采購管理基礎(chǔ)ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 邁克爾 ?案例：家樂福和沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略分析 VS 學(xué)習(xí)采購管理對于我們的意義 ?詳細(xì)深入的了解供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié) ?整合我們的知識，從一個環(huán)節(jié)了解物流（供應(yīng)鏈）的全貌 那些知識水平和個人素質(zhì)人停留在倉儲和運輸原始階段的人，將淪為物流藍(lán)領(lǐng)；而有大學(xué)物流專業(yè)學(xué)歷，精通外語，對物流設(shè)計、生產(chǎn)計劃或采購等某一方面有經(jīng)驗的專業(yè)人士將成為真正的物流白領(lǐng)；對于運輸、倉儲、計劃、采購和渠道等各方面都深具經(jīng)驗，了解國際物流操作規(guī)則和理論知識的人士將會成為物流行業(yè)中的金領(lǐng)。 反例：家樂福的采購戰(zhàn)略失誤 思考： —— 采購對哪些行業(yè)影響較大？哪些較小？ —— 采購對中小企業(yè)的影響？ 五、 不同類型組織的采購職能 公共組織的采購過程比企業(yè)采購更嚴(yán)格！ 為什么？ Please Help Me!! 例如：藝術(shù)、慈善、教育、政治、宗教、學(xué)術(shù)、環(huán)保 六、 不同產(chǎn)業(yè)中的采購與供應(yīng) 第四節(jié) 采購管理發(fā)展 采購的發(fā)展過程 ?文書活動 ?管理活動（職能） ?控制成本的有力工具 ?戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)術(shù)職能（日常交易） 戰(zhàn)略職能 ?采購管理集中化 ?短期采購技術(shù) 長期購買合同（長期的合作伙伴） ?多家供應(yīng)商 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ?注重價格 注重總購置成本 ?只注重交易 對供應(yīng)環(huán)境作出預(yù)測 ?國內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ?全球篩選 /評價 ?供應(yīng)商關(guān)系管理：競爭 合作 ?供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用 ?采購項目不斷擴展：傳統(tǒng)的有形物資 —無形的服務(wù) ?采購管理專業(yè)化 ?電子采購 3.采購管理發(fā)展變化 ?總購置成本（ Total Cost of Ownership， TCO） ?包括：價格成本、運輸成本、檢驗費用、安裝費用、存儲成本、培訓(xùn)成本、支持成本、使用成本（修理與調(diào)整）等。 ?五力分析模型是邁克爾 資產(chǎn)回報率 =毛利潤 /總資產(chǎn) =毛利潤率 x資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 例：假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬元，總開支為950萬元。 – 采購是商流和物流過程的統(tǒng)一。該指數(shù)連續(xù)六個月位于臨界點 ——50%以上，表明制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體持續(xù)穩(wěn)步回。根據(jù)美國專家的分析， PMI指數(shù)與 GDP具有 高度相關(guān)性 ，且其轉(zhuǎn)折點往往領(lǐng)先于 GDP幾個月。以上各項指標(biāo)指數(shù)基于對樣本企業(yè)采購經(jīng)理的月度問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)合成得出，再對生產(chǎn)量、訂單數(shù)量、雇員人數(shù)、供應(yīng)商配送時間與原材料庫存五項類指標(biāo)加權(quán)計算得到制造業(yè) PMI綜合指數(shù)。 ? PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測指標(biāo)體系，分為制造業(yè) PMI、服務(wù)業(yè) PMI，也有一些國家建立了建筑業(yè) PMI。一般來說，匯總后的制造業(yè)綜合指數(shù)高于50%，表示整個制造業(yè)經(jīng)濟(jì)在增長，低于 50%表示制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下降 。企業(yè)可利用 PMI評估當(dāng)前或 未來經(jīng)濟(jì)走勢 ，判斷其對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的潛在影響。 ?采購管理 性質(zhì) ——管理活動 對象 ——整個企業(yè)資源、人員 承擔(dān)方 ——高級管理人員 權(quán)力 ——調(diào)動整個企業(yè)資源 第二節(jié) 采購的分類 ?依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對采購進(jìn)行分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 采購主體 個人采購、組織采購 采購范圍 國內(nèi)采購、國外采購 采購時間 長期合同采購、短期合同采購 采購對象 有形采購 、無形
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