【正文】 位價(jià)值，基本以目前崗位系數(shù)為參照； 2. 橫向體現(xiàn)崗位的績(jī)效水平為企業(yè)所帶來(lái)的貢獻(xiàn)率，隨著崗位價(jià)值的升高，在同樣績(jī)效水平下，該崗位給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)越大，測(cè)算系數(shù)分為 5檔，分別為 （ 21級(jí)）、 （ 17級(jí) 20級(jí)）、 （ 12級(jí) 16級(jí)）、 （ 6級(jí) 11級(jí)）、 （ 1級(jí) 5級(jí)） 3. 根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)員工的下一年度的績(jī)效工資作出調(diào)整，這主要在橫向上體現(xiàn)出來(lái)，連續(xù)幾年的考核結(jié)果將影響員工績(jī)效工資水平的縱向變動(dòng) 4. 具體調(diào)整方法參見(jiàn) 《 緊水灘電廠員工考核管理制度 》 根據(jù)方案二，績(jī)效工資調(diào)整示例 案例一 (1) 職工甲電廠工程師，崗級(jí) 12級(jí)，獎(jiǎng)金 4800元 (2) 目前（ 20xx年考核結(jié)果）績(jī)效水平在 2區(qū)，良好 (3) 20xx年末考核 ? 結(jié)果為 A，優(yōu)秀 ? 結(jié)果為 B，良好 ? 結(jié)果為 C，一般 (4) 20xx年績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）調(diào)整 ? 結(jié)果為 A，升 15%， 5520元 ? 結(jié)果為 B，升 10%， 5280元 ? 結(jié)果為 C，不變 ， 4800元 案例二 (1) 職工甲電廠工程師，屬于技術(shù)序列，崗級(jí) 12級(jí)，獎(jiǎng)金 2500元 (2) 目前（ 20xx年考核結(jié)果）績(jī)效水平在 4區(qū)，差 (3) 20xx年末考核 ? 結(jié)果為 A，優(yōu)秀 ? 結(jié)果為 B，良好 ? 結(jié)果為 C，一般 (4) 20xx年績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）調(diào)整 ? 結(jié)果為 A，升 25%， 3125元 ? 結(jié)果為 B，升 20%， 3000元 ? 結(jié)果為 C，升 10%， 2750元 說(shuō)明： 1. 每年的考核結(jié)果根據(jù) 《 考核管理制度 》 ， A、 B、 C、 D、 E類(lèi)員工符合正態(tài)分布，工資總額保持大體不變 為完善緊水灘電廠員工的職業(yè)發(fā)展通道，將技術(shù)線(xiàn)與管理線(xiàn)分開(kāi)，可以考慮通過(guò)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)，其一改變工資結(jié)構(gòu)，通過(guò)補(bǔ)貼形式在工資中體現(xiàn)；其二，通過(guò)調(diào)整績(jī)效工資的水平方式在工資總額中體現(xiàn)出來(lái) 外部專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 內(nèi)部專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) ?技術(shù)類(lèi)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、副教授級(jí)高工、教授級(jí)高工 ?經(jīng)濟(jì)類(lèi)：會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等 ?技工類(lèi)：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師 ?技術(shù)類(lèi)：專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)責(zé)工程師、主任工程師、專(zhuān)家 ?技工類(lèi)： 初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師 聘用 內(nèi)部評(píng)定 ?專(zhuān)業(yè)對(duì)口形式進(jìn)行聘用 ?外部職稱(chēng)是內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定的重要條件但不是必要條件 ?通過(guò)內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定，來(lái)打通非管理崗位的員工的晉升通道 ?嚴(yán)格限定比例、條件與程序 根據(jù)方案二，設(shè)計(jì)現(xiàn)有薪酬體系的過(guò)渡辦法 1. 以現(xiàn)有績(jī)效工資水平作為起始點(diǎn) 2. 根據(jù)員工的目前崗級(jí)與本年度實(shí)際績(jī)效工資水平，對(duì)應(yīng)出 《 獎(jiǎng)金核算分配表 》 中的位置，確定相應(yīng)的績(jī)效水平區(qū)間 3. 根據(jù)年底考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效等級(jí)，再根據(jù)該員工目前所在績(jī)效水平區(qū)間確定績(jī)效工資調(diào)整的幅度 4. 