關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文精選3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。??對xx三家醫(yī)院的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。??配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進行實地盤點工作。??結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。各單位財務(wù)人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。??再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長匯報。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。??在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風險。??二、準確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。??一、進一步明確了加強學習??財務(wù)科通過多種形式認真學習，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。??三、加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素質(zhì)參差不齊，難教育難管理。醫(yī)生是救死扶傷的天使，普渡眾生唯有你，他們一直在默默奉獻著自己，那么相關(guān)的工作總結(jié)怎么寫呢？以下是小編和大家分享的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文精選，以供參考。??首先科主任帶頭
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