【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程圖要求:企業(yè)提供《擔(dān)保申報(bào)表》并準(zhǔn)備相關(guān)資料時(shí)間:1個(gè)工作日責(zé)任人:擔(dān)保業(yè)務(wù)部
2025-10-16 08:09
【摘要】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)等級(jí)分組評(píng)分分制考核周期工作項(xiàng)目類別360庫(kù)題庫(kù)等級(jí)
2025-08-31 18:22
【摘要】編制投標(biāo)書、填寫定標(biāo)審批單1.推薦投標(biāo)單位2.審查有關(guān)資料3.編制招標(biāo)文件開(kāi)始總經(jīng)理審批14.擬訂合同文本、組織會(huì)簽總經(jīng)理審批15.與分承包方簽定采購(gòu)合同結(jié)束YesNoYesNoYes招標(biāo)站審批總經(jīng)理審批No
2025-02-16 17:54
【摘要】工程材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程技術(shù)與市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部工程管理部項(xiàng)目部主管副總采購(gòu)部標(biāo)后預(yù)算編制材料需求計(jì)劃審批通過(guò)?是否統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議結(jié)合存貨情況制訂材料采購(gòu)計(jì)劃確定材料采購(gòu)計(jì)劃掌握材料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容掌握材料采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)?是否組織招標(biāo)定標(biāo),簽合
2025-02-05 06:42
【摘要】技術(shù)與市場(chǎng)部資產(chǎn)管理公司工程管理部項(xiàng)目部主管副總采購(gòu)部標(biāo)后預(yù)算工程設(shè)備調(diào)配業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部制訂設(shè)備需求計(jì)劃統(tǒng)籌考慮提出設(shè)備需求建議制訂設(shè)備調(diào)配計(jì)劃設(shè)備足夠?提出采購(gòu)或從外部租賃申請(qǐng)調(diào)整申請(qǐng)確定采購(gòu)或租賃計(jì)劃獲得設(shè)備調(diào)配設(shè)備簽定設(shè)備租賃協(xié)議掌握設(shè)備調(diào)配計(jì)劃
2025-02-05 07:04
【摘要】技術(shù)與市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部工程管理部項(xiàng)目部業(yè)主監(jiān)理定期計(jì)量編制計(jì)量單監(jiān)理簽字確認(rèn)計(jì)量批復(fù)交給監(jiān)理?經(jīng)確認(rèn)的計(jì)量單計(jì)量單備案得到計(jì)量批復(fù)派人催辦批復(fù)計(jì)核結(jié)果備案計(jì)量單備案批復(fù)備案批復(fù)備案?jìng)浒覆⑴c計(jì)量比較得到計(jì)量批復(fù)將計(jì)量單與批復(fù)交給財(cái)務(wù)派人催款結(jié)算按計(jì)
2025-02-05 06:43
【摘要】售后服務(wù)-投訴處理業(yè)務(wù)流程填寫用戶投訴情況登記表預(yù)借材料申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料實(shí)地勘察并記錄原因分析實(shí)際用料部長(zhǎng)簽字安排維修收取維修費(fèi)用維修完畢、帶回反饋意見(jiàn)剩余材料返回倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量鑒定報(bào)告收到投訴記錄投訴內(nèi)容與要求質(zhì)量管理部勘查計(jì)算損失,作出處罰客戶原因質(zhì)量原因安裝原因
2026-01-10 23:01
【摘要】省會(huì)運(yùn)維中心客戶投訴處理流程省會(huì)運(yùn)維中心1860受理客戶投訴BSC崗分析本中心原因設(shè)備故障網(wǎng)優(yōu)室處理其它專業(yè)室處理處理結(jié)果投訴反饋NYYN二次派單演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-02 23:19
【摘要】投訴處理流程SP或CP1860研發(fā)中心用戶投訴轉(zhuǎn)研發(fā)中心能直接處理自行處理投訴反饋處理并反饋給研發(fā)中心NY反饋給1860電子流相關(guān)部門處理SP/CP能處理YN聯(lián)絡(luò)SP/CP聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。2023/4/12023/4/
2025-03-13 22:20
【摘要】流程名稱:病人投訴處理流程流程編號(hào):流程擁有者:服務(wù)中心投訴責(zé)任人時(shí)間結(jié)束質(zhì)量管理部服務(wù)中心投訴管理崗服務(wù)中心主任開(kāi)始受理病人投訴是否為重大投訴事件組織對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查,并形成書面調(diào)查報(bào)告對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查,形成書面調(diào)查報(bào)告是否對(duì)投訴責(zé)任人提出處理意見(jiàn)
2025-03-14 01:12
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷售部分:(一)銷售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號(hào)ZML-001業(yè)務(wù)名稱銷售訂單管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的銷售訂單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位操作權(quán)限銷售經(jīng)理銷售訂單整理,填表,備案填銷售訂單銷售副總銷售訂單審核并簽字審核并簽字財(cái)務(wù)銷售訂單核算利潤(rùn)核
2025-07-15 00:10
【摘要】......裝修公司業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷(全體總動(dòng)員)所有親朋好友的裝修拿下來(lái),我們集全公司力量為他們把好質(zhì)量關(guān),還給他們更周到的后續(xù)服務(wù);每個(gè)人都要經(jīng)常在微信群發(fā)公司動(dòng)態(tài)及相關(guān)宣傳內(nèi)容。,將我們施工工地周圍所有能宣傳的客戶的門面、住房通過(guò)插、貼、塞等方式,地毯式普及我們的宣傳資料。,每周抽2--3天時(shí)間,每天至少2--3
2025-04-19 00:17
【摘要】、銷售部分:(一)銷售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入相關(guān)部門或崗位銷售業(yè)務(wù)
2025-07-14 15:30
【摘要】......公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)收購(gòu)的方式可劃分為股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu),股權(quán)收購(gòu)是一個(gè)公司收購(gòu)另一個(gè)公司的部分或全部股權(quán)以達(dá)到控制該公司目的,收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)由收購(gòu)方入股后的新變更登記公司負(fù)責(zé)。資產(chǎn)收購(gòu)是一個(gè)公司收
2025-04-12 01:25
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程圖17/17流程目錄-01 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程………………………………………1-02 產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程………………………………………2-03 可研分析工作流程……………………………………………3-04 銷售計(jì)劃管理流程……………………………………………4-05 銷售價(jià)格管理流程………………………
2025-04-12 08:26