生產(chǎn)管理資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析、六何分析法 二、各種過(guò)程分析的目的 產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面流程分析、人 — 機(jī)聯(lián)合分析 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 一、基本概念 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、長(zhǎng)期 (中期、短期 )生產(chǎn)計(jì)劃 (任務(wù) ) 、年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、期量標(biāo)準(zhǔn)、批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品 不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) (訂貨型、備貨型 ) 不同類型企業(yè) , 哪種生產(chǎn)計(jì)劃更重要 (加工裝配型、流程型 ) 二、年生產(chǎn)計(jì)劃制定方法 圖表法、線性規(guī)劃模型 三、作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人 . 期量標(biāo)準(zhǔn) : 批量和間隔期 : 批量 =間隔期 平均產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 、提前期 車間投入提前期 =本車間出產(chǎn)提前期 +本車 間生產(chǎn)周期 . 車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 . 作業(yè)計(jì)劃制定的方法 : 在制品定額法 : 大量生產(chǎn) . 提前期法 : 成批生產(chǎn) . 生產(chǎn)周期法 單件生產(chǎn) . ERP法 多品種、小批量 . 在制品定額法 ,見(jiàn)下面公式 : Q出 = Q后投 ＋ M銷 ＋ (Z未庫(kù) － Z初庫(kù) ) 半成品外銷量 期末半成品定額 期初半成品定額 Q投 =Q本出 ＋ M廢 ＋ (Z未定 － Z初定 ) 廢品量 期末在制品定額 期初在制品定額 提前期法 : ⑴ M出 =M后出 ＋ T出 N后 M投 =M后出 ＋ T投 N后 ⑵ Q出 =M末出 － M初出 Q投 =M末投 － M初投 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的作用 生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容 作業(yè)安排、測(cè)定偏差、糾正偏差、提供信息 生產(chǎn)進(jìn)度控制 : 只在間隔的時(shí)間 ,生產(chǎn)出需要的品種和數(shù)量 .注意下列幾點(diǎn) : (1)生產(chǎn)均衡性控制 。生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作 生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配 生產(chǎn)控制 為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作 生產(chǎn)過(guò)程組織 方法研究 工時(shí)測(cè)定 勞動(dòng)組織 物資保管和發(fā)放 設(shè)備管理 環(huán)境管理 編制生產(chǎn)計(jì)劃 編制作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)分配 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 進(jìn)度控制 庫(kù)存控制 質(zhì)量控制 成本控制 先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作模式 ERP CIMS JIT 8 章 5 章 6 章 10章 第一章 概述 一、基本概念 : 1. 生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng) (投入產(chǎn)出 ) 2. 加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型 企業(yè)、 訂貨型企業(yè) 、 3. 生產(chǎn)過(guò)程、工序、 5 S 活動(dòng) 4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)的發(fā)展 第一階段 :生產(chǎn)管理學(xué) 第二階段 :生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué) . 一方面 : 前伸、后延 前伸 :指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應(yīng)商活動(dòng)的擴(kuò)展 。 按組織生產(chǎn)特點(diǎn)分類 : 備貨型 (Maketostork)含義 訂貨型 (Maketoorder)含義 。 F I H E G K M F I H E G A D K M 5) A、 C是 E緊前工序 。 (4)獨(dú)立需求信息 MRP輸出信息 (1)計(jì)劃定單產(chǎn)出日期 (2) 計(jì)劃定單投入日期 (3) 計(jì)劃定單的數(shù)量 MRP的工作邏輯 : 根據(jù)反工藝路線的原理 ,按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限需求 ,利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況、各生產(chǎn)階段(或計(jì)購(gòu) )提前期、反工藝順序推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。本實(shí)驗(yàn)的目的是將學(xué)生們學(xué)到的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，使學(xué)生具有一定的編程能力并解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題 ,從而提高同學(xué)們的管理水平。 (注 : 所給內(nèi)容數(shù)據(jù)如下 ) (1) 內(nèi)容 1: 網(wǎng)絡(luò)圖 工序 緊前工序 工序時(shí)間 t tES tEF tLS tLF 總時(shí)差 R 關(guān)鍵路線 A B C A D B E B F C、 D 7 G C、 D M E、 F I G (2) 內(nèi)容 2: 物料需求計(jì)劃 下面給出某企業(yè)產(chǎn)品 A的庫(kù)存信息和相關(guān)資料 ,請(qǐng)作出產(chǎn)品 A的物料需求計(jì)劃。 2. 編制有關(guān)內(nèi)容的計(jì)算機(jī)程序 。 提前期
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