【正文】 大同小異，個性特征難以體現(xiàn)。 外墻采取保溫構(gòu)造后要注 意所有墻面附屬構(gòu)配件安裝的節(jié)點設(shè)計是否牢固和可靠。 不同的陽臺形狀和布列會使立面產(chǎn)生不同陰影的效果。應(yīng)該倡導(dǎo)一種主動的協(xié)調(diào)觀念，那就是讓現(xiàn)有環(huán)境和新建建筑相互烘托和陪襯，既可以有似曾相識的回味無窮， 也可以有標(biāo)新立異的強烈對比。 審視每垛內(nèi)墻，可取消的盡量取消，可減薄的一定減薄，可改成輕質(zhì)的一定改成輕質(zhì)。 ` 緊前工作條件 從規(guī)劃方案審批通過起，直至施工圖設(shè)計開始之前。 以鳥瞰的俯視眼光去審視規(guī)劃圖或規(guī)劃模型，往往容易忽略人性化方面的缺陷。但中標(biāo)方案也并非完美無暇，總有拾遺補缺的優(yōu)化和細(xì)化的可能，要求總建筑師和本主辦崗位多方聽取意見，在眾說紛紜，七嘴八舌中提煉精華，環(huán)繞設(shè)計任務(wù)書中明確的理念目標(biāo)，和設(shè)計師平等地研究探討，把建筑方案設(shè)計到滿意為止。 設(shè)計質(zhì)量保險：應(yīng)有詳細(xì)條款保證因設(shè)計錯誤導(dǎo)致甲方損失時，甲方能及時合理地得到保險理賠。本主辦崗位負(fù)責(zé)填寫，主管崗位審核后交設(shè)計單位征求意見。 對于牽涉面不大的調(diào)整有時也采用以不變應(yīng)萬變的做法 ，可以假設(shè)下一次檢查時點的前鋒線和基準(zhǔn)線重合，要求承擔(dān)各項工作的部門和崗位自行調(diào)節(jié)持續(xù)時間，在下一次的檢查時點前達(dá)到原計劃的同步狀態(tài)。如果超出了時距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關(guān)鍵工作的，那勢必引起關(guān)鍵路線的改變。 需要說明的是，用進度比這種方法預(yù)測 未來的進度，有其一定的局限性。 過程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時點從時間座標(biāo)上的相應(yīng)刻度起向下畫一道垂直線，稱之為 檢查時點基準(zhǔn)線 ，然后再把各項工作在檢查時點時的實際進度所達(dá)到的前鋒點連接起來，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為 實際進度前鋒線 。我們可以首先在關(guān)鍵路線上選 擇資源投入率相對較少，持續(xù)時間相對較長的關(guān)鍵工作著手，看它是否能通過采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時間減少。盡端如超出工期，則把持續(xù)時間尚有潛力的關(guān)鍵工作適當(dāng)壓縮。 縱座標(biāo)是部門和崗位設(shè)置。各項工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關(guān)系，這是網(wǎng)絡(luò)計劃的精髓所在。在關(guān)鍵路線上，時距和工作的持續(xù)時間是相等的。圓圈中的編號從左 向右依此排列。 協(xié)管崗位 總建筑師，總會計師： 分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進度目標(biāo)和調(diào)整意見。 本崗位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向上海 市房屋土地資源管理局申請辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。 批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究報告或有關(guān)計劃批準(zhǔn)文件（原件及復(fù)印件各一份）。以后每年在年初與年 中二次直至項目竣工，向上級主管部門或區(qū)發(fā)改委填報，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會批準(zhǔn)后，列入上海市基本建設(shè)投資計劃并分批下達(dá)。 規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，本主辦崗位負(fù)責(zé)項目建議書的編制組織工作。 核發(fā)“建筑工程設(shè)計方案審核意見單”批復(fù)的時限為每次審核各為 30 個工作日。 * 1/500 或 1/1000 總平面設(shè)計圖（藍(lán)圖）二份 ,圖紙須加蓋建筑設(shè)計單位的設(shè)計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設(shè)計方案出圖標(biāo)準(zhǔn)。所以要求各經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即進入報審程序。 排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或因不可抗力提出不能履行 合同，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。會議由全體評委推舉的組長主持。 評標(biāo)小組的主要工作內(nèi)容是： 在評標(biāo)前制定評標(biāo)和決標(biāo)的辦法； 負(fù)責(zé)評標(biāo)，匯總評標(biāo)結(jié)果； 按照評標(biāo)決標(biāo)的辦法推薦或決定中標(biāo)方案。 擬簽合同的主要條款：如果本方案中標(biāo)的話，將體現(xiàn)在設(shè)計委托合同中的投標(biāo)人主要承諾：如取費標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、設(shè)計周期、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。 