安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討交流會ppt-包裝印刷-文庫吧在線文庫
【正文】 及獲得高的市場占有率， 做什么 制定營銷策略， 建立和完善銷售渠道 使 命 負責 制定營銷策略，建立和完善銷售渠道管理，完成公司下達的銷售計劃、利潤目標并獲得高的市場占有率。 部 門 職 能 由上到下逐級分解 部 門 職 能 由下到上逐級支撐 16 一級職能 二級職能 三級職能 組織生產和對生產過程進行管理 計劃管理 編制年度、季度、月度生產計劃 審核平衡公司訂單并納入生產計劃 給下屬生產單位下達生產任務 調度管理 定期召開調度會議 調動原材料、設備 編發(fā)調度會議記錄 發(fā)布調度指令 統(tǒng)計管理 編制統(tǒng)計報表 公司領導審批后報上級有關單位和部門 匯總、保管各種統(tǒng)計資料 設備管理 編制設備檔案 設備折舊、報損和報廢處理 生產設備的維修 新增設備的訊價、采購和運輸 安全管理 …………………… 生產管理部職能表 17 部門職能劃分級別的意義 ?清晰、明了、直觀 ?不會遺漏主要工作事項，杜絕管理的真空地帶 ?避免部門之間職能的交叉、重疊 18 課堂練習 ? 請大家編制一個本部門職能分級表！ 19 部門職能分解表 部門職能 一級職能 二級職能 三級職能 崗位 1 √ √ 崗位 2 崗位 3 √ 崗位 ……. 20 問題思考：崗位職責僅僅是部門職能的分解嗎？ 21 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責的三級劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績指標的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程 22 甲和乙的故事 假設你是一家大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。知識是告訴人們你知道了什么，你了解了什么。高分低能就是典型的掌握了知識，而解決
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