【正文】 目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質(zhì)量、成本風險； ? 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準備情況； ? 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟工作； ? 審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務(wù)； ? 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。 部門 一級職能 二級職能 造 價 審 核 部 制度建設(shè) 建立健全工程成本管理的規(guī)章制度； 指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 投資決策 負責項目投資估算； 參與項目可行性論證和投資論證； 目標控制 制定各項目及其各階段的成本控制目標； 審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃； 對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對目標 范圍內(nèi)的進行抽查、備案； 成本審核 參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款； 抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳 ,審核超出成本目標的變更洽商 。 集團人力資源后勤部 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 人力資源規(guī)劃 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 制定年度工作計劃； 招聘錄用 建立科學招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果； 預(yù)測人員需求 ， 制定集團員工及項目高層招聘計劃； 拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場； 建立人才信息庫； 實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘； 績效考核 建立和完善個人績效考核管理制度； 制定個人績效考核計劃； 適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術(shù)； 實施集團管理層以下員工的績效考核； 集團人力資源后勤部 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 培訓(xùn)開發(fā) 建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度； 制定集團培訓(xùn)計劃； 負責培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理； 實施集團公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 薪酬管理 建立和完善薪酬福利管理制度 ； 實施人工成本總額管理； 定期進行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù) ； 審核集團總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負責手續(xù)的辦理，有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進行審計； 負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作； 集團人力資源后勤部 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 員工管理 根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配； 負責員工異動手續(xù)的辦理； 負責員工勞動關(guān)系管理和糾紛處理； 組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設(shè)； 后勤服務(wù) 建立和完善后勤管理規(guī)范； 負責集團車輛的調(diào)度與管理； 集團人力資源后勤部 部門 一級職能 二級職能 人 力 資 源 后 勤 部 資產(chǎn)管理 建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法； 根據(jù)公司需要，編制集團固定資產(chǎn)采購計劃并經(jīng)審批后實施，審核項目公司固定資產(chǎn)采購計劃； 負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理，指導(dǎo)和檢查項目公 司辦公用品管理情況； 組織固定資產(chǎn)的維護及維修； 組織實施公司固定資產(chǎn)的清查工作； 指導(dǎo)監(jiān)控 考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績； 指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。 營銷策劃部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 策 劃 部 營銷推廣 組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； 組織項目公司制定營銷推廣總體方案； 指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關(guān)活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本 。 集團項目拓展部 部門定位 ? 通過對目標市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。 集團資金管理部 ? 資金管理部模塊細分 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 融資管理 負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核； 負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ； 負責拓展公司的渠道和融資方式； 負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行； 資金管理 負責集團資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施； 負責編制公司年度資金計劃； 負責集團公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 集團資金管理部 ? 資金管理部模塊細分 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 資金管理 負責公司定期的資金分析； 負責集團及各項目公司的資金調(diào)撥； 負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進行分析通報； 負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。第一部分：房地產(chǎn)組織模式 土地獲取 資金到位 項目方案 過程監(jiān)控 結(jié)果評估 前期手續(xù) 工程管理 成本控制 營銷推廣 項目公司 集團 一級開發(fā)完成 的土地 招拍掛結(jié)束 土地儲備階段 產(chǎn)品開發(fā)階段 物業(yè)管理階段 竣工驗收 計劃預(yù)算體系 績效及激勵體系 審計體系 基于價值鏈的運營體系分析 集 團 土地獲取 資金到位 項目方案 運營管理 戰(zhàn)略發(fā)展部 投融資部 產(chǎn)品研發(fā)中心 運營管理部 部門 職能 項目公司 前期手續(xù) （五證） 工程管理 成本控制 營銷推廣 前期部 設(shè)計部 工程部 采購部 合同預(yù)算部 市場部 銷售部 客服部 部門 職能 第二部分：房地產(chǎn)組織機構(gòu)范例 ? 華潤置地 公司架構(gòu)示例 計劃部 公關(guān)部 檔案室 企管行政部 總經(jīng)辦 財務(wù)部 資金管理中心 研發(fā)部 經(jīng)營部 設(shè)計管理部 網(wǎng)絡(luò)部 人力資源部 法律部 工程管理部 招標采購中心 合同預(yù)算部 客服中心 董事長 總經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展委員會 公司投資地產(chǎn)項目 ，以項目經(jīng)理制執(zhí)行 信息化平臺建立維護 合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算 總工負責制 鳳凰城 華亭嘉園 優(yōu)仕閣 翡翠城 成都翡翠城 華潤俱樂部 市場研究、土地談判、前期策劃 規(guī)劃局、立項、證照辦理 總建筑師負責，每個項目實行責任建筑師制 資金調(diào)配 萬科周刊 秘書處 檔案室 企管行政部 總經(jīng)辦 董事長 總經(jīng)理 監(jiān)事長 財務(wù)管理部 資金結(jié)算中心 建筑研究中心 工程管理部 企劃部 管理總部 物業(yè)管理部 人力資源部 審計法務(wù)部 投資決策 中心 區(qū)域項目 利潤中心 大連萬科 天津萬科 北京萬科 武漢萬科 南京萬科 沈陽萬科 分管財務(wù)、成本、預(yù)算 分管營銷 分管工程、規(guī)劃設(shè)計、工程