【正文】 理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計劃第七章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第八章 監(jiān)理設(shè)備及儀器第九章 監(jiān)理工作程序第十章 工程特點及難點分析第十一章 工程質(zhì)量控制點第十二章 監(jiān)理措施第十三章 旁站監(jiān)理范圍第十四章 主要檢測內(nèi)容第十五章 現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律第十六章 現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部工作制度第十七章 建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容第十八章 監(jiān)理提供的資料目錄第一章 工程概況一、工程簡介 項目名稱：連云港宏宇花園項目 建設(shè)單位：連云港宏宇置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：上海城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司 勘察單位：連云港鴻洋巖土勘察設(shè)計有限公司 施工單位：上海怡達(dá)建筑有限公司 建設(shè)地點：連云港墟溝云宿路89號 投資性質(zhì)：自籌 工程類別：民用 工程用途：住宅 規(guī)劃用地面積：總建筑面積：建筑棟數(shù)：共計 8 棟1號樓地上11層，2號樓地上11層，3號樓地下1層地上18層，4號樓地下1層地上18層，5號樓地下1層地上18層，6號樓地上2層，7號樓地上2層，8號樓地上2層，9號地下車庫1層，變電站1層。核查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求，重點核查項目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理成員的資格、經(jīng)驗和能力。1協(xié)助業(yè)主按批準(zhǔn)的場地占用計劃移交工程場地及監(jiān)理承包商占用的工程場地。按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收。1建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。1對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查、分析，嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。2檢查評估工程質(zhì)量，提出評估報告，審查承包商提出的竣工驗收申請，組織工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主辦理工程驗收、移交事宜。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步措施。把現(xiàn)場簽證限制到最少程度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。嚴(yán)格檢查承包商的安全資質(zhì)證書、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度；嚴(yán)格審查承包商的專項安全認(rèn)證（垂直運輸設(shè)備安裝與拆除，防護(hù)用具等）；審核專項安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意石方爆破、腳手架、大跨度支撐體系、施工臨時用電等安全技術(shù)措施和成品保護(hù)措施；核查危險工種作業(yè)人員（如起重機(jī)裝拆工，卷揚機(jī)操作手等）是否持證上崗。為便于控制分包工程、專項工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實行“分包合同備案制度”，即總包與分包商（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）簽訂合同前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計量支付。七、信息管理的主要職責(zé)根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合本項目的特點和業(yè)主的要求，擬定項目監(jiān)理信息編碼體系。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計劃項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 監(jiān)理顧問總工室總監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程師 資料信息管理員 巖土監(jiān)理工程師 材料試驗監(jiān)理工程師 工程測量監(jiān)理工程師 合同造價監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 建筑監(jiān)理工程師 監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行配置編號姓 名監(jiān)理職務(wù)性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長全國監(jiān)理資格證書號執(zhí)業(yè)證書號備 注1張克智 總監(jiān)男高級工程師建筑002186352徐德玉專業(yè)監(jiān)理工程師男53工程師建筑蘇建工員（連）1000157號3陳玉好暖通監(jiān)理工程師男工程師水電蘇建工員（連）1000156號45監(jiān) 理 人 員 一 覽 表第七章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。工期只有 日歷天，工期較緊。（三）、本工程施工階段投資控制的難點主要表現(xiàn)在以下一些方面：現(xiàn)場簽證：本項目工程基礎(chǔ)工程，地質(zhì)條件復(fù)雜，不可預(yù)見的因素多。按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告審批制度。（三）、技術(shù)措施監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制: （1）設(shè)計圖紙及其說明書；（2）建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；（3）施工組織設(shè)計及圖紙交底、會審紀(jì)錄；（4）有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。1審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；1整理工程監(jiān)理資料并編目建檔，最終報送業(yè)主；（四）、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計要求、達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。監(jiān)理辦安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，項目總監(jiān)直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。（3）所有進(jìn)度計劃不但要有線條圖，更重要的是應(yīng)有網(wǎng)絡(luò)計劃。(四)、經(jīng)濟(jì)措施實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性。組織分項工程分期驗收使用，以使工程盡早發(fā)揮投資效益。四、 施工安全控制保證措施（一）、合同措施嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責(zé)任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。實行工序交接單制度，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有據(jù)。