【正文】 營，我們經(jīng)營各方面的 功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)整理公司快速發(fā)展的需要。 公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問題落實(shí)到人，按期整改。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。 泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。 實(shí)行月度績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。 生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。雖然在 2020年，我修理廠取得的成績有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。 2020年 1月 23日篇二： 2020 修理廠年度總結(jié) 汽修廠全年機(jī)務(wù)工作總結(jié) 2020年 ****分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面的工作。 定期組織機(jī)務(wù)管理檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人 人懂得使用消防器材。 建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。 三、存在的不足 我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場競爭力。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。 (二 )、安全管理 ，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 現(xiàn)將一年來深圳市公務(wù)車維修的工作情況匯報(bào)如下： 一、內(nèi)部管理 公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)則；特 制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車維修管理制度，對(duì)員工的專業(yè)水平，工作實(shí)績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求，全面做好公務(wù)車維修履約工作。送修單填寫項(xiàng)目保證其準(zhǔn)確性、完整性。 篇四：維修車間工作總結(jié) 維修車間 2020年工作總結(jié) 2020年，我車間在 2020年四月份由設(shè)備檢修部劃歸到瑞達(dá)焦化，一年中在集團(tuán)公司及瑞達(dá)焦化領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在車間全體成員的努力拼搏下，我們發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。 3）班前預(yù)知預(yù)控會(huì)的重點(diǎn)是當(dāng)日工作中的安全要點(diǎn)提示，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示和告知防范措施。制定了《班組管理辦法》，提高了班組的各項(xiàng)管理工作，并從 6月份開始實(shí)施。 2） 5月份春防檢修前組織全體電工學(xué)習(xí)了春防檢修安全技術(shù)措施和電氣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序（重點(diǎn)是電氣作業(yè)任務(wù)單和操作票的規(guī)范使用），車間電氣負(fù)責(zé)人和安全員共同制定了車間春防檢修安全技術(shù)措施。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 故障時(shí)間 從年初的每個(gè)月影響生產(chǎn) 10多個(gè)小時(shí)，降低現(xiàn)在的每個(gè)月 4個(gè)小時(shí)。 車間定修及大的檢修項(xiàng)目 今年車間組織以下大的檢修項(xiàng)目：對(duì) 2裝煤推焦車的托煤板進(jìn)行更換；更換 2裝煤推焦車的走形主動(dòng)輪 。 日常設(shè)備維護(hù)完成情況 截止十一月底，利用工藝循環(huán)時(shí)間完成檢修項(xiàng)目 1021 項(xiàng)；完成臨時(shí)任務(wù)單 150 多項(xiàng)。 f、組裝攔焦車移門減速器 3套，節(jié)約備件費(fèi)用 2萬元。 3） 2020 年 10月份，攔焦車 使用的鎖閉頻繁出現(xiàn)故障，經(jīng)常出現(xiàn)卡死現(xiàn)象，為了避免這種故障發(fā)生，我們對(duì) 2攔焦車加裝鎖閉限位，使攔焦車兩側(cè)的鎖閉限位，根據(jù)行程自動(dòng)停止，大大低了故障時(shí)間?，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。 三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。 四、 2020年的安全工作打算 一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。 五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。 六、 安全隱患隨時(shí)排查治理 在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，對(duì)有安全隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且正確處理整改，做到防范于未然。三是相互切磋技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范崗 位安全操作規(guī)程。按規(guī)定提取安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 5 萬元，新建立了 7項(xiàng)安全基本制度和 2 項(xiàng)基本臺(tái)帳，細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的安全管理，并將各項(xiàng)管理內(nèi)容匯編成制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持和運(yùn)行車間全體員工共同努力下，檢修工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)檢修期間的主要工作做以下回顧和總結(jié)： 一、檢修工作情況 4月 19日，運(yùn)行車間各項(xiàng)檢修工作全面展開。 具體檢修內(nèi)容 : （一）電氣專業(yè) 在檢修期間，電氣專業(yè)完成電氣一種工作票 4份 ,電氣二種工作票 2份 ,倒閘操作票 18份 ,各項(xiàng)單項(xiàng)操作票 61份。 在 2鍋爐煙道積灰清理工作中，車間打破專業(yè)限制組織精干力量重點(diǎn)突破，清理省煤器的工作人員連續(xù)兩天從早 8 點(diǎn)清理到晚22點(diǎn)，充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，為下一步清灰工作的開展?fàn)幦×藢氋F的時(shí)間。在對(duì)外圍護(hù)欄刷漆的過程中，充分體現(xiàn)了運(yùn)行人的團(tuán)結(jié)互助精神。現(xiàn)將二季度主要工作總結(jié)如下： 一、事故情況： 人身輕傷以上事故為零； 設(shè)備事故為零。 五、安全會(huì)議情況： 車間堅(jiān)持每周四召開。 三、安全培訓(xùn)： 對(duì)車間 的全體職工結(jié)合實(shí)際情況，以案例分析、崗位技能、安全作業(yè)常識(shí)、金屬非金屬礦山安全規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)內(nèi)容為主，累計(jì)培訓(xùn) 98人次。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。