物料管理講議-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 從業(yè)人員的人性，並且值得盡心盡力的公 司 物料管理 （臺(tái)日資企業(yè)俗稱物控） 一 .物料管理的定議： 即物料控制（ Material Control)，主要職能是物料、計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度，物料的控制 (壞料控制和正常進(jìn)出用料控制 ) 二 .構(gòu)成企業(yè)的 8個(gè)重要因纛 (7M 1I) (Money) 企業(yè)的血液 (Market) 企業(yè)的目標(biāo) (Man power) 企業(yè)的心髒 (Machine) 企業(yè)的肌肉 (Material) 企業(yè)的食糧 (Management) 企業(yè)的血脈 (Method) 企業(yè)的大腦 (Information) 企業(yè)的神經(jīng) 三 .物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是 “ 三不 ” 即 、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 、滯料：需要使用，可以使用的物料購(gòu)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) 、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓 ※ 即適時(shí) (Right Time) 、 適質(zhì) (Right Quality) 、 適量 (Right Quantity) 、 適價(jià) (Right Price) 、 適地 (Right Place) 四 .物料的區(qū)分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料 ,指用來(lái)維持產(chǎn)品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個(gè)方式進(jìn)行區(qū)分： ： ※ 主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※ 輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等 ： ※ 直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊(cè)上 (BOM) ※ 間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗品，機(jī)器維護(hù)用的油類等 ： ※ 常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購(gòu)一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要 ※ 非常備材料：特殊材料不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)決定是否采購(gòu)的材料 五 .物料清單 (BOM) BOM(Bill Of Material)叫做物料清單 (也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等 ) ，將產(chǎn)品的原材產(chǎn)、零配件、
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