企業(yè)經(jīng)營期末專題-中鋼公司生產(chǎn)管理關(guān)鍵成功因素的探討-文庫吧在線文庫
【正文】 雖然重要 ，但環(huán)境激烈變動 ，產(chǎn)生的工作內(nèi)外的壓力，需快速調(diào)整， 調(diào)適之快慢影響個人情緒及工作效果，亦 即公司亦受影響 。 3與工作有關(guān)之技術(shù) ：如電機、車床等。 ?結(jié)合 5S、 QCC並以硬體改善為中心的現(xiàn)場管理 。 生產(chǎn)管理的角色 前言：落實全面品質(zhì)管理 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 ?推動自主管理活動 ?推行 5S運動 ?自主管理活動的檢討 推動自主管理活動 ?品管大師 石川馨博士 ?品管圈 : 以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心 ?自主管理活動，簡稱「 CDA」 ?每年舉辦三屆發(fā)表會 ?參與全國性的競賽 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 推動理念 ?激發(fā)員工潛能 ?防止員工老化 ?滿足員工的成就感 ?強化企業(yè)體質(zhì) ?與目標(biāo)管理、提案制度結(jié)合 ?達到「全員改善，全員管理」 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 推行組織 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 發(fā)表會體系 成果發(fā)表會採三級制 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 激勵措施： 1. 主題完成獎勵 2. 參加全國性競賽 3. 國內(nèi)交流觀摩 4. 優(yōu)秀圈表揚 5. 推行績優(yōu)單位表揚 6. 提案獎勵 7. 專利申請獎勵 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 推行 5 S 運動 整理，分出需要與不需要 整頓，將需要品 定位 清掃，將不需要品掃除 清潔，維持清掃的成果 修養(yǎng)，成為一種解決問題習(xí)慣 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 5 S 的實施方法 目視管理 :以形跡 ,顏色 ,對齊的標(biāo)誌 看板管理 :以明顯的方式加以標(biāo)示 紅標(biāo)作戰(zhàn) :對急需要整理的顯示 顏色管理 :利用色旗評核成效 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 自主管理活動的檢討 ?質(zhì)疑推動 CDA/5S之成效 ?認(rèn)為民族性不同，不適合 ?難以全面落實到各基層單位 ?限制參賽資格，影響活動圈 ?5S的運動的深度不夠 ?活動熱誠度大不如前 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 損壞維修 定期維修 情境維修 適度的設(shè)備維護保養(yǎng) 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 實施全面生產(chǎn)保養(yǎng) 【 TPM】 維護理念為： ?維護成本，已成為企業(yè)成功關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營專題期末報告 中鋼公司生產(chǎn)管理的關(guān)鍵成功因素之探討 報告大綱 前言：落實全面品質(zhì)管理 關(guān)鍵成功因素之一：自主管理活動 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 關(guān)鍵成功因素之三：人員方面 關(guān)鍵成功因素之四：研發(fā)方面 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 結(jié)論 時代 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 典範(fàn) 重點 導(dǎo)向 系統(tǒng) 負(fù)責(zé)部門 重點 1800 Craft Production 多樣少量 檢驗 品質(zhì) QI 檢驗部門 品質(zhì)的均一性 1930 Mass Production 少量多樣低成本 Economic of Scale 控制 品質(zhì) QC SPC 製造部門 減少檢驗 1960 Lean Production JIT、 MRP、 多樣少量 、 大量個人化 、 Economic of Scope 建立 品質(zhì) QA TQA 各部門 預(yù)防品質(zhì)失敗 1990 Lean Channel Qutsourcing、 Dis integrotion、SCM、 CRM、 Economic of Speed 管理 品質(zhì) ISO9000 CWQC TQM 全員 內(nèi) 、 外部客戶滿意及企業(yè)競爭力 199
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