[自我管理與提升]7s宣傳-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 高了 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 10 2021/11/10 11 2021/11/10 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 12 2021/11/10 工作環(huán)境 :廠內(nèi)有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱 ? a) 工廠周邊、外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地、馬路； ? e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； ? f) 工作場(chǎng)所； ? g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地； ? h) 通風(fēng)； ? i) 照明； ? j) 溫濕度。人造環(huán)境 環(huán)境育人 2021/11/10 2 關(guān)于 7S 培訓(xùn)講座 3 2021/11/10 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來(lái)？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內(nèi)容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關(guān)系 4 2021/11/10 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 5 2021/11/10 二、 7S由何而來(lái)？ 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來(lái)在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 13 2021/11/10 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關(guān)系 五、 7S管理內(nèi)容技巧 14 2021/11/10 7s的根本目的是提高人的素質(zhì) ?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。 整理舉例 19 2021/11/10 整理 6S 的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場(chǎng)所 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 20 2021/11/10 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準(zhǔn) 歸 類 21 2021/11/10 電話號(hào)碼本 1個(gè) 臺(tái)歷 1個(gè) 三層文件架 1個(gè) 電話機(jī) 筆筒 1個(gè) 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無(wú)用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 22 2021/11/10 整理的場(chǎng)所 使用次數(shù) 放置場(chǎng)所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個(gè)月到 1年使用一次 集中場(chǎng)所（如工具室） 平均 12個(gè)月使用一次 置于工作場(chǎng)所 1周使用一次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 23 2021/11/10 整理的判斷標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值 規(guī)范高效的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 殘值處理或誤處理所造成的損失?，F(xiàn)場(chǎng) 管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取既快又 方便。也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無(wú)關(guān) 40 2021/11/10 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無(wú)窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率 長(zhǎng)期堅(jiān)持 要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前 5S，最終內(nèi)化為 優(yōu)良的 7S素質(zhì) 41 2021/11/10 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 48 2021/11/10 定點(diǎn)攝影 主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)照不同部門 的橫向比較。 ? 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。因此， ISO9000是基于客戶 立場(chǎng)制定的。 57 2021/11/10 7S 現(xiàn)狀 ? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行 7S
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