單元八優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場-文庫吧在線文庫
【正文】 和信息等要素組成 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 就是用科學(xué)的管理制度、工藝流程、標準和方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各要素進行合理配置，對生產(chǎn)過程進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)均衡、文明、安全、有序生產(chǎn)，達到優(yōu)質(zhì)、低耗和高效的目的 完成生產(chǎn)任務(wù) 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準 遵守并縮短交貨期 維持并降低標準成本 保持生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 防止勞動災(zāi)害的發(fā)生 徹底6S 生產(chǎn)現(xiàn)場的任務(wù) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以概括為 “ 點、線、面 ” ? 點 — 工序管理 ? 線 — 物流管理 ? 面 — 環(huán)境管理：安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、定置管理 ? 良好生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)形式： ? 不良品少 ? 延誤貨期的事少 ? 生產(chǎn)成本低 ? 工傷事故少 ? 所有成員都認真地工作 ? 工作現(xiàn)場所有成員配合默契 ? 工作現(xiàn)場的業(yè)績持續(xù)上升 單元八 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場 一、 合理布置車間 二、 選擇產(chǎn)品移動方式 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（ 6S管理 ) 四、 生產(chǎn)調(diào)度 ? 車間是進行產(chǎn)品生產(chǎn)或其它業(yè)務(wù)活動的主要場所，車間如何布置直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三個要素，即 勞動者、勞動手段和勞動對象 如何更好地結(jié)合問題。 ? 每一生產(chǎn)單位只擔負各種產(chǎn)品的一種特定工藝性質(zhì)的加工任務(wù)，除擔負最后工序的生產(chǎn)部門外，其他所有生產(chǎn)部門均不能出產(chǎn)成品。生產(chǎn)過程時間組織的目標，就是要在充分利用工時和設(shè)備的條件下，節(jié)約時間，盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以達到提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率的目的。 )m a x()1(1imii tntT ??? ??平max(ti)—— 各工序中單件作業(yè)時間最長的工序時間 上例， T平 =(6＋ 5＋ 10＋ 7)＋ (4－ 1) 10＝ 58 平行移動 工序 1 t1 2 t2 3 t3 4 t4 Ｔ 平 0 10 20 30 4 0 5 0 60 7 0 時間 圖 2 — 6 平行移動 方式示意圖 平行順序移動 ? 成批生產(chǎn)適合采用平行順序移動方式 。透過查檢表的定期檢查，能得到進展的情況，若有偏差，則立即采取修正措施。 （ 1） 實現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合，首先要使場所本身處于良好的狀態(tài)，場所本身的布置也有三種狀態(tài)： A狀態(tài)（良好狀態(tài)，即良好的工作環(huán)境） 作業(yè)場所布局合理，場所中通風、采光、照明、噪聲、粉塵等狀態(tài)符合國家標準，即符合人的生理要求，符合生產(chǎn)和安全的要求。 定置管理的基本理論： 3．信息媒介與定置的關(guān)系 信息媒介是 人與物、物與場所 合理結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制和確認等作用的 信息載體 ，如各種 標志牌、標志線，以及物品的臺帳 。通過科學(xué)的整理、整頓，使人、物、場所三者結(jié)合狀態(tài)達到最佳程度 ?定置考核 ? 為了鞏固已取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在問題，不斷完善定置管理，必須堅持定期檢查考核 如何開展定置管理： 1. 推行定置管理 ， 應(yīng)從本企業(yè)的實際情況出發(fā) ， 不宜生搬硬套 、 使用統(tǒng)一模式 2. 推行定置管理 ， 領(lǐng)導(dǎo)必須重視 。 規(guī)定產(chǎn)品 、 零件 、 物件的放置場所 、流轉(zhuǎn)去向 ， 使庫存管理 、 工作程序 、 進展狀況 、 搬運作業(yè)等發(fā)生異常時就能反映出來 。 ? 群眾性 生產(chǎn)調(diào)度工作要發(fā)揚民主 ， 深入群眾 ， 傾聽群眾意見 ， 做到集思廣益 （二）生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 ? 生產(chǎn)調(diào)度的工作程序 （三）如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作 提前到班，做好交接班手續(xù)，并做好當班工作準備 了解人員、工藝、設(shè)備和物料等狀況，交待本班任務(wù) 生產(chǎn)過程中及時處理問題，穩(wěn)定生產(chǎn)，做好記錄，及時向上級匯報 班末聽取基層匯報，統(tǒng)計并記錄本班任務(wù)完成情況 填寫調(diào)度日志，做好向下一班移交準備 ? 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 （三）如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作 （ 1）按班或按小時 檢查 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的 完成情況 （ 2）檢查有關(guān)部門調(diào)度 決議 和 重點任務(wù)的執(zhí)行情況 （ 3）記錄和發(fā)出企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的 指示和要，并檢查其執(zhí)行情況 （ 4）及時處理生產(chǎn)中 臨時發(fā)生的問題 ，并將當班發(fā)生的問題及采取的 措施和執(zhí)行結(jié)果 ，詳細 記 錄在調(diào)度日志內(nèi)，以便 檢查 和作進一步的處理 ?調(diào)度報告制度： ?班 、 日生產(chǎn)匯報； ?旬 、 月生產(chǎn)匯報 ?生產(chǎn)調(diào)度會議制度 ?召開班前班后會 ?召開生產(chǎn)碰頭會 ?召開生產(chǎn)調(diào)度會 （三）如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作 ?現(xiàn)場調(diào)度制度 ?現(xiàn)場調(diào)度就是到生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決問題的調(diào)度方法 。 其 核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng) ， 或使庫存達到最小 。 抓好這項工作不可能是一勞永逸的 ， 必須下決心常抓不懈 推行定置管理需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1