【正文】 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材 料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作 。 項目 信息資料 員崗位責任 （ 1） 負責 對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 。 管理制度匯編 5 （ 8） 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒 定工作 。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實 施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況 。 （ 3） 組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。 項目技術(shù)員崗位責任 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作 。 （ 4） 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施 。 （ 5） 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展 。 （ 7） 合理安排工程資金使用；審核 “ 安措費 ” 使用計劃 。 負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。為適應(yīng)新形勢和現(xiàn)代化管理要求，進一步完善項目經(jīng)營管理責任制的落實，全面貫徹 ISO9002 質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全環(huán)境管理保證體系，遵循“程序管理、顧客滿意”的公司質(zhì)量方針和“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，履行項目部承包合同，實現(xiàn)項目“創(chuàng)重慶市電力公司優(yōu)質(zhì)工程”的目標，提高項目整體管 理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出，一枝獨秀，永立于不敗之地，特制定相關(guān)管理規(guī)章制度，以利于進一步規(guī)范廣大員工質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境管理和治安等思想意識行為，提高全員素質(zhì)，確保項目各項目標的順利實現(xiàn)。 3 施工項目部的管理職責 負責組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標的實現(xiàn)。 參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。 （ 2） 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配 。 （ 10） 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作 。組織編制符合電力線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān) 。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施 。 管理制度匯編 4 （ 3） 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導 。 （ 5） 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 。負責建立并管理安全臺 賬。 （ 2） 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。EXP 軟件的加載工作 。 （ 4） 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理 批準，按計劃采購。 （ 6） 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。 （ 9） 材料儲存應(yīng)滿足下列要求： ① 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 （ 4）對出庫物資的憑證、單據(jù)要注意保存，按月裝訂成冊，以備核查，并要及時登記帳卡，做到月清月結(jié)。 （ 5）設(shè)置必要的消防器具，經(jīng)常檢查、定期更換、保持完好，倉庫人員應(yīng)人人能正確使用庫內(nèi)的消防器具。庫內(nèi)圖表、料卡、單據(jù)、帳冊字跡公證，各種標志醒目清晰；庫內(nèi)貨位通道暢通；料區(qū)規(guī)化經(jīng)緯分明；做到禮貌待人，環(huán)境適宜，文明管理。 主機、輔機的備品、配件，應(yīng)有圖紙材質(zhì)和使用單位的驗收、試驗記錄。 做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。 1搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。設(shè)置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。 臨時會議，一旦有上級重要文件的學習傳達，必須組織召開工地例會。 參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施） 當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好各項工作，待停工因素全部消除后，提出工程復工申請。 根據(jù)檔案標準化管理要求，具體落實檔案文件的收集工作，保證檔 案文件的完整性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷。 推廣四新試驗、采用和改進記錄。 永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。 3 總則 為了更好的造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓工作制度。對于那些不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，工作馬虎湊合的人應(yīng)當進行教育。 管理制度匯編 14 發(fā)動群眾，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學習活動。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電項目部合同管理工作。 分包合同管理 根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查，審核通過后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負責合同條款執(zhí)行。 物資 合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門支付保留金。 月度進度控制計劃每月 24 日前報分公司工程質(zhì)量部。 工程部編制完成后交項目經(jīng)理部會簽，分公司工程部門審核，分公司分管領(lǐng)導批準后實施。 月度、周施工作業(yè)計劃的編制應(yīng)以施工綜合進度計劃為依據(jù)，以工程里程碑施工進度控制計劃為目標進行編制。確保施工（生產(chǎn)）機械處在安全狀態(tài)。機械操作場所有統(tǒng)一規(guī)范的 “ 安全操作規(guī)程 ” 標牌。 1 認真貫徹執(zhí)行公司建立的崗位責任制和機械管理制度。 1 當機械發(fā)生故障時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時報告有關(guān)領(lǐng)導及部門，及時排除故障，并做好詳細記錄。 