【正文】 23 財務(wù)部職責(zé)（續(xù)三） 督促財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報告制度； 擬訂外派財務(wù)總監(jiān)管理制度； 建立財務(wù)總監(jiān)任職 、 輪崗機制； 負(fù)責(zé)對外派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核評價； 會同人力資源部對外派財務(wù)總監(jiān)的任用 、 調(diào)動 、 獎懲提出建議和意見； （ 五 ） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 33 總部部門職能簡述（二） 職能：綜合協(xié)調(diào)，外部關(guān)系，后勤服務(wù) 總裁辦公室 職能：公司內(nèi)部審計，領(lǐng)導(dǎo)審計，下屬公司審計，項目審計 審計監(jiān)察部 職能：董事會有關(guān)事務(wù) 董事會秘書處 職能：總裁辦在北京的分支機構(gòu) 北京管理總部 職能：總裁辦在上海的分支機構(gòu) 上海管理總部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 7. 負(fù)責(zé)與合資方的溝通與協(xié)調(diào)。 ? 配合財務(wù)部組織制定下屬子公司年度、季度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。 5. 科研管理： ? 組織制定子公司科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計劃，并對計劃實施過程進(jìn)行跟蹤控制。20xx By SINOTRUST Management Consulting 39 一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型 組織結(jié)構(gòu)類型一 職能式結(jié)構(gòu) 組織從下至上按照相同的職能將各種活動組合起來。當(dāng)縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需要時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。 區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 區(qū)域式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 東部 南部 西部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 45 事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運營和品牌管理，原有 5大類產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實給企業(yè)帶來了活力 ? 改革前，美的高層整天忙于具體經(jīng)營事務(wù)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 53 上海良友集團(tuán)有限公司 總經(jīng)辦 人力資源部 財務(wù)部 審計監(jiān)察部 面粉事業(yè)部 戰(zhàn)略與 投資發(fā)展部 黨委辦 企劃部 綜合事業(yè)部 上海市糧科所 （研發(fā)中心） 企業(yè)清理中心 油脂事業(yè)部 人力管理中心 房產(chǎn)公司 糧食事業(yè)部 樂惠食品公司 樂惠米業(yè)公司 樂惠物流公司 良菱配銷公司 進(jìn)出口公司 信息中心 萊什保健品公司 儲備業(yè)務(wù)部 海獅油脂公司 東源油脂公司 東辰糧油有限公司 三添食品有限公司 油脂倉儲公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期貨公司 紅東食品公司 上海貿(mào)易學(xué)校 （教育培訓(xùn)中心） 福新面粉公司 糧食倉儲分公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：良友集團(tuán) 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 49 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：東方明珠 上海東方明珠股份有限公司組織機構(gòu) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 總裁辦公室 投資發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運行部 審計稽查部 董事會辦公室 上海東方明珠廣播電視塔有限公司 上海東方明珠空中旋轉(zhuǎn)餐廳有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海國際新聞中心有限公司 上海城市歷史陳列館有限公司 上海東方明珠國際交流有限公司 上海東方明珠國際旅行社 上海東方綠舟管理中心 上海東方綠舟渡假村 上海東方明珠傳輸有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海東方明珠移動多媒體有限公司 上海東方明珠國際廣告有限公司 上海廣播電視報業(yè)經(jīng)營有限公司 上海東方明珠歐洲城有限公司 上海東方明珠國際貿(mào)易有限公司 上海七重天賓館 上海東方明珠出租汽車有限公司 上海東方明珠教育服務(wù)有限公司 上海東方明珠禮品有限公司 上海東方明珠置業(yè)有限公司 上海東方明珠金銀珠寶世界 上海國際會議中心有限公司 上海東方明珠投資有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 46 事業(yè)部制舉例：美的集團(tuán) 美的集團(tuán)股份有限公司 空調(diào)事業(yè)部 家庭電器事業(yè)部 壓縮機事業(yè)部 電機事業(yè)部 廚具事業(yè)部 磁控管公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 資料來源：美的網(wǎng)站 ? 1968年，美的成立。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴(kuò)張和分設(shè)二級機構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題 事 業(yè) 部 的 導(dǎo) 入 1．充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級組織結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效 ? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分 ? 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。20xx By SINOTRUST Management Consulting 42 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 —區(qū)域式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢相似。當(dāng)組織需要以適應(yīng)和變革為導(dǎo)向時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。 7. 股權(quán)管理： 受總部委托對下屬公司行使股東權(quán)力，承擔(dān)下屬子公司董事會管理，對歸口企業(yè)重大經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理。20xx By SINOTRUST Management Consulting 37 4. 營銷管理： ? 會同財務(wù)部對子公司營銷過程進(jìn)行規(guī)范，包括產(chǎn)品定價、客戶管理、信用管理等制度的制訂與貫徹實施。 ? 配合戰(zhàn)略發(fā)展部對總部在本行業(yè)的重大投資項目進(jìn)行管理。 3. 通過董事會參與參股企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制與考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營活動，維護(hù)集團(tuán)公司利益。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 8 公司高管層 董秘處 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 廣告業(yè)務(wù)副總裁 節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董秘 總 裁 助 理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財務(wù)管理審計 專員 經(jīng)營管理審計 專員 投資審計 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 2 2 1 1 1 2 2 企業(yè)管理部 財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理副總經(jīng)理 計劃專員 統(tǒng)計專員 企業(yè)管理 專員 法律事務(wù) 專員 項目投資 專員 總經(jīng)理 財務(wù)管理副總經(jīng)理 核算副總經(jīng)理 外派總監(jiān)管理專員 內(nèi)控會計 核算會計 稅務(wù)會計 財務(wù)分析 專員 融資管理 專員 出納 總經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 專員 薪酬 福利專員 考核 專員 勞動人事 專員