rmk班組長培訓(xùn)ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 子技術(shù) （深圳）有限公司 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 提示：特采品投入時必須在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 （ 5）變更事項確認 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 生產(chǎn)過程管理 a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時間。 可能出現(xiàn)的問題 目的 對策 1 否定 對策 2 否定 對策 3 …… 最佳對策 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 填寫保留品單 日期 編號型號 LOT 號數(shù)量 制造者保留原因相關(guān)報告書編號提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點 不同時、分開填寫保留品單 ◎ 保留品處置 一定要劃分保留品專區(qū) 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 能否解決？ 分析對策 實施 異常報告 停線記錄 相關(guān)部門 巡查確認 問題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)象把握 YES 對策 NO （ 5）生產(chǎn)異常處理 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！ 標準、作業(yè)指導(dǎo)書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設(shè)備、治工具撤離 A、上一型號 B、徹底 5S C、下一型號準備 不良品處理 （ 6）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 生產(chǎn)結(jié)束確認 A、制品委托檢查 B、水、電、氣關(guān)閉 C、設(shè)備關(guān)閉 D、材料退庫 E、不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 □ 小結(jié)生產(chǎn)情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達 大家辛苦了 ！ 晚會 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 報告與數(shù)據(jù)整理 ◎ 班長每天須填寫三大報表： A、生產(chǎn)日報 —— 詳細記入出勤人數(shù)、時間、制品 型號、產(chǎn)量。 確認 是班組長 最基本 也是 最重要 的工作 （ 1）工程品質(zhì)的確認 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 ◎ 不斷地巡查 ◎ 有問題意識 ◎ 仔細地觀察 ◎ 耐心地指導(dǎo) ◎ 迅速地判斷 （ 2）對人、機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 （ 3）生產(chǎn)進度管理 職別： 記錄者： 確認者：產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性0型號6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40POL班生產(chǎn)日報LOSS率 抽檢數(shù) 漏檢數(shù) 漏檢率16：50～18：40 合計LINE別科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 品質(zhì)異常的基準是 …… □ 參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質(zhì)異常處理 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 QC七大手法 （ 1）檢查表 （ 2）層別法 （ 3）帕拉圖 （ 4）直方圖 （ 5）因果圖 (魚骨圖） （ 6）相關(guān)圖 （ 7）其他圖表 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 □ 定義 : 按種類別獲取數(shù)據(jù)或在確認階段 ,為了消滅遺漏 , 錯誤等而簡單地作出標記，并使之得以確認的一種圖表。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 有效溝通 —— 渠道和方法 溝通的途徑 ◎ 電話 ◎ 會議 ◎ 面談 ◎ 通知 ◎ EMAIL 溝通的方法：單向溝通和雙向溝通 班組長應(yīng)具備的管理技能 8 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 有效溝通 —— 技巧 了解對方 基于事實 尊重對方 言辭適切 正視差異 尋求共同點 注意傾聽 □ □ □ □ □ □ □ 班組長應(yīng)具備的管理技能 8 科普電子技術(shù) （深圳）有限公司 班組長應(yīng)具備的管理技能 8 有效溝通 —— 傾聽的技巧
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