【摘要】培訓(xùn)大綱?企業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策?蛻變:企業(yè)與人才持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力?人才蛻變的五種等級(jí)?特性、職責(zé)、挑戰(zhàn)、突破之道?卓越經(jīng)理人的勝任力模型?卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯?制訂個(gè)人能力提高計(jì)劃企業(yè)生存的關(guān)系客戶公司對(duì)手企業(yè)的愿望經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
2025-02-22 00:04
【摘要】1中糧屯河股份有限公司2021年3月經(jīng)理人角色認(rèn)知——如何當(dāng)好一名稱職的經(jīng)理人2思考祝賀你成為經(jīng)理人,從此你將開始新的人生。你要開始面對(duì)和思考以前你沒有遇到的新的問(wèn)題,新的困難,新的挑戰(zhàn)。以前,你是車上的乘客,現(xiàn)在,你是車上的司機(jī)。你不得不思考更多的問(wèn)題,當(dāng)然,你能夠承擔(dān)這個(gè)角
2025-05-12 09:01
【摘要】絕不是靠運(yùn)氣事業(yè)與人生,都不能靠運(yùn)氣他們究竟在打什么主意?至于羅哥負(fù)責(zé)的公司,格蘭畢終于談判到我的部分了。我往椅背一靠,專心聽他說(shuō)話。他講的每一個(gè)字,我都聽得津津有味。當(dāng)然羅,作為這個(gè)多元化集團(tuán)的執(zhí)行副總,我就是負(fù)責(zé)替格蘭畢撰寫這個(gè)報(bào)告的人;至少,報(bào)告的大部分都出自我的手筆。格蘭畢修改了一些部分,這算是他身為執(zhí)行總裁的特權(quán)吧!吸引人的不只是他講話的方式,或是他那雄渾的嗓音
2025-04-15 22:32
【摘要】十周年巨獻(xiàn)經(jīng)理人壓力與情緒管理培訓(xùn)-香海苑的匯報(bào)分享?春有百花秋有月,?夏有涼風(fēng)冬有雪,?若無(wú)閑事掛心頭,?便是人間好時(shí)節(jié)。問(wèn)題省思:?有情緒的人多嗎?能控制的人多嗎??做管理的人多嗎?懂管理的人多嗎??學(xué)知識(shí)的人多嗎?有智慧的人多嗎?不要把理論的了解當(dāng)作實(shí)踐的操作!知道(到)
2025-02-21 09:49
【摘要】經(jīng)理人角色認(rèn)知與能力提升蘆巖手機(jī):13601177448電郵:正元內(nèi)訓(xùn)//21)企業(yè)的認(rèn)知?拉力
【摘要】公司治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的性質(zhì)與目標(biāo)?企業(yè)的性質(zhì)?企業(yè)是一個(gè)契約的聯(lián)結(jié)?企業(yè)中的各利益相關(guān)者的目標(biāo)?交易費(fèi)用?分工?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩種類型?股東至上的單邊主義財(cái)務(wù)目標(biāo)?兼顧利益相關(guān)者的多邊主義財(cái)務(wù)目標(biāo)公
2025-02-15 13:27
【摘要】企業(yè)發(fā)展不職業(yè)經(jīng)理人1、1978年匽一屆三中全會(huì)召開2、1979年設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)3、1982年家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)仸制確立4、1984年有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)提出5、1986年全民所有制企業(yè)改革啟勱6、1987年“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”基本線路提出7、1988年“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”提出8、1
2025-01-24 02:32
【摘要】出色的經(jīng)理人,自我介紹我是誰(shuí)?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊(duì)時(shí)間“對(duì)進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)訂時(shí)間管理,,?,角...
2024-10-25 07:34
【摘要】經(jīng)理人:權(quán)力的主人與仆人費(fèi)爾南多·巴托羅梅、安德列·勞倫特合著1986年11/12月當(dāng)員工收回對(duì)工作的承諾和投入,或者對(duì)其老板、下屬和其他人的不滿加深、泛濫時(shí),這并不是因?yàn)槔习迨葯?quán),或者是下屬天生長(zhǎng)有反骨。沖突與誤解通常是由權(quán)力的差別而起的。許多經(jīng)理人看不到他們對(duì)待下屬和上司的態(tài)度都同樣因?yàn)榈燃?jí)的差別而被扭曲了。因?yàn)樗?/span>
2025-05-10 19:49
【摘要】出色的經(jīng)理人?自我介紹我是誰(shuí)?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?管理者三角分析環(huán)境目標(biāo)組織自我
2025-01-24 02:54
【摘要】經(jīng)理人:權(quán)力的主人與仆人費(fèi)爾南多·巴托羅梅、安德列·勞倫特合著1986年11/12月當(dāng)員工收回對(duì)工作的承諾和投入,或者對(duì)其老板、下屬和其他人的不滿加深、泛濫時(shí),這并不是因?yàn)槔习迨葯?quán),或者是下屬天生長(zhǎng)有反骨。沖突與誤解通常是由權(quán)力的差別而起的。許多經(jīng)理人看不到他們對(duì)待下屬和上司的態(tài)度都同樣因?yàn)榈燃?jí)的差別而被扭曲了。因?yàn)樗麄兪菣?quán)力的主人和奴仆,人們或許期待
2025-06-27 22:26
【摘要】經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)講師:譚小琥培訓(xùn)守則大處著眼實(shí)處落地智慧互升開放心態(tài)課程綱要前言——組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障第一關(guān)——定位關(guān)第三關(guān)——人際關(guān)12第二關(guān)——績(jī)效關(guān)34第五關(guān)——團(tuán)隊(duì)關(guān)6第四關(guān)——激勵(lì)
2025-01-20 10:45
【摘要】出色的經(jīng)理人(一)?自我介紹我是誰(shuí)?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?管理者三角分析環(huán)境目標(biāo)組織自我
2025-01-24 02:36
【摘要】n)Informatio(PeopleKnowledgeSharing??1JefferyShiau第一次當(dāng)經(jīng)理人的九堂課MichaelMorris(臉譜)好書摘要推薦,盼您喜歡,進(jìn)而全書精讀!sharedbyJefferySHIAU6月23日2021年更多電子書
2025-05-10 11:22
【摘要】《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》肖金喜1《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》肖金喜2講師介紹?工作經(jīng)歷:現(xiàn)任新加坡宏見國(guó)際管理中心新加坡公司總經(jīng)理,資深培訓(xùn)師和咨詢師。兼任澳洲國(guó)立南澳大學(xué)客座教授,新加坡國(guó)際管理學(xué)院客座教授。曾任職于美國(guó)友邦保險(xiǎn)上海公司,中國(guó)華東師范大學(xué)。?
2024-10-16 01:47