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【正文】 時(shí)間減少 ，能達(dá)到 30 秒鐘之內(nèi)取出來(lái)放好 ；環(huán)境 優(yōu)美、 無(wú)噪音 、無(wú)異味 ；每個(gè)人都明白 6S 及本人職責(zé)、操作流程。 宣傳 ：知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等。 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情。 不良品與良品分開(kāi)擺放 ， 減少滯留，謀求通道暢通。 二、 6S 的內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 為 5S，加上安全為 6S，加上節(jié)約、習(xí)慣、服務(wù)或堅(jiān)持就為 7S、 8S、 9S 或 10S。 工廠的基本任務(wù)：高效的組織生產(chǎn)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品新的價(jià)值。 ? 清掃： 將工作場(chǎng)所變的沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 。 問(wèn)題思考： ? 您原先劃分的責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人是否堅(jiān)持下去？ ? 對(duì) 新老員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)教育嗎？ 五、 素 養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 持續(xù)推行 4S 直到成為全員共有的習(xí)慣： 通過(guò) 4S 整理整頓清掃清潔的手段，讓每一個(gè)員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是 素養(yǎng) 。 消防安全 ? 通道、消防栓、防爆燈、安全指示牌、滅火器是否按標(biāo)準(zhǔn) 配置或有效。 檢查與評(píng)比 ：日常檢查與月度檢查。 ? 目視管理的全面導(dǎo)入 ? 建立改善的檔案 ? 數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 第五講 6S 推進(jìn)的八大要決 6S 的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與 培養(yǎng) 6S 的大氣候 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要徹底理解 6S 精神 立桿見(jiàn)影的方法 領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) 上下一心， 徹底推進(jìn) 以 6S 作為改善的橋梁 第六講 6S 標(biāo)準(zhǔn) 共同標(biāo)準(zhǔn) ：地面、墻面、天花板、公告欄、所屬于員工培訓(xùn)、遵守規(guī)章情況、工作計(jì)劃與總結(jié)（管理人員）、文件分類(lèi)（管理人員）、管理看板（管理人員）達(dá)到要求。 特點(diǎn) ： 以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看的見(jiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化的特征 （ 1） 代表最好、最容易與最安全的工作方法 （ 2） 保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法 （ 3） 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù) （ 4） 是改善的基礎(chǔ) （ 5） 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 （ 6） 防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 （ 1） 簡(jiǎn)化 （ 2）統(tǒng)一化 （ 3）通用化 （ 4）系列化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ： 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，即什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少、目的就是降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。如果問(wèn)題不是很重要，就先暫緩、擱置。 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) 轉(zhuǎn)化是指功能或目的的轉(zhuǎn)移應(yīng)用 ， 適應(yīng)是指改正，通過(guò)改善或修正使其符合預(yù)期效果或做 為它用。 改變順序 即通過(guò)變更工作順序來(lái)解決或減少發(fā)生的問(wèn)題。 二、 降低庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)的 6S 應(yīng)該以此作為改善重點(diǎn)，關(guān)鍵是 資金額和 占用的場(chǎng)地面積兩個(gè)要素 。 6S 內(nèi)部審核的特點(diǎn) ? 系統(tǒng)性 —— 正式的，有序的活動(dòng) ? 客觀性 —— 審核的獨(dú)立性和公正性 ? 自發(fā)性 —— 企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種有組織的審核 6S 內(nèi)部審核的內(nèi)容 6S 活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，這些安排是否能有效的貫徹，貫徹的結(jié)果是否能達(dá)到目標(biāo)，這就是審核的內(nèi)容 。檢查公司的 6S 審核制度是否很完善，確定審核的范圍，制定審核的計(jì)劃。向受審核方提出糾正的要求，受審核方制定并實(shí)施糾正的措施，驗(yàn)證措施的有效內(nèi)容，而且必定要作成記錄。召開(kāi)首次會(huì)議 —— 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核 —— 召開(kāi)末次會(huì)議 第四步：審核報(bào)告。 6S 審核的基本原則 6S 體系必須是正規(guī)的文件化體系 ； 6S 體系審核必須是一種正式的活動(dòng) ； 體系審核結(jié)果要形成正式 的文件 ； 6S 體系審核要依據(jù)客觀證據(jù) ； 審核人員必須具備一定的資格 。 文件的 6S ? 文件要分類(lèi) ? 文件的時(shí)效性要準(zhǔn)確 ★ 第十 一 講 6S 內(nèi)部審核 6S 內(nèi)部審核的含義 6S 內(nèi)部審核的含義為評(píng)價(jià) 6S 活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性 檢查。 預(yù)留足夠的空間來(lái)對(duì)應(yīng)未來(lái)至少一 年的生產(chǎn) 。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計(jì)上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍。 普遍與例外 管理無(wú)所不至是不現(xiàn)實(shí)的。 方法標(biāo)準(zhǔn)：如生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
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