【摘要】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有HSE管理理念和工具方法中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念:讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值;養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化:讓安全成為全員的行為習(xí)慣;提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn):讓安全成為全員的基本能力。HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)“安全”包括了
2025-02-12 13:04
【摘要】中消研公司管理咨詢的方法與工具優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使
2025-03-02 16:44
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-02 21:13
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何
2026-01-11 13:01
【摘要】?培訓(xùn)方法、技巧和工具的運(yùn)用1.2.4.5.培訓(xùn)技巧培訓(xùn)工具主要內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法(技能)決定培訓(xùn)效果現(xiàn)代培訓(xùn)中的教師和學(xué)生教師培訓(xùn)者催化者(teacher)
2025-03-22 04:54
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2026-01-02 05:21
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-26 11:30
【摘要】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月2解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這
2025-01-28 12:56
【摘要】1RolandbergerStrategyConsultantsAllRight20xx-20xxArestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChen2LinienRolandbergerStrategyCo
2025-05-22 14:11
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-12-24 03:22
【摘要】管理咨詢實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(1)問題的特殊性:重大并且:缺乏知識(shí)缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯(一)工作內(nèi)涵:針對(duì)某些特殊問題的專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入(2)專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入解決的基本路徑:發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷(二)邏輯:診斷咨詢方
2025-02-28 17:09
【摘要】----100期特別奉獻(xiàn)--2大營(yíng)銷工具黃海平評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),就是最終營(yíng)銷業(yè)績(jī)(包括銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、知名度等)的高低,企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)力,決定了企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的高低,一個(gè)企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷策略決定的,而30%是由企業(yè)的營(yíng)銷組合決定的,營(yíng)銷戰(zhàn)略定位是企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷過程的核心。
2025-06-14 18:05
【摘要】——建立適合自己的事務(wù)處理程序?GTD簡(jiǎn)介?典型場(chǎng)景展示?分享:通用事務(wù)處理流程?工具的定制與使用?小結(jié)?簡(jiǎn)體:《盡管去做:無壓工作的藝術(shù)》?繁體:《搞定!-2分鐘輕松管理工作與生活》時(shí)間數(shù)量時(shí)間質(zhì)量??完成一份報(bào)告的同時(shí),處理20件事?新事務(wù)
2025-12-27 22:36
【摘要】簡(jiǎn)介,我們將采用何種方式?關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作重點(diǎn)是什么?大家的積極參與大家的相互尊重對(duì)自己項(xiàng)目的熱情最重要的是大家的態(tài)度在學(xué)習(xí)中找到樂趣!,1,簡(jiǎn)介,請(qǐng)做自我介紹請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地請(qǐng)介紹目前參與工作的公司請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹工作現(xiàn)狀請(qǐng)說出你最喜歡做的一件事,2,咨詢技巧和工具,咨詢技巧和工具,3,咨詢技巧和工具,態(tài)度解決問題解決問
2025-03-02 09:15