20xx年鐵路貨運(yùn)部門年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 管理，安 7 全系數(shù)降低。 強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。一是了解貨源情況和貨物發(fā)送去向，加強(qiáng)貨源組織工作，及時(shí)與路局、中心調(diào)度員溝通，做到有承必裝，攻堅(jiān)克難，想方設(shè)法，爭取上級支持和幫助。 強(qiáng)化人身安全管理，貨運(yùn)員作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《人標(biāo)》走固定徑路，拿貨票、對貨位往返途中，嚴(yán)格遵守《人標(biāo)》規(guī)定，確保人身安全。堅(jiān)持不懈地抓好班組基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把關(guān)鍵，各種 表報(bào)簿冊規(guī)范化填寫，規(guī)章及時(shí)修改，文件電報(bào)及時(shí)傳達(dá)并按規(guī)定裝訂保管，同時(shí)，積極落實(shí)上級有關(guān)班組基礎(chǔ)管理的有關(guān)要求。 駐專用線貨運(yùn)人員要對以上各關(guān)鍵點(diǎn)在交接時(shí)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”六個(gè)字進(jìn)行檢查，杜絕信用交接，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整理，不能現(xiàn)場整改的立即扣車并進(jìn)行上報(bào)，杜絕問題車輛被掛出。合理利用時(shí)間，有計(jì)劃、有目的、有主次、有先后的安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全管理還有死角，例如：徐沛鐵路徐州芭田股份生態(tài)有限公司專用線 2020 年 10 月 10日 12： 00 到達(dá)對位化肥 9 車卸空掛出，到達(dá)徐州北后監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有雜物彩條布，徐州北甩車處理。 嚴(yán)格路風(fēng)管理 我部門能夠按照各級下發(fā)文件要求，嚴(yán)格路風(fēng)管理，制定細(xì)化措施，建立路風(fēng)檔案， 5 堅(jiān)持“人民群眾滿意”的根本標(biāo)準(zhǔn) ,落實(shí)“服務(wù)是鐵路本質(zhì)屬性”的根本要求，完善各項(xiàng)制度，抓規(guī)范，強(qiáng)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范職工行為，深化自查自糾，針對個(gè)別班組路風(fēng)投訴問題，能夠第一時(shí)間趕往被投訴地點(diǎn)，了解、分析、處理相關(guān)事宜，并對相關(guān)人員做好思想引導(dǎo)工作， 努力提高服務(wù)質(zhì)量，保持路風(fēng)工作持續(xù)穩(wěn)定。三是建立考核機(jī)制、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施、實(shí)施責(zé)任追究， 全面提高工作質(zhì)量。 1 2020 年鐵路 貨運(yùn)部門 年終工作總結(jié) 按照中心總體部署要求，根據(jù)本部門一年來工作實(shí)際，現(xiàn)將 2020 年度工作做以簡要總結(jié)，并將工作中存在問題
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