財務(wù)管理案例分析之一(1)-資料下載頁

【摘要】1財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法，并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法，從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手，對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率

2025-01-12 12:56

財務(wù)管理案例長虹、康佳學(xué)生討論-資料下載頁

【摘要】財務(wù)管理課堂案例分析之四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法，并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法，從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手，對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配

2025-01-12 12:57

財務(wù)管理案例分析之股利政策-資料下載頁

【摘要】第四章股利政策第一節(jié)理論綜述一、股利政策的內(nèi)容和目標(biāo)股利分配就是指公司向其股東分派紅利。股利政策就是關(guān)于公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時發(fā)放等方面的方針和策略。它還涉及到些具體的操作，如發(fā)放頻率、宣布日、登記日、除息日、和發(fā)放日等政策目

2024-10-18 20:43

[工作范文]財務(wù)管理案例分析作業(yè)-資料下載頁

【摘要】東星航空公司,,一、公司概況,二、破產(chǎn)現(xiàn)狀,三、案例概述,四、財務(wù)狀況介紹,五、綜合分析,六、歸納總結(jié),公司概況,東星航空有限公司由東星集團(tuán)有限公司下屬湖北東星國際旅行社有限公司、湖北東盛房地產(chǎn)有限公...

2024-11-19 22:21

財務(wù)管理大西洋案例分析-資料下載頁

【摘要】大西洋案例1案例分析大西洋公司收購皇家紙業(yè)部分資產(chǎn)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大西洋案例2問題?收購皇家紙業(yè)的部分資產(chǎn)是否為合適的戰(zhàn)略選擇?收購價格$?如果決定收購，相應(yīng)的融資策略如何選擇大西洋案例3目錄一、定性分

2024-10-19 03:12

星酒店財務(wù)管理總監(jiān)職責(zé)手冊-資料下載頁

【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途星級酒店財務(wù)總監(jiān)職責(zé)手冊FIN01請大聲念：l我是***國際大酒店地財務(wù)總監(jiān)這是您地崗位l我是一名優(yōu)秀地***國際大酒店地財務(wù)總監(jiān)這是您地現(xiàn)在l我將會做地更好

2025-04-12 07:12

erp下的集團(tuán)財務(wù)管理[001]-資料下載頁

【摘要】13/13ZHY的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司（簡稱“ZHY”）是集航空油料的采購、運(yùn)輸、儲存、銷售為一體，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。ZHY現(xiàn)行的財務(wù)核算體制為一級法人、多級核算管理，層次結(jié)構(gòu)為總公司（集團(tuán)）、地區(qū)公司（包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司）、分公司、供應(yīng)站。作為信息化項目之一的ZHYERP系統(tǒng)，ZHY通過招標(biāo)最終

2025-04-07 05:37

集團(tuán)財務(wù)管理制度[001]-資料下載頁

【摘要】45/45集團(tuán)財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財務(wù)會計機(jī)構(gòu)職能財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等；負(fù)責(zé)和投

2025-04-13 03:35

財務(wù)管理制度匯編[001]-資料下載頁

【摘要】財務(wù)管理制度第一條總則：為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理，規(guī)范公司財務(wù)行為，增強(qiáng)公司綜合競爭力，依照國家相關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。1、公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和評估工作；保證資產(chǎn)安全，科學(xué)理財，積極參與經(jīng)營投資決策，使各職能部門充分利用公司現(xiàn)有資源，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2、公司財務(wù)管理基本原則是建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制

2025-04-07 22:14

[財務(wù)管理]財務(wù)管理ppt-資料下載頁

【摘要】2022/3/131財務(wù)管理2022/3/1322022/3/133牛根生的糾結(jié)思達(dá)系的潰敗財2022/3/134第一章財務(wù)管理總論一、財務(wù)管理的概念二、財務(wù)管理的目標(biāo)三、財務(wù)管理的發(fā)展四、財務(wù)管理的環(huán)境計劃3課時2022/3/135

2025-02-21 03:05

企業(yè)財務(wù)管理課件-財務(wù)管理案例賞析-資料下載頁

【摘要】財務(wù)管理案例賞析第三講：價值評估結(jié)合中國國航的價值評估報告，掌握：–價值評估的基本方法–現(xiàn)金流量折現(xiàn)估值法的應(yīng)用課程目的價值評估的方法實例運(yùn)用價值評估Q1：為什么需要價值評估？Q2：怎么進(jìn)行價值評估？價值評估的程序股票價格

2025-03-04 23:23

財務(wù)管理制度范本[001]-資料下載頁

【摘要】財務(wù)管理制度范本第一章總???則第一條?為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條?公司財務(wù)部門的職能是：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財

2025-04-14 23:52

[財務(wù)管理]財務(wù)管理(1)-資料下載頁

【摘要】2022/2/161第六章證券投資?學(xué)習(xí)目的與要求：本章是對金融市場中財務(wù)投資收益與風(fēng)險評估。要求掌握債券投資、股票投資的風(fēng)險與價值評估，以及證券投資組合理論?主要內(nèi)容：?債券投資?股票投資?證券投資組合2022/2/162§1債券投資?從投資者的角度來考慮，是指作為購買者

2025-01-21 22:42

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理案例教學(xué)模式探究-資料下載頁

【摘要】第一篇：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理案例教學(xué)模式探究 最新【精品】范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理案例教學(xué)模式探究 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理案例教學(xué)模式探究 【摘要】財務(wù)管理課程具有較強(qiáng)的實踐性和...

2024-10-25 01:45

企業(yè)財務(wù)管理案例-資料下載頁

【摘要】一、明確財務(wù)管理的職能財務(wù)管理職能兩項內(nèi)容：一是財務(wù)的人，二是財務(wù)的事。作為管理者要首先把自己管理好，只有真正的管好自己，才能去管好別人。告訴學(xué)生：當(dāng)財務(wù)部只有1個人時，把自己管好，當(dāng)財務(wù)部2-3人時，你就是主管，當(dāng)財務(wù)部3人以上時，你就是財務(wù)老大了作為財務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？會

2025-03-04 23:58

財務(wù)管理教學(xué)案例001倪潤峰吸星大法意在mb(已修改)

財務(wù)管理教學(xué)案例001倪潤峰吸星大法意在mb(編輯修改稿)

財務(wù)管理教學(xué)案例001倪潤峰吸星大法意在mb-wenkub.com

財務(wù)管理教學(xué)案例001倪潤峰吸星大法意在mb(已改無錯字)

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