供應鏈管理庫存控制策略-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 同時減少供應商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應供應鏈管理的一種必然趨勢 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 （ 4）連續(xù)改進原則 。 實施 VMI的好處 ? 降低成本和提高服務質量的需要。 VMI會大大減少用戶的存貨投資。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當前現(xiàn)有庫存數(shù) 。 – 聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 – VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應商能及時 、 準確作出補充庫存的決定 。 適用于評價 VMI績效的評估體系； 參與實施 VMI的供應商資格認定標準 、 潛在的符合條件的供應商選擇 、 供應商培訓和退出計劃； 退貨條款的擬訂 ， 包括退貨的提前期 ， 退貨的運費支付等； 例外條款的擬訂 ， 包括什么樣的意外事件需要報告 ，報告的渠道 ， 時間間隔等； 1 付款條款的擬訂 ， 包括付款方式 ， 有關文件準備等； 1 罰款條約的擬訂 ， 例如供應商裝重了貨或裝了空箱 ，他將承擔哪些額外的費用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導致供應商出錯 ， 有關損失費用如何分攤；如果用戶取消了產品而因為信息渠道或其他原因供應商已經送貨 ， 誰將對這批存貨負責等 。 ? 實施 VMI的基礎 – 零售商和供應商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程 ， 建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)； – 庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義 ， 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應其要求 ， 必須依靠先進的信息技術 ， 建立起先進的 VMI運行平臺 。 供應商 1 供應商 2 供應商 3 供應商 4 供應商 5 集成商 （ I
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