【摘要】管理者的“1+3”修煉2什么是管理者優(yōu)秀管理者的“1+3”修煉什么是優(yōu)秀的管理者3?什么是管理者？4?陶班長，湖南人，女，35歲，因積極肯干、技能熟練被提為某生產(chǎn)線班長，下屬20人，其中18個(gè)女工，2個(gè)男工。上任一個(gè)月，她就向人力資源部提出調(diào)換工作崗位的申請(qǐng)，否則就離職回家?guī)Ш⒆?。用她的話說，寧可
2025-01-15 12:58
【摘要】用“心”去工作與“優(yōu)秀”握手深圳品勝包裝制品有限公司財(cái)務(wù)部內(nèi)部交流材料——兼談公司財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園電話：0755-28988199目錄一1做一名職業(yè)化的財(cái)務(wù)管理者職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)化行為職業(yè)化技能財(cái)務(wù)管理職能
2025-01-10 07:53
【摘要】管理者的基本行動(dòng)管理干部培訓(xùn)TrainingofManagement目錄1管理干部的業(yè)務(wù)活動(dòng)的類型和管理領(lǐng)域2管理干部的活動(dòng)和特征3管理干部必備的基本功能①目標(biāo)管理能力②問題解決能力③組織能力④交流\交際能力
2025-01-10 22:46
【摘要】卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路?！獜埲鹈艉柤瘓F(tuán)德魯克先生對(duì)于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)幵不需要我們?nèi)プ鲎⑨專?/span>
2025-01-09 07:53
【摘要】第一章管理活動(dòng)與管理理論?第一節(jié)管理活動(dòng)?第二節(jié)中外早期管理思想?第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展?第四節(jié)管理學(xué)開篇案例——用人之道?去過廟里的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客。而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。?相傳在很久以前
2025-01-22 00:15
【摘要】食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive本課程主要內(nèi)容?第一單元：企業(yè)管理是什么1.當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境2.管理是什么3.管理者對(duì)管理認(rèn)識(shí)的四階段?第
2025-01-21 23:58
【摘要】管理者的思維創(chuàng)新題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動(dòng)?高度參與性?激發(fā)思考
2025-01-10 02:57
【摘要】1中高層干部領(lǐng)導(dǎo)與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標(biāo)績效管理團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)的定位、責(zé)任、角色認(rèn)知和素質(zhì)IⅡⅢ目錄背景?角色轉(zhuǎn)化：作為一個(gè)經(jīng)理人，要認(rèn)識(shí)到進(jìn)入管理者行列的那一刻起，您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績，而是建立在您所領(lǐng)
2025-01-15 13:16
【摘要】成功的CEO之生活態(tài)度準(zhǔn)則凡事都得趁早要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和追求具備卓越的膽識(shí)和勇氣我是恐龍我怕誰防人之心不可無學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處選擇有益的朋友千萬不能模仿他人要有
2025-01-09 11:34
【摘要】重慶人才網(wǎng)2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》重慶人才網(wǎng)2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)
2025-01-10 03:12
【摘要】管理者與溝通第15章第五篇領(lǐng)導(dǎo)2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。?哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝
【摘要】為什么不得力概念技能業(yè)務(wù)技能人員管理技能高層管理者基層管理者中層管理者八大管理思潮?西格瑪（Sixsigma)?平衡計(jì)分（BalancedScorecard)?能力管理（CompetenceManagement)?公司治理（CorporateGovernance)?
2025-01-10 22:48
【摘要】第四章人力資源管理者和人力資源管理部門一、管理者的角色和技能?明茨伯格對(duì)管理者角色的界定：人際關(guān)系、信息溝通和決策制定?羅伯特·L·卡茨對(duì)管理者基本技能的界定技術(shù)技能、人際技能、概念技能二、人力資源管理者和部門承擔(dān)的活動(dòng)和任務(wù)p94?戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-09 05:04
【摘要】如何做一名出色的管理者請(qǐng)思考：管理團(tuán)隊(duì)時(shí)最大的困惑或困難是什么？團(tuán)隊(duì)精神核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)就是由管理者和員工組成一個(gè)小組，他們合理利用每一個(gè)成員的技巧與才能一起工作，解決問題,并對(duì)一個(gè)共同的目標(biāo)、績效及方法作出承諾并彼此負(fù)責(zé)去努力達(dá)成?？纯葱“咐巳?/span>
2025-02-26 22:29
【摘要】培訓(xùn)的意義?培養(yǎng)道德情操（素質(zhì)）?訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能（工作能力）正確的觀念?學(xué)習(xí)是個(gè)人的權(quán)利，也是義務(wù)。?學(xué)習(xí)，從小說，是對(duì)自己負(fù)責(zé),提高自己的綜合素質(zhì)，提升自己的業(yè)務(wù)水平；大的說，是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)。俗話說：做到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)不是一會(huì)兒功夫不是一揮而就的事情，而是長期的、持之以恒的堅(jiān)持，要進(jìn)步就必須學(xué)習(xí)
2025-03-05 11:29
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