績(jī)效工資水平確認(rèn)后，加上現(xiàn)有崗位工資以及相關(guān)補(bǔ)貼，即為該員工下一年度的實(shí)際月工資水平 兩種方案的優(yōu)劣比較 優(yōu) 劣 方案一 1. 對(duì)目前薪酬結(jié)構(gòu)影響不大，基本不需要過(guò)渡 2. 將來(lái)如果省公司發(fā)放給緊水灘電廠的獎(jiǎng)金總額發(fā)生變化，不需要改變工資體系，只需考慮重新分配獎(jiǎng)金額度 1. 只是對(duì)現(xiàn)有薪酬校正，并沒(méi)有從根本上改變不合理之處 方案二 1. 解決了員工職業(yè)發(fā)展道路不明確的問(wèn)題，并且通過(guò)縱向的崗級(jí)梯數(shù)，橫向的薪點(diǎn)深度合理體現(xiàn)工作的不同價(jià)值 2. 對(duì)員工的工作努力程度提出了很高要求，績(jī)效水平低時(shí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資也低，只要作出努力，就可以獲得承認(rèn)，小步快跑；績(jī)效水平高時(shí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資也高，必須要做出更大努力，才能保持現(xiàn)有水平 3. 通過(guò)不同級(jí)差（橫向越高縱向越深級(jí)差越大），合理拉開(kāi)員工收入 1. 對(duì)目前薪酬結(jié)構(gòu)影響較大，需要進(jìn)行過(guò)渡準(zhǔn)備 2. 將來(lái)如果省公司發(fā)放給緊水灘電廠的獎(jiǎng)金總額發(fā)生變化，需要重新調(diào)整工資體系 甌能與甌龍正逐漸走向市場(chǎng)，根據(jù)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，設(shè)計(jì)針對(duì)管理層的業(yè)績(jī)激勵(lì)方案，以達(dá)到有效激勵(lì)管理層，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，迅速壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 考核內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略指標(biāo)： ?市場(chǎng) ?客戶(hù) ?品牌 財(cái)務(wù)指標(biāo)： ?年度稅后利潤(rùn)水平 ?凈資產(chǎn)收益率 ?年終應(yīng)收帳款水平 考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 ?年終紅利的發(fā)放重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況 ?戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在分配權(quán)重中占 60%，財(cái)務(wù)指標(biāo)的分配權(quán)重占 40% ?當(dāng)各集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到戰(zhàn)略要求時(shí)，如高于 10%，才能進(jìn)行年終紅利的核算分配 ?如發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營(yíng)年度已分配的未提取紅利的 50%用于彌補(bǔ)虧損 ?年終應(yīng)收帳款超過(guò)年初制定的目標(biāo)水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標(biāo)水平 ?具體內(nèi)容以集團(tuán)管理層與董事會(huì)年初所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核內(nèi)容為準(zhǔn) 分紅基金核算公式 [稅后利潤(rùn) (凈資產(chǎn) + 長(zhǎng)期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù) 年終紅利可分配額 年終紅利 =分紅基金 X40%+分紅基金 X60%X 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)完成成績(jī)的系數(shù) 資本市場(chǎng)平均收益率 根據(jù)戰(zhàn)略分析報(bào)告中提供的數(shù)據(jù)，各集團(tuán)董事會(huì)對(duì)兩大業(yè)務(wù)的資本市場(chǎng)平均收益率可進(jìn)一步作出調(diào)整 ?電力行業(yè)資本市場(chǎng)平均年收益率為 7% ?房地產(chǎn)行業(yè)資本市場(chǎng)平均年收益率為 % 分紅系數(shù) 由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定，建議定為 2%_4% 年度紅利核算方法 ?年度紅利可分配額：分紅基金 X 比例系數(shù) ?比例系數(shù)根據(jù)各集團(tuán)管理層人數(shù)規(guī)模，由集團(tuán)董事會(huì)在年初決定 甌能與甌龍管理層業(yè)績(jī)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（續(xù)） 紅利發(fā)放辦法 ?在集團(tuán)公司建立業(yè)績(jī)激勵(lì)基金，用于核算甌能與甌龍集團(tuán)高層管理人員的年終紅利可分配額 ?初始基金經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后單獨(dú)出資，為各集