九略咨詢中通建設(shè)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 曾經(jīng)勸說(shuō) GTE公司放棄成本低廉的 PC機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而采用 IBM的大型機(jī)。 舉例：以過(guò)程和結(jié)果為基準(zhǔn)的構(gòu)建營(yíng)銷體系 過(guò)程負(fù)責(zé)人 跨職能團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷人員 營(yíng)銷部 （五）、營(yíng)銷體系建設(shè) 54 銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu) 按領(lǐng)（區(qū)）域構(gòu)建 優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確、旅行費(fèi)用低 領(lǐng)域的大小：潛力相同，銷售工作量相同 領(lǐng)域的形狀 按產(chǎn)品構(gòu)建 隨著產(chǎn)品管理架構(gòu)的出現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生。 預(yù)算管理的原則 43 主 流 程 預(yù)算對(duì)象：經(jīng)營(yíng)單位 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái) 務(wù) 控 制 體 系 通過(guò)多方談判制定 預(yù)算控制 預(yù)算分析 會(huì)計(jì)核算 具體化 匯總 限定 實(shí)施控制 提供基礎(chǔ) 提供思路 財(cái)務(wù)計(jì)劃 細(xì)化 預(yù)算管理的一般流程 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 44 輔 流 程 （預(yù) 算 外 預(yù) 算） 定義： ?超出預(yù)算范圍或指標(biāo)超預(yù)算 原則： ?極其嚴(yán)格的授權(quán)審批程序 ?足以達(dá)到制約預(yù)算控制 ?推動(dòng)預(yù)算更加細(xì)致精密 ?使預(yù)算更有權(quán)威性 預(yù)算管理的一般流程 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 45 定位：保障公司及公司成員安全的體系 子體系： 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性 商務(wù)審計(jì) 內(nèi)部合規(guī)性 法律審核 外部合規(guī)性 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) —— 監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng) 46 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容 監(jiān)查范圍 ?監(jiān)查人員核查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，并對(duì)數(shù)據(jù)的收集、衡量、分類、匯報(bào)所采用的方法進(jìn)行檢查 ?監(jiān)查人員檢查公司政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，指出任何違規(guī)違法行為 ?監(jiān)查人員檢查公司的資產(chǎn)和權(quán)益是否受到損害，在必要的情況下，確認(rèn)資產(chǎn)存在的真實(shí)性 ?監(jiān)查人員評(píng)估公司規(guī)章制度的完善性與有效性，及經(jīng)營(yíng)決策的合理性，以確保公司資源得到經(jīng)濟(jì)高效的使用 內(nèi)容 數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性 規(guī)章制度的執(zhí)行情況 資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障 規(guī)章制度的完善性與有效性，經(jīng)營(yíng)決策的合理性 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) —— 監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng) 47 監(jiān)督核查體系要點(diǎn)（大審計(jì)概念） 觀念及組織： ?監(jiān)督核查體系涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面 ?監(jiān)查部門直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，接受總裁的指令 ?明確監(jiān)查部門在公司內(nèi)的相對(duì)獨(dú)立地位和權(quán)威性 ?監(jiān)查不但進(jìn)行事后調(diào)查，還應(yīng)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制與防范功能 ?工作流程方面： ?采用系統(tǒng)化、計(jì)劃性的工作方式 ?建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的監(jiān)查流程 ?建立監(jiān)查建議落實(shí)情況匯報(bào)機(jī)制 ?人力資源方面： ?明確監(jiān)查人員的各方面經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求，建立監(jiān)查人員培訓(xùn)機(jī)制 ?建立明確的監(jiān)查人員考核方法和指標(biāo) 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) —— 監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng) 48 傳統(tǒng)的積淀 關(guān)鍵 人的 風(fēng)格 環(huán)境的沖擊 決策層對(duì) 人的認(rèn)識(shí) 企業(yè) 管理 模式 員工 心理 行為 表現(xiàn) 企 業(yè) 文 化 企業(yè) 命運(yùn) 反 饋 人力資 源管理 其他管 理制度 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) —— 戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè) 49 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) —— 戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè) 調(diào)研分析 企業(yè)文化發(fā)展史的調(diào)查分析； 企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制的發(fā)展分析 企業(yè)價(jià)值觀的調(diào)查分析 環(huán)境的調(diào)查分析 戰(zhàn)略的調(diào)查分析 企業(yè)關(guān)鍵人物管理風(fēng)格調(diào)查分析 企業(yè)人素質(zhì)分析 …… 總體規(guī)劃 試驗(yàn)論證 傳播執(zhí)行 評(píng)估調(diào)整 鞏固發(fā)展 建立在調(diào)查分析基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展設(shè)想，制定總體規(guī)劃方案。 預(yù)算管理是每個(gè)員工都應(yīng)掌握的基本技能。 （三）、集團(tuán)管理架構(gòu) 22 非集團(tuán)化的企業(yè)群 以核心企業(yè)為主體的 經(jīng)營(yíng)性集團(tuán) 以利潤(rùn)為目標(biāo) 以資本運(yùn)作為目標(biāo) ? 實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與其它目標(biāo)企業(yè)的分離 ? 核心企業(yè)與集團(tuán)中心二位一體 產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán) ? 形成獨(dú)立集團(tuán)中心 ? 產(chǎn)業(yè)投資方向 ? 幾個(gè)核心企業(yè) （三）、集團(tuán)管理架構(gòu) 23 集團(tuán)中心，即總部職能機(jī)構(gòu)，其核心任務(wù)是通過(guò)服務(wù)與管理爭(zhēng)取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。 （一）、 理順管理關(guān)系 13 內(nèi)部市場(chǎng) 服務(wù)提供商 內(nèi)部市場(chǎng) 服務(wù)需求者 中通建設(shè)股份總部 專業(yè)化職能部門 第一分公司 第二分公司 第三分公司 客戶 滿足需求的產(chǎn)品 服務(wù)需求 基本管理職能 企 業(yè) 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 準(zhǔn) 則 （一）、 理順管理關(guān)系 14 戰(zhàn)略問(wèn)題 Q1：向 “ 誰(shuí) ” 賣 “ 什么 ” ？ 市場(chǎng)、產(chǎn)品？ Q2：靠 “ 什么 ” 賣？ 市場(chǎng)價(jià)值鏈的內(nèi)部截??？ Q3：需具備 “ 什么 ” 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力？ （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 15 有關(guān)的兩個(gè)概念： ? 企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財(cái)、物； 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)； 隱性資源：指企業(yè)擁有的機(jī)制、文化。 為進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)，到 20xx年，海外市場(chǎng)施工收入占總公司施工收入的 25%。 我們真誠(chéng)希望能成為長(zhǎng)期合作伙伴 ， 利用我們公司的管理咨詢優(yōu)勢(shì)和管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為中通的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助 。 愿我們愉快合作 ， 共同發(fā)展 ！ 前 言 3 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與初步思路 四、項(xiàng)目運(yùn)作流程、時(shí)間進(jìn)度及預(yù)算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 4 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段
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