【正文】 ? 具體描述項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的應予以重視的問題 KPMG Consulting Inc 169。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 2021, Proprietary amp。 CONTENT Page 54 與項目管理相關的一些問題 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 CONTENT Page 59 與項目管理相關的一些問題 （ 5） ? 系統(tǒng)整合與項目管理 ? EAI ? EAI與流程自動化 ? 當前中國實施 EAI存在的困難（ E、 A、 I） ? 方案驗證試驗項目 ? 系統(tǒng)整合項目管理的特殊挑戰(zhàn) ? 跨行業(yè)專家團隊 ? 任務間相依度及風險高 ? 技術標準、兼容性及成熟性 ? 供應商關系管理 KPMG Consulting Inc 169。726920704 Q amp。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 水因地而制流，兵因敵而制勝 …… 能因敵而制勝者 ,謂之神 …… —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強 ? KPMG Consulting Inc 169。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 50 建立項目管理組織 第一步 為項目管理確定組織結構 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 ? 不同行業(yè)的項目需要不同的項目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項目管理與運作管理的區(qū)別 ?業(yè)務細分圖 ?項目規(guī)模 ?項目的相似性 ?工作的復雜性 ?項目的可預見性 ? 允許公司內(nèi)部不同的組圍繞項目進行組織 ?期間 ?團隊責任 ?預算 ?從一個項目到下一個項目的實際工作是相似的 ?項目的非相關產(chǎn)品 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 42 項目環(huán)境 ? 項目管理功能 ? 項目定義 ? 項目計劃 ? 項目控制 ?招募項目人員 ?明確項目利益相關人 ?制定項目規(guī)則 定 義 ? 風險管理 ? 詳細工作進度表 ? 估算 計 劃 ?估算 ?溝通 ?微調 ?終止 控 制 ?工作一覽表 ?責任矩陣 ?溝通計劃 ?項目合約 ?風險日志 ?進度表 ?預算 ?資源計劃 反饋、變化、微調 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 34 現(xiàn)實的進度表 第五步 分配資源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter and intra enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct anizational structure ? Clearly defining business functions of each anization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 資源分配與平衡 用初始進度表預測整個項目的資源需求 第二步 識別資源使用的峰點 第三步 在每一個資源使用高峰期，推遲非關鍵任務 第四步 消除資源使用瓶頸，重新估算 ? 資源平衡主要集中于人員和設備 ? 資源使用開始于初始進度表及工作資源需求 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 26 制作產(chǎn)品說明書的材料費用 資源約束 ?開發(fā)方法 ?風險管理任務 工作明細結構圖（ WBS） 計劃 詳細計劃開發(fā)模型 工作明細結構圖使用項目說明和風險管理的輸出，它識別的任務是所有后來計劃的基礎 預先計劃 風險管理 第一步 開發(fā)工作明細結構圖 第二步 任務序列 第四步 計算初始進度表 第五步 分配資源 網(wǎng)絡圖 關鍵路徑、關鍵事件 第三步 工作量估算 第六步 編制預算 項目計劃 ?所有項目任務 ?進度表 ?職責 ?預算 ?資源預測 ?現(xiàn)實進度表 ?資源預測 非員工成本 所有項目任務 來自項目定義 項目規(guī)則 范圍和交付成果 期間估算 設備要求及員工和技能的估算 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 18 規(guī)則的制定和明確 ? 設置責任矩陣 ? 列出項目主要活動 ? 列出利益相關人 ? 定義活動與利益相關人的關系 ? 編制責任矩陣 發(fā)布項目書 發(fā)布項目一覽表 設置責任矩陣 設立溝通計劃 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 10 項目環(huán)境（ 6） ? 項目生命周期 ? 項目定義 ? 制定計劃 ? 計劃實施 ? 項目終止 項目開始 定義 計劃 實施 終止 標準的項目生命周期 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT P