【正文】 ______________________ ____________________________________________________________________ 【本講總結(jié)】 實(shí)施 5S 活動，確實(shí)能給公司帶來巨大的好處。 【自檢】 5S 之間的各個要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 圖 31 5S 關(guān)系圖 3． 5S的目標(biāo) 管理書鋪 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 01051669930。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動 TQM，或推動 TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利 于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 14 推動 5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費(fèi)都減少了。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。 ■品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低 代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM 活動能否順利地推動或推行。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 13 5S 與其它活動的關(guān)系 也許很多人會問，５ S 既然如此地重要，那它與ＴＱ M（全面質(zhì)量管理）， TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù) )又有什么關(guān)系呢？ 5S 是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TQM 的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO９ 000的結(jié)晶。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 11 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第 3 講 5S 之間的關(guān)系 【本講重點(diǎn)】 5S 之間的關(guān)系 5S 與其它活動的關(guān)系 5S 的六大效能 5S 之間的關(guān)系 1． 5 個 S的關(guān)系 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。 △社會滿意 (SS── Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 7．投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 避免踏板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。 2．不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 9 有人稱之為“八零工廠”。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的 安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。 ●用量：遵醫(yī)囑。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到 人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化， 5S 是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。 D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。 對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的 5S開始 ，從基礎(chǔ)抓起。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。 1955 年 ，日本的 5S 的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 ■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ■整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約 的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 前面闡述了 5S的基本含義，可是在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使 5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。一個企業(yè)通過推進(jìn) 5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。 ●注意