聯(lián)想并購ibm資產(chǎn)評估分析a-文庫吧在線文庫
【正文】 同效應(yīng)，因此假設(shè) 2022年~2022年的凈利潤率提高到 3% ?假設(shè) 3： 折現(xiàn)率分別為 8%, 10%, 12% ,14% 。董事會方面 , 楊元慶先生接替聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生 , 成為聯(lián)想董事會主席。獲得 IBM 的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢 , 并獲得 IBM 遍布全球的渠道和銷售體系和國際化公司的先進管理經(jīng)驗和市場運作能力。聯(lián)想 — IBM資產(chǎn)評估案例 侯加珂 張朋朋 amp。并購 IBM 的個人電腦事業(yè)部后 , 能得到更豐富、更具競爭力的產(chǎn)品組合 。 ?3） 2022 年第二季度起 , 聯(lián)想將分三年支付給 IBM 務(wù)費用 , 分別為 2. 85 億美元 , 2. 23 億美元和 1. 97 億美元 。 綜合以上的分析，假設(shè)新聯(lián)想公司經(jīng)過努力，可以在合并后三年內(nèi)將凈利率保持在 2%（ 5%%25% +% %75% =% 將其四舍五入為 2% ）。 ? 再次，內(nèi)憂外患之下，使投資者很難對于上面的假設(shè)抱過高的期望。 聯(lián)想營業(yè)額預(yù)測 （協(xié)同效應(yīng)） 202202202224000260002800030000320221 2 3 4 5營業(yè)額預(yù)測（千港元）考慮協(xié)同效應(yīng)營業(yè)額預(yù)測（千港元）聯(lián) 聯(lián)想營業(yè)額預(yù)測 （協(xié)同效應(yīng)） 并購后給聯(lián)想帶來的影響（利弊） 新的市場空間 聯(lián)想有利潤可言 人才、技術(shù)優(yōu)勢 新的市場空間 短期內(nèi)股價走低 業(yè)務(wù)文化融合復(fù)雜 面臨客戶、員工流失危機 。 品牌的整合 此前聯(lián)想的路線是走中低端市場，這與 IBM ThinkPad ， ThinkCengter的高端產(chǎn)品形象是不匹配的。當(dāng)然，在有了完整的并購計劃之后，要在執(zhí)行上貫徹到位。另外，一套靈活有效的薪酬激勵體系也是文化整合成功的必要條件。 做好企業(yè)定位，打造能夠可持續(xù)發(fā)展的國際核心競爭力 第五章 給中國企業(yè)跨國并購帶來的啟示 THREE 加強企業(yè)并購后的文化整合能力 第五章 給中國企業(yè)跨國并購帶來的啟示 企業(yè)文化整合在確認原企業(yè)文化差異的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)文化認同和文化歸屬，進而形成一種新的企業(yè)文化。如何將這兩個品牌強強聯(lián)合，如何使用目前已為大家所熟悉的品牌仍將要一個長期過程，同時還需要和聯(lián)合后的產(chǎn)品結(jié)合起來，既達
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