在檢修期間各工段都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全 順利完成。同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)配合檢修共辦理 12張工作票，并做好了各項(xiàng)安全措施。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)，在車間內(nèi)部營造“我要安全”的安全文化氛圍。 四、存在的主要問題 由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致汽車維修與鈑金在同一個(gè)廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在安全隱患。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 一、安全管理主要措施： （一）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任 （二）嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，排查安全隱患。 三、 加大安全生產(chǎn)投入 投入專項(xiàng)資金，用于購置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月 一次的安全工作總結(jié)。 堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安全工作會(huì)議，在 2020 年召開大型教育培訓(xùn)班會(huì)議 12 次，小型教育培訓(xùn)會(huì)議 25次。熄焦車長時(shí)間使用前臉變形嚴(yán)重，導(dǎo)致兩個(gè)熄焦門不能很好的關(guān)嚴(yán)，造成熄焦門和門板損壞，我們?cè)谙ń管嚽澳樇友b一 根工字鋼，有效的避免了熄焦車前臉變形，降低了熄焦門的損壞。 d、備煤區(qū)域制作防護(hù)罩 30個(gè)。 b、 5月份電工組利用三套廢舊的主令控制組裝一套主令控制器，節(jié)約備件費(fèi)用 1000 元。更換脫硫的分速器；配合廠家安裝精煤氣和荒煤氣的點(diǎn)火裝置。 三、 基礎(chǔ)管理 設(shè)備管理 通過強(qiáng)管理、細(xì)考核，由單一的故障時(shí)間考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)點(diǎn)檢、潤滑、檢修等一系列的過程進(jìn)行檢查考核，從根源上減少或杜絕了事故的發(fā)生。現(xiàn)場物的不安全隱患有：污水處理水池欄桿，除塵車走形平臺(tái)鋼板腐爛等。 安全教育培訓(xùn) 車間一年來始終把職工安全教育作為安全工作的重點(diǎn)來抓： 1）每周一次的安全周會(huì)； 2）合理組織了 4月份的班組長以上人員安全培訓(xùn)、 11月份的全員安全教育培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí) 為了全面落實(shí)集團(tuán)公司三大制度， 4 月份車間制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)計(jì)劃。 一、安全工作方面 近一年來，瑞達(dá)焦化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作十分重視，各種會(huì)議必講安全工作，因?yàn)榘踩蔷S修車間的天。 在過去的一年 ,公司雖然取得了一定的成績 ,但仍存在著很多不足之處， 新的一年將要到來。 二、保養(yǎng)設(shè)備利用周六、日休息時(shí)間對(duì)檢測設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng)。 、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。材料價(jià)格比外面汽配店更有競爭優(yōu)勢(shì)，既是 2020年?duì)I收的一個(gè)新增長點(diǎn)，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)也增加作業(yè)工時(shí)收入。、 四、下一步工作安排 由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。 實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在 **％以下。 二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面， 為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品 牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額（總修理工時(shí) +材料總利潤）為********元；全年產(chǎn)生利潤（總剩余工時(shí) +材料總利潤）為 ********元。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。 嚴(yán)格按照上海市有關(guān)機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在 85％以上。 按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群 眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作： 通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。 三、 2020年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃 在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 二、 2020年主要工作 生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。 班組的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。 車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn) 方面的管理與培訓(xùn)。而前段時(shí)間我參觀的 ***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金 **元，經(jīng)營面積達(dá)到 **平方米。有恒產(chǎn)者有恒心，只有嚴(yán)格按照開業(yè)條件把好準(zhǔn)入關(guān)，才能提升企業(yè)檔次，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)打算。這次活動(dòng)中我們集中抓好打擊亂起名稱、亂標(biāo)名稱、重新公告特約維修企業(yè)。我們認(rèn)為人力資源是第一資源，人員管理是第一任務(wù)。結(jié)合省計(jì)分考核辦法，對(duì)汽修企業(yè)的維修資質(zhì)及經(jīng) 營情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì) 44 家企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行了計(jì)分處理。在處內(nèi)部資料《運(yùn)政管理信息》上刊登治理整頓信息 7 條，對(duì)整頓活動(dòng)各方面 的工作進(jìn)行了全面、及時(shí)、有針對(duì)性的報(bào)道。 （四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。如果創(chuàng)業(yè)之 初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，如果廣西 ***的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。我們必須牢固樹立抓住為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè) 績。面對(duì)各地競相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在