沙盤演練總結(jié)報告ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 拓 0 三、營業(yè)利潤 0 23 ISO認(rèn)證 0 加：營業(yè)外凈收益 0 2 其他 0 四、利潤總額 0 21 合計 20 減：所得稅 0 0 五、凈利潤 0 21 前五年利潤累計： 2 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 XX公司資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 期末數(shù) 流動資產(chǎn) 負(fù)債 現(xiàn)金 44 31 短期負(fù)債 40 40 應(yīng)收賬款 70 49 應(yīng)付賬款 40 30 原材料 21 11 應(yīng)交稅金 0 0 產(chǎn)成品 26 36 長期負(fù)債 90 80 在制品 14 18 流動資產(chǎn)合計 175 145 負(fù)債合計 170 150 固定資產(chǎn) 所有者權(quán)益 土地建筑 40 40 股東資本 70 70 機器設(shè)備 30 34 以前年度利潤 20 20 在建工程 15 當(dāng)年凈利潤 0 21 固定資產(chǎn)合計 85 74 所有者權(quán)益合計 90 69 資產(chǎn)總計 260 219 負(fù)債及權(quán)益合計 260 219 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 廣告投入 第七年 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合計 本地 3 3 區(qū)域 1 3 4 國內(nèi) 1 3 4 亞洲 3 3 國際 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 損益表 綜合費用 項目 去年 期末數(shù) 行政管理費 4 一、銷售收入 31 190 廣告費 16 減：成本 12 76 設(shè)備維護費 9 二、毛利 19 114 設(shè)備改造費 0 減：綜合費用 20 31 租金 2 折舊 11 11 產(chǎn)品研發(fā) 0 財務(wù)凈損益 11 7 市場開拓 0 三、營業(yè)利潤 23 65 ISO認(rèn)證 0 加：營業(yè)外凈收益 2 25 其他 0 四、利潤總額 21 90 合計 31 減：所得稅 0 24 五、凈利潤 21 66 前五年利潤累計： 19 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 XX公司資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 期末數(shù) 流動資產(chǎn) 負(fù)債 現(xiàn)金 31 64 短期負(fù)債 40 20 應(yīng)收賬款 49 102 應(yīng)付賬款 30 20 原材料 11 2 應(yīng)交稅金 0 24 產(chǎn)成品 36 32 長期負(fù)債 80 80 在制品 18 16 流動資產(chǎn)合計 145 216 負(fù)債合計 150 144 固定資產(chǎn) 所有者權(quán)益 土地建筑 40 40 股東資本 70 70 機器設(shè)備 34 23 以前年度利潤 20 1 在建工程 0 當(dāng)年凈利潤 21 66 固定資產(chǎn)合計 74 63 所有者權(quán)益合計 69 135 資產(chǎn)總計 219 279 負(fù)債及權(quán)益合計 219 279 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 財務(wù)分析 ? 銷售利潤漲率 =65/193=% ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =190/279=% ? 毛利率 =114/190=60% ? 成本費用率 =90/(76+27)=% ? 負(fù)債與股東權(quán)益比率 =144/135= ? 現(xiàn)金流比率 =(66+11)/64= ? 速動比率 =(64+102)/64= ? 資產(chǎn)回報率 =97/279=% ? 股東權(quán)益回報率 =66/135=% ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =90*2/(19+102)= ? 流動比率 =(64+102+32)/64= ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 財務(wù)分析 ? 通過以上指標(biāo)我們不難得出以下結(jié)論：銷售利潤率為 %、成本費用率為 %、資產(chǎn)回報率為%和毛利率為 60%等指標(biāo)可以看出我公司獲利能力是相當(dāng)高的，不僅久創(chuàng)造出九千萬元的利潤總額，也為公司創(chuàng)造出六千六百萬元的凈利潤，讓公司長足發(fā)展。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用，由當(dāng)期收入中得到補償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 Crystal和 Ruby產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增長 ? 營銷目標(biāo)：除了本地市場，逐步開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場，并根據(jù)情況投放產(chǎn)品。根據(jù)所獲得的訂單組織生產(chǎn)與營銷總監(jiān)協(xié)作確保原材料的供應(yīng)。完成年終報表的填寫，總結(jié)本年度經(jīng)營狀況為下一年的年度規(guī)劃提供參考。沙盤演練總結(jié)報告 中旭商學(xué)院高級講師 王軍恒老師主講 中旭商學(xué)院 沙 盤 模 擬 小 組 第五 組 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線：18611753046 ? 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練采取的是一種體驗式的互動方式，讓參與的同學(xué)在對抗中體驗企業(yè)經(jīng)營的管理理念。 制定投資計劃、評估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長、短期資金需求、尋求資金來源； 掌握資金來源與用途，妥善控制成本； 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義； 運用財務(wù)指標(biāo)實行內(nèi)部診斷、協(xié)助管理決策；如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤； 編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益 營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)市場預(yù)測，廣告費的決定和市場訂單的獲取，產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，“營銷與規(guī)劃中心”是其主要工作區(qū)。同時要與財務(wù)總監(jiān)溝通確保能夠得到相應(yīng)的現(xiàn)金支持。并同步開發(fā)ISO體系認(rèn)證，投放產(chǎn)品時將同時考慮市場銷量、相對市場價格和 ISO認(rèn)證，最優(yōu)投放。 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程中各項耗費是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。而速動比率為 、流動比率為 和現(xiàn)金流比率為 很強 ,股
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