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庭院工程施工組織設計方案-文庫吧在線文庫

2024-12-03 11:42上一頁面

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【正文】 墻分隔,根據(jù)工程用量及時購進。 緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)計劃、文明施工計劃和環(huán)境保護計劃作相關部署。 合理安排工程施工順序,形成網(wǎng)絡計劃管理,實施日檢、月檢,保證形象進度的控制。要求施工現(xiàn)場平面布置要緊湊、合理,而且要科學管理,施工現(xiàn)場臨時設施布置,要既便于施工,又耍符合勞動保護,保安及防火要求。各機械設備前端要使用獨立切斷的開關,塔吊下部也要增加中間開關,便于地面斷電,開關需標明切斷機器的名稱,并要置于操作人員便于操作的位置,高度定在 米. 鋼筋加工場 總配電箱 砼攪拌機 (分二路 ) 木作、模板操作 照明 備用 施工現(xiàn)場臨時供電采用 TN— s 系統(tǒng),即三相五線制的接零保護系統(tǒng)。砼攪拌站廢水處理,機器四周設積水槽,洗刷攪拌機水,含有泥砂碎渣流入積水槽沉淀清后捧入市政污水管道,泥砂專人定期挖取。為此,現(xiàn)場各專業(yè)工種,施工人員在工序上必須密切配合,環(huán)環(huán)緊扣,齊心協(xié) 力完成該項工程全部施工任務,具體保證措施如下: 一、加強管理健全和完善責任制 加強現(xiàn)場施工組織領導,實行項目管理,以現(xiàn)場項目郎為中心,以項目經(jīng)理為主要負責人,嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范,健全和完善項目經(jīng)理責任制及各部門崗位責任制,做到一絲不茍,嚴格要求。 充分利用勞動力資源,在保證施工現(xiàn)場各工種要求人數(shù)基礎上,加強現(xiàn)場勞動力調(diào)配,減少勞動力浪費,提高勞動效率。 積極主動采取措施,檢查計劃執(zhí)行情況,做好協(xié)調(diào)工作,防止不利因素影響,促進工程順利進展. 七、分部項目施工保證工期措施 主要工種人員配備齊全,以滿足工程需要,必要時從公司其他隊調(diào)配,突擊會戰(zhàn)。 c、土方挖至底標高后,用小型壓路機碾壓,縱橫交織各 2遍,并以環(huán)刀取樣試驗達到壓實,密實度 98%,取樣結(jié)果報業(yè)主方確認后,方可進行下步施工。 2cm。方可進行下道工序。 b、場地磚由施工方選樣甲方認定或甲方指定產(chǎn)品廠家,地磚要有合格證。 c、安線到鋪磚。 d、場地磚鋪完后,上表面要以水沖掃干凈,不要有水泥、砂漿污染的斑紋。 c、 檢查加工后的管件達到合格標準。 c、 明確堆砌施工方案,組織施工。 庭院花木培育 a、 按設計圖要求花木品種選擇優(yōu)良品種。 ( 4)、對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育,組織職工學習安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關文件規(guī)定。 (4)、施工現(xiàn)場材料、成品、半成品嚴格按平面布置圖堆放,并做到碼放整齊美觀,保證場區(qū)整潔。 1 噪音控制措施 ( 1)、選擇低噪音機具進行施工。 ( 3)、施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵之用 。在組建本工程項目管理班子時,我公司在選派項目管理班子時,重點考慮施工管理、協(xié)調(diào)控制能力強以及曾施工過類似工程的人員出任。 (3) 建立材料的領發(fā)制度。遇特殊情況可以由工長現(xiàn)場量取 實際尺寸定形加工柱頭模板。就以上幾個方面采取如下措施: ( 1) 、對所有的商品砼原材料(水泥、砂、石、粉煤灰、減水劑)在進場時必須附有合格有效的質(zhì)量保證書。溫度過低應停止作業(yè),養(yǎng)護人員應做好值班記錄,項目質(zhì)量員和工長應對其進行監(jiān)督并做好施工日記。 ( 4) 、本工程砼澆筑多在初后季進行,應特別注意砼的保養(yǎng)工作。 ( 3) 、澆筑時應注意分層下料,分層振搗,由專人負責,按順序和操作規(guī)程的規(guī)定操作,嚴禁一次下料高度超過 500mm,振搗以砼表面不再下沉、不翻氣泡為度,振搗間距以不超過振動棒影響半徑的 倍(一般< 500mm)為主,澆筑砼時派管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。 工程材料的進場計劃 本工程所需材料提 15d 編制需要量計劃,且保證所用材料提前 1~3d 進場。 施工技術管理制:為 把工程項目技術管理工作科學地組織起來,保證各項技術工程有目的、有計劃、有條理的進行,必須建立以下主要技術管理措施: (1)施工圖學習、自審、會審制 (2) 技術核定,設計變更簽證制 (3)技術交底、復核制 (4)工程技術資料檔案制度 計劃管理 (1) 工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃 (2) 機械進場、使用計劃 (3) 勞動力計劃 (4)原材料供應計劃 (5) 周轉(zhuǎn)材料配備計劃 (6) 技術組織措施計劃 (7) 降低工程成本計劃 (8) 財務計劃 標準化管理 技術標準:正確制定和執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準 施工工藝:對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 ( 4)、土方、及地材等松散材料運輸時,采用遮蓋或者固化措施,防止粉塵對大氣的污染,各類機動車完善消排煙系統(tǒng),減少尾氣排放,減少對大氣的污染。 ( 5)、加強對操作人員的教育,早晚施工不大聲暄嘩,建筑物資輕拿輕放,不從上往下扔東西,并做好施工中的計劃調(diào)控。 (7)、施工排水措施得當,確保施工場內(nèi)排水暢通、無積水。 3 安全管理網(wǎng)絡圖 現(xiàn)場項目經(jīng)理 項目負責人 項目總工長 項目安全負責人 土方工長及土方隊 瓦 砼工工長及瓦工隊 吊園 裝林 工工 長長 及及 吊園 裝林 工工 電工 工長及電工 資料及試驗員
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