,浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作,給予其用戶授信。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃_—__個(gè)人,其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員,新媒體運(yùn)營,客服,金融產(chǎn)品設(shè)計(jì),風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到_—_萬的營收。▼大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案書(三)隨著人們對(duì)于美的追求越來越高,美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中,無論是參加婚禮還是朋友聚餐,甚至出門逛街,女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的,因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分。(4)老板經(jīng)驗(yàn)不足,頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成,給員工一不信任感。員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的。因此,我們要提高我們的專業(yè)性,讓客人為我們的專業(yè)而買單。 ~ 10輛家用轎車的能力,或是附近不超過200M有停車場。 自己買材料,總共預(yù)計(jì)8萬元:要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬元:,包廂4臺(tái)小1P空調(diào),共元(也可能使用中中央空調(diào))。大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。同時(shí),非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、等,并提供免費(fèi)茶水。十六、財(cái)務(wù)狀況分析:費(fèi)用(3萬),餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用,場地裝修費(fèi)用(5000),廚房用具購置費(fèi)用,基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等:員工工資,物料采購費(fèi)用,場地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本,折舊費(fèi),雜項(xiàng)開支等。3 市場風(fēng)險(xiǎn)市場是不斷變化的,所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn),具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能:(1) 在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),市場上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。(5)與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,保證原料資源的供給。那么在服飾的領(lǐng)域里要怎樣展示我們的個(gè)性呢?很多人在諾大的商場很是迷茫,為什么呢?因?yàn)樗麄儾荒軌蛸I到稱心如意的衣服鞋子等服飾,也不能夠展示自己的個(gè)性和個(gè)人魅力。秉承“不求獨(dú)一,只求唯一。第二階段:當(dāng)宣傳達(dá)到一定效果之后,我么可以投入真正實(shí)施,以超低盈利乃至零盈利的模式打響開張第一炮,提高大家的興趣。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)查以及我們自身設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷結(jié)果發(fā)現(xiàn),目前泰州市場上還沒有一家專門針對(duì)大學(xué)生這一追求時(shí)尚和前衛(wèi)的消費(fèi)主流群體的而開展的店面。(二)企業(yè)的劣勢,只能付錢讓繪畫技術(shù)不錯(cuò)的人來繪制產(chǎn)品或者以技術(shù)投資的方式入股,但這無疑是增加了我們的成本,增加了我們公司的負(fù)擔(dān)。,有了知名度,就會(huì)有強(qiáng)勢競爭者的進(jìn)入,增加了我們的危險(xiǎn)系數(shù)。(二)商品展示。六、營銷管理(一)營銷策略——不斷創(chuàng)新的潮流路線在不同的時(shí)期,不斷地改革創(chuàng)新不同款式的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者新穎的眼光和時(shí)尚的追求。同時(shí)節(jié)假日我店還推行產(chǎn)品打折優(yōu)惠。借款是前期資金的重要來源。對(duì)每個(gè)月的銷售量要準(zhǔn)確的估算出數(shù)值,以便保證每一件產(chǎn)品都能銷售出去,從而避免壓貨現(xiàn)象的困擾。(四)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)往往是出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,是制度缺失或不完善的一種表現(xiàn)。九、團(tuán)隊(duì)組合(一)團(tuán)隊(duì)組織郭夢蘭:CEO,負(fù)責(zé)“繪藝術(shù)”實(shí)體店的整體運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及風(fēng)險(xiǎn)分析。在創(chuàng)業(yè)過程中,團(tuán)隊(duì)成員將積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,相互積極合作,致力于企業(yè)長期發(fā)展。簡而言之,我們的“繪藝術(shù)”實(shí)體店擁有個(gè)性化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新化宣傳、戰(zhàn)略化銷售、系統(tǒng)化管理,我們會(huì)以熱忱的服務(wù)和規(guī)范的運(yùn)營,從細(xì)處入手,構(gòu)建良好的推薦和點(diǎn)評(píng)環(huán)境。溝通在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)管理扮演著相當(dāng)重要的角色,因此團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)星期召開一次例會(huì),討論實(shí)體店在運(yùn)營中出現(xiàn)的比較重要的問題,并共同尋找應(yīng)對(duì)措施。網(wǎng)站以學(xué)生為主體運(yùn)行,我們擁有青春、活力,更富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)會(huì)心盡力,我們將以200%的熱情投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。如果一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,這對(duì)企業(yè)信譽(yù)將是致命的打擊。(三)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn),意見可能有分歧。再加上那價(jià)格不菲的裝修費(fèi)用,這些資金對(duì)我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,的確是個(gè)風(fēng)險(xiǎn),同樣也是個(gè)重大的考驗(yàn)。,動(dòng)員親朋好友試穿產(chǎn)品,以便吸引顧客。為商家提供低成本的宣傳途徑。(三)售后管理,記錄每一次顧客對(duì)我們的評(píng)價(jià)。在繪藝術(shù)消費(fèi)五次,就可憑每次的卡片來兌換一件產(chǎn)品,任意挑選。(三)競爭市場上的機(jī)會(huì)公司坐落在泰州市海陵區(qū)春暉路,處于大學(xué)城中,最近的周圍就有泰師專、泰職大、南師大、泰職中、畜牧學(xué)院四所學(xué)校。這樣特別的銷售方式,無疑是更能吸引顧客的光臨。為了緩減高校生就業(yè)壓力,國家各級(jí)政府、各部門紛紛出臺(tái)了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,比如免稅政策、貸款政策等。三、市場分析(一)宏觀市場分析、需求旺盛。學(xué)生不但可以在“繪藝術(shù)”購買或是根據(jù)我們提供的材料進(jìn)行自由創(chuàng)作,也可以自己主動(dòng)推薦特色產(chǎn)品或服務(wù),我們會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行采納。這是一家通過手工繪畫進(jìn)行自我改良的服飾店,以青少年為主要銷售人群,它在人們的需求無法得到滿足時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)然,中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,如提供適當(dāng)指導(dǎo),給予必要的警告,同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等。5 應(yīng)對(duì)(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出自己的特色食品。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢。(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%,成本控制國40%以內(nèi)%以內(nèi)%以內(nèi),此類主要以蔬菜為主。廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,天華板不進(jìn)行完全裝修,使用射燈,射燈以上的天華板噴為黑色,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮。如果面積有出入,無論如何不能超過5萬:800元:、顯眼、但不夸張費(fèi)用為_元。命名規(guī)則說明:低調(diào),簡單,易記,有特色(這里的特色不是說直接反映風(fēng)味)但不古怪,不超過四個(gè)字,不帶湘字。(6)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通,在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),也要學(xué)會(huì)換位思考,站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求,從而真正的滿足顧客的需求。其中原因固然很多,單做為我們經(jīng)營者,是否應(yīng)該檢討一下自己呢,我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么,需要怎么樣去
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