安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討交流會(huì)ppt-包裝印刷-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 及獲得高的市場(chǎng)占有率， 做什么 制定營(yíng)銷策略， 建立和完善銷售渠道 使 命 負(fù)責(zé) 制定營(yíng)銷策略，建立和完善銷售渠道管理，完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃、利潤(rùn)目標(biāo)并獲得高的市場(chǎng)占有率。 部 門 職 能 由上到下逐級(jí)分解 部 門 職 能 由下到上逐級(jí)支撐 16 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理 計(jì)劃管理 編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 審核平衡公司訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃 給下屬生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 調(diào)度管理 定期召開調(diào)度會(huì)議 調(diào)動(dòng)原材料、設(shè)備 編發(fā)調(diào)度會(huì)議記錄 發(fā)布調(diào)度指令 統(tǒng)計(jì)管理 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)單位和部門 匯總、保管各種統(tǒng)計(jì)資料 設(shè)備管理 編制設(shè)備檔案 設(shè)備折舊、報(bào)損和報(bào)廢處理 生產(chǎn)設(shè)備的維修 新增設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)和運(yùn)輸 安全管理 …………………… 生產(chǎn)管理部職能表 17 部門職能劃分級(jí)別的意義 ?清晰、明了、直觀 ?不會(huì)遺漏主要工作事項(xiàng)，杜絕管理的真空地帶 ?避免部門之間職能的交叉、重疊 18 課堂練習(xí) ? 請(qǐng)大家編制一個(gè)本部門職能分級(jí)表！ 19 部門職能分解表 部門職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 崗位 1 √ √ 崗位 2 崗位 3 √ 崗位 ……. 20 問題思考：崗位職責(zé)僅僅是部門職能的分解嗎？ 21 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責(zé)的三級(jí)劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說(shuō)明書的審核流程 22 甲和乙的故事 假設(shè)你是一家大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。知識(shí)是告訴人們你知道了什么，你了解了什么。高分低能就是典型的掌握了知識(shí)，而解決
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