【正文】 圍 南方電 網(wǎng)公司 直接管 理的特 大型企 業(yè) ,黨政 正職 崗位 層次 高層領(lǐng) 導(dǎo)正職 2022/2/5 33 正常選拔 破格選拔 適時(shí)選拔 常態(tài)和動(dòng)態(tài)的 人才選拔制度 差異化的 人才評(píng)價(jià)方式 基于業(yè)績(jī)和能力的 人 才 評(píng) 價(jià) 條 件 以 業(yè) 績(jī) 和 能 力 為 導(dǎo) 向 的 人 才 選 拔 評(píng) 價(jià) 機(jī) 制 人崗匹配 、 崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 兩 種 機(jī) 制 為 支 撐 人選 的動(dòng)態(tài)管理 崗位 的動(dòng)態(tài)管理 崗級(jí)薪級(jí) 的動(dòng)態(tài)管理 組織管理職系：按照干部管理的規(guī)定程序進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：測(cè)評(píng) — 考試 — 答辯 — 評(píng)審 輔助職系： 考試 （ 鑒定 ） —考核 技能職系： 測(cè)評(píng) — 鑒定 — 答辯 — 評(píng)審 聘任期周和項(xiàng)目責(zé)任制相結(jié)合 項(xiàng)目責(zé)任制和績(jī)效管理相結(jié)合 因事設(shè)崗和因才設(shè)崗相結(jié)合 直線(xiàn)晉升和交叉晉升相結(jié)合 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合 績(jī)效結(jié)果與崗級(jí)薪級(jí)相結(jié)合 適時(shí)選拔條件 崗位鑒定標(biāo)準(zhǔn) 破格選拔條件 資格條件 正常選拔條件 基本條件 2022/2/5 34 差異化的薪酬管理 體 系 三 個(gè) 體 系 相 匹 配 現(xiàn)階段結(jié)合崗位通道建設(shè)和現(xiàn)有的薪酬制度 ， 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破 : 兩級(jí)晉升限制的突破 崗級(jí)上限的突破 下階段將積極探索建立差異化的薪酬管理體系： 在南方電網(wǎng)公司人事部的安排部署和具體指導(dǎo)下 ,在原崗位薪點(diǎn)工資的基礎(chǔ)上 ，按照職系規(guī)范劃分的職位類(lèi)型 ， 根據(jù)各職系的不同特點(diǎn) ， 探索建立總體結(jié)構(gòu)一致 ， 單元類(lèi)型相似 ， 模塊功能各異的差異化薪酬體系 。 －－職業(yè)生涯輔導(dǎo)之父 帕森斯 2022/2/5 20 主 講 內(nèi) 容 一、什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 二、職業(yè)與職業(yè)錨 三、組織與個(gè)人相匹配的生涯規(guī)劃 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 五、尋找職業(yè)錨、確定職業(yè)目標(biāo) 六、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的戰(zhàn)略與策略 七、未來(lái)職業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2022/2/5 21 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 傳統(tǒng)的組織生涯路徑比較單一，傾向于行政金字塔的攀登。 2022/2/5 11 二、職業(yè)與職業(yè)錨 ㈤ 施恩提出的職業(yè)錨的類(lèi)型（ 8種） 技術(shù)職能型 強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)，拒絕全面管理。 ㈡ 職業(yè)的功能 ⑴ 獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬； ⑵ 獲得才能發(fā)展的機(jī)會(huì)； ⑶ 獲得認(rèn)識(shí)：克服個(gè)人中心，認(rèn)識(shí)人與人的關(guān)系； ⑷ 獲得感覺(jué)：成長(zhǎng)感、成就感、價(jià)值感。員工的任務(wù)是把自己的發(fā)展目標(biāo)融進(jìn)組織的發(fā)展過(guò)程中，并做出切實(shí)的努力，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。這樣的紀(jì)錄使之成為一個(gè)案例 —— 馬努杰死亡回旋梯。職業(yè)規(guī)劃在發(fā)達(dá)國(guó)家，是積極勞動(dòng)力市場(chǎng)政策的重要組成部分。 2022/2/5 5 ㈡ 職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn) 具有多元性特征 財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)； 晉升標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)準(zhǔn)； 自主標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新標(biāo) 準(zhǔn)；平衡標(biāo)準(zhǔn)； 健康標(biāo)準(zhǔn)； 體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（美國(guó)麻省理工學(xué)院施恩教授 兩元匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，要求雙方本著合作雙贏的目的，從個(gè)人進(jìn)入組織起，開(kāi)展合作博弈。 2022/2/5 22 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 傳統(tǒng)行政類(lèi)及改進(jìn) 局 長(zhǎng) 副局長(zhǎng) 處 長(zhǎng) 副 處 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) 副 科 長(zhǎng) 科 員 傳統(tǒng)的行政系統(tǒng)職業(yè)生涯路徑 2022/2/5 23 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 局 長(zhǎng) 副局長(zhǎng) 處 長(zhǎng) 副 處 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) 副 科 長(zhǎng) 科 員 A .行政系統(tǒng) 局級(jí)巡視員 副局級(jí)巡視員 處 級(jí) 調(diào) 研 員 副 處 級(jí) 調(diào) 研 員 B .非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) C .職務(wù)不晉升職級(jí)晉升 改革后的現(xiàn)行行政系統(tǒng)職業(yè)生涯路徑 2022/2/5 24 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 傳統(tǒng)科研事業(yè)類(lèi)及改進(jìn) 所 長(zhǎng) 副 所 長(zhǎng) 處 長(zhǎng) 副 處 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) 副 科 長(zhǎng) 主 任 科 員 副 主 任 科 員 科 員 研究員 副研究員 助理研究員 研 究 實(shí) 習(xí) 員 科研行政系統(tǒng) 科研專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統(tǒng) 傳統(tǒng)的科研系統(tǒng)生涯路線(xiàn) 2022/2/5 25 所 長(zhǎng) 副所長(zhǎng) 處 長(zhǎng) 副 處 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) 副 科 長(zhǎng) 主 任 科 員 黨委書(shū)記 專(zhuān)職黨委副記 黨 委 委 員 支 部 書(shū) 記 支 部 委 員 黨 小 組 長(zhǎng) 研 究 員 副 研 究 員 助 理 研 究 員 研 究 實(shí) 習(xí) 員 副 主 任 科 員 科 員 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 科研行政系統(tǒng) 科研專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統(tǒng) 黨的系統(tǒng) 經(jīng)過(guò)改革的科研系統(tǒng)生涯路線(xiàn) 2022/2/5 26 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 廠(chǎng)長(zhǎng) 副 廠(chǎng) 長(zhǎng) 車(chē) 間 主 任 車(chē) 間 副 主 任 班 長(zhǎng) 組 長(zhǎng) 員 工 工 程 師 技 術(shù) 員 工 人 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)類(lèi)及改革 行政系統(tǒng) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統(tǒng) 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)職工生涯路線(xiàn) 2022/2/5 27 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 副廠(chǎng)長(zhǎng) 車(chē)間主任 車(chē)間副主任 班 長(zhǎng) 組 長(zhǎng) 員 工 工 程 師 技 術(shù) 員 工 人 首席技師