二、現(xiàn)場辦公室形象布置規(guī)定現(xiàn)場辦公室應(yīng)隨時保持清潔、整齊，窗明幾凈，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表安排人員輪流值班打掃。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督全辦監(jiān)理人員掛牌上崗，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工，首次進(jìn)行批評，如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰。項目監(jiān)理工作總結(jié)：用于對監(jiān)理工作開展情況的總結(jié)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程的特點。工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。（7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。第十七章 建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容本工程的主要節(jié)能內(nèi)容包括：加氣砼塊磚墻、玻璃幕墻、門窗工程、屋面工程、通風(fēng)工程和照明工程等。建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，對涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計變更應(yīng)重新報審，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。三、竣工驗收階段的監(jiān)理工作參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測評。二、工程竣工后交付業(yè)主的監(jiān)理資料營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書（復(fù)印件加蓋公章）；監(jiān)理定標(biāo)文件；監(jiān)理合同；總監(jiān)理工程師任命通知書；監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書；監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書、崗位證書（復(fù)印件加公章）；監(jiān)理工程師變更通知書；監(jiān)理方案及監(jiān)理實施細(xì)則；承包商通知單；工程變更申請表；1設(shè)計院變更登記表；1抽樣檢驗記錄；1不合格材料/設(shè)備退場記錄；1整改回復(fù)單；1工程計量申請表；1中間支付申請書；1工程結(jié)算審查表；1工程款支付匯總表；1工程事故報告；事故處理方案報審表；2索賠報告；2監(jiān)理報告（特別報告及最終報告）；2其他有必要歸檔的文件。在監(jiān)理質(zhì)量評估報告中對工程建筑節(jié)能施工質(zhì)量做出評估。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。，進(jìn)行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。九、項目監(jiān)理工作總結(jié)制度監(jiān)理工作總結(jié)由項目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人組織編寫。對當(dāng)月工程項目重大活動（首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進(jìn)度；1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容。附則（1）監(jiān)理辦公文存檔管理按檔案資料管理辦法執(zhí)行；（2）如項目監(jiān)理辦公文處理達(dá)不到要求，檔案室有權(quán)拒接收。通報：用于不同單位之間傳達(dá)重要情況或重大事項。室內(nèi)張貼、張掛內(nèi)容：十框：工程質(zhì)量控制目標(biāo)　　　質(zhì)量方針　　　項目監(jiān)理工作目標(biāo)工程概況組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理工作總流程總監(jiān)崗位責(zé)任專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理崗位責(zé)任建筑材料送檢制度旁站監(jiān)理制度安全文明施工監(jiān)理制度工程例會制度現(xiàn)場簽證制度四表：晴雨表施工平面布置圖施工進(jìn)度控制圖工程投資控制圖有條件者可掛：建筑總平面圖、平面圖、立面圖、部面圖及效果圖，其它控制圖表等。應(yīng)規(guī)定現(xiàn)場平面布置管理、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額，并規(guī)定監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰的數(shù)額，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明，約束總承包商和分包商的安全文明施工。每周組織安全文明巡視，對違犯情況進(jìn)行處理，并在工程例會上，對安全文明施工情況進(jìn)行通報。 核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支措施費，并合理組織施工，避免不必要的趕工。 三、施工投資控制保證措施（一）、合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付款項。采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時間和工序時間的技術(shù)間歇時間。(1)業(yè)主對項目進(jìn)度有總體計劃，是科學(xué)合理的。（二）、組織措施建立進(jìn)度控制審核制度承包商在開工前上報的施工組織設(shè)計或施工方案中必須有詳細(xì)的、科學(xué)可靠的進(jìn)度計劃，否則不許開工。來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。本公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO90012000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從公司級管理和監(jiān)理辦兩個層次出發(fā)，堅決抓好監(jiān)理工作質(zhì)量。原材料、設(shè)備價格變化：本工程合同總價確定后，材料設(shè)備價格的變化將直接影響工程成本，極有可能發(fā)生價差，從而提高工程造價，也是監(jiān)理引為重視的投資控制的重點。本工程先砼找平再做條形基礎(chǔ)，如何在不影響施工進(jìn)度情況下合理安排條基施工順序也是本工程的難點。注：（監(jiān)理工作制度詳見項目辦監(jiān)理檔案或方案標(biāo)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）量才用人，揚長避短，關(guān)心監(jiān)理人員，及時調(diào)解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團(tuán)結(jié)和諧、生動熱情的氣氛。（2）進(jìn)度控制信息：項目總進(jìn)度控制計劃及實際完成，年季月進(jìn)度計劃與實際完成，各階段各獨立承包商、供應(yīng)商進(jìn)度計劃與實際完成，現(xiàn)場形象進(jìn)度圖表，進(jìn)度控制月度分析預(yù)測。依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進(jìn)行對照，并進(jìn)行實際調(diào)查，對不成立的延期和索賠予以駁回，對成立的延期和索賠應(yīng)仔細(xì)評估，反復(fù)與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降低到最少，才報業(yè)主審批。六、合同管理的主要職責(zé)深刻領(lǐng)會合同精神，對合同條款進(jìn)