設(shè)計招標(biāo)書至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 設(shè)計任務(wù)書：在原有設(shè)計任務(wù)書的基礎(chǔ)上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見書調(diào)整完善（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制設(shè)計任務(wù)書》）。 （即下圖） 6．作業(yè)描述 本項工作可以委托設(shè)計招投標(biāo)代理機構(gòu)進行，也可以由本公司自行組織實施；可以公開招標(biāo)，也可以邀請招標(biāo)。 18 建筑方案招標(biāo) 1. 作業(yè)目的 為了引進競爭機制，促進技術(shù)進步，集思廣益地?fù)駜?yōu)選用設(shè)計成果，樹立公司持久的品牌，縮短設(shè)計周期，提高經(jīng)濟效益，凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設(shè)計都必須進行方案招投標(biāo)。注明除符合規(guī)范規(guī)定的深度外有何特殊的設(shè)計深度要求。 分階段實施滾動開發(fā)的大至區(qū)域范圍。 總經(jīng)理： 負(fù)責(zé) 最后審查和簽發(fā)。 制作方法：一人一個文件目錄，每個文件的首頁是個人信息資料，其余是代表作品的數(shù)碼照片，圖片的掃描件等。這是公司的一項日常的，基本的信息管理工作。 本作業(yè)的工作質(zhì)量接受總建筑師的檢查和評價。 14 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 為充分了解房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為提高本崗 位設(shè)計管理的專業(yè)水平，吸收和借鑒同行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和成功案例，提供大量的直觀信息。 建筑方案選擇 建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原則，項目總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。 項目開發(fā)進度 總體進度要求、分階段進度要求。 法規(guī)政策分析 開發(fā)建設(shè)法規(guī)、專業(yè)服務(wù)法規(guī)； 規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)向，城市建設(shè)信息； 其他經(jīng)濟信息及政策指引。 經(jīng)濟技術(shù)評價。有特殊要求的可聘請社會專業(yè)人員參加。 為保證可行性研究報告的質(zhì)量，應(yīng)切實作好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。 空中障礙物：有否途經(jīng)和穿越本地塊的架空線路，如地形圖上 沒有標(biāo)記的應(yīng)補上。 建筑環(huán)境：特別注意地塊南北兩側(cè)原有建筑的用途性質(zhì)、層數(shù)、總高度等是否存在日照的相互影響。 5．作業(yè)要求 踏勘現(xiàn)場需要組織多次，每次踏勘的重點有所不同，本崗位可根據(jù)需要組織不同的專業(yè)人員，從以下內(nèi)容中選擇調(diào)研項目。一旦查實有泄密現(xiàn)象，不管是否中標(biāo)，均要追究本主辦崗位的責(zé)任。由總建筑師確定首選方案后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 概念方案的設(shè)計成果 必須嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的規(guī)劃成果要求和文本格式。 主管崗位 總建筑師： 布置本作業(yè)任務(wù)，主持內(nèi)部評選會議，向總經(jīng)理推薦首選方案。被委托人必須密切關(guān)注評標(biāo)過程，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 融資會計： 負(fù)責(zé)提供有關(guān)銀行資信（信譽等級、存款證明）等方面的文字材料。 各崗位責(zé)任和分工 營銷策劃： 負(fù)責(zé)編制可行性報告。 主辦崗位 土地開發(fā) ： 負(fù)責(zé)向各相關(guān)崗位提出投標(biāo)書所需信息資料收集的具體要求，并負(fù)責(zé)按時匯總，編制商務(wù)標(biāo)的標(biāo)書，校核商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的連貫性和一致性。0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿 上海 XX（集團）公司 1 目錄 1. 土地投標(biāo)（商務(wù)） 4 2. 土地投標(biāo)（技術(shù)） 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編制設(shè)計任務(wù)書 16 8. 建筑方案招標(biāo) 19 9. 規(guī)劃方案報審 22 24 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 25 26 （房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例） 30 31 33 36 38 40 42 43 46 49 51 52 54 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 56 58 《施工許可證》 60 62 64 68 70 71 2 72 73 75 、臨電配套 77 79 81 83 85 位 86 《預(yù)售許可證》 88 90 91 金合同的網(wǎng)上備案 93 94