預留孔洞安 裝或澆筑砼時移位較多，致使安裝困難，影響分公司名譽，每發(fā)生一次，處責任班組 100 元罰款。 管理制度匯編 20 現(xiàn)場鋼筋綁扎時用錯鋼筋，如沒造成鋼筋浪費，給予責任班組100~200 元的罰款，如造成鋼筋浪費，則給予責任班組同鋼筋翻樣錯誤相同的處罰。 預埋件或鋼結(jié)構(gòu)安裝完后，三級驗收時，埋件用錯、位置不正確或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件用錯，經(jīng)項目部技術(shù)人員指出，再次驗收時仍有同樣錯誤，每次處責任班組 100~300 元罰款。 砼澆筑嚴格執(zhí)行《澆筑申請單》，每次澆筑前必須經(jīng)項目部技術(shù)負責人簽字認可同意后方能澆筑，若未經(jīng)項目部技術(shù)負責人同意，自行進行澆筑，每發(fā)生一次給予施工班組 1000～ 2020 元處罰。 本項目部及下屬各工程隊（班組）行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位職業(yè)健康安全工作、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)目標負全面領(lǐng)導責任。 組織建立本項目部安全管理體系，保證其正常運行，并主持項目部 每月一次 安全 分析 會議。 對重要、重大的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工標準化有關(guān)規(guī)定，促進安全管理工作有效開展。 組織項目部安全教育培訓 及安全工作規(guī)程、規(guī)定等的學習與考試 工作。 按《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護員工工作條例》的規(guī)定，負責建立、健全本項目部的職業(yè)健康 管理制度匯編 24 安全和環(huán)境保護群眾監(jiān)督體系，開展群眾監(jiān)督工作。 施工項目部專（兼）職安全員的安全職責 協(xié)助項目經(jīng)理全 面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 負責檢查指導施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工作水平。 督促、檢查施工隊每周的安全日活動；班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。 協(xié)助項目經(jīng)理進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。 每天檢查施工場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組） 人員正確使用安全防護用品和用具。 班組技術(shù)員的安全職責 負責本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。送變電公司的班組長，應(yīng)負責安全施工作業(yè)票的審批工作。 負責新進人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓。 參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負責落實整改意見和防范措施。 對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究 處理。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。 參加項目部重要的安全活動、會議，審議安全管理制度及獎懲辦法，參加有關(guān)傷亡事故的調(diào)查處理工作。 組織編制本項目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工安全技術(shù)方案 。 施工項目部副經(jīng)理的安全職責 按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運行負責。 保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。人人都有遵章的義務(wù)和制止他人違章的權(quán)力，并有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令。 3 適用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站工程項目部。 砼澆筑時因振搗原因發(fā)生爆模，每發(fā)生一次，視其情節(jié)輕重每次給予責任者 100~200 元的罰款。 砼澆筑過程中，因鋼筋綁扎時固定不牢固而發(fā)生移位，給下一道工序施工造成困難而需處理鋼筋，發(fā)生一次，處責任班組 100~200 元罰款，并且處理鋼筋所發(fā)生的工日由責任班組承擔。拆除的周轉(zhuǎn)性材料沒及時堆碼到指定位置，鋼模沒修復，每次處責任班組 100 元罰款的處罰。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站項目部對各施工班組的考核。新工人進廠必須經(jīng)過技術(shù)培訓、跟機學習、經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。 小型機械、工器具安全管理 ： 小型機械、工器具使用必須貫徹 “ 管用結(jié)合 ” 、 “ 人機固定 ” 的原則，工器具建立個人領(lǐng)用臺帳。確保施工（生產(chǎn)）機械在施工過程中的安全。 十、項目機械設(shè)備工器具管理制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電工程施工機械、設(shè)備、工器具的管理，進一步加強施工機械、設(shè)備、工器具的管理制度管理，切實保障工程施 工的需要，特編制本制度。 對非己方原因造成的誤工，項目經(jīng)理部要主動爭取現(xiàn)場監(jiān)理的書面簽證認可，作為公司工程質(zhì)量部對項目經(jīng)理部免于考核的依據(jù)。 單位工程施工進度控制計劃 單位工程施工進度控制計劃由項目經(jīng)理部工程管理部門編制、項目部主任工師組織審核、項目經(jīng)理批準 后發(fā)布實施并報分公司工程質(zhì)量部。 3 考核內(nèi)容 工程里程碑計劃、月度控制點、每周施工進度計劃的編制情況； 工程里程碑計劃、月度控制點、月度施工計劃、周施工計劃的完成情況。 分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門支付保留金，并對分包單位進行資信評價。 按照業(yè)主項目部要求，完成工程變更的申報等相關(guān)手續(xù)。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為晉級和安排工作的依據(jù)。 指導班組開展技術(shù)培 訓工作，定期交流經(jīng)驗。 各級干部都要努力學習電力生產(chǎn)知識，學習電力建設(shè)技術(shù)和管理知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步 成為本行業(yè)的內(nèi)行。 為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。 隱蔽工程與中間驗收簽證。 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。 六、項目檔案信息管理制度 1 目的 為了規(guī)范 建立、健全 110kV 紅巖村輸變電站工程檔案信息管理，進一步加強檔案信息管理制度的管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 管理制度匯編 11 五、項目組織協(xié)調(diào)制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電站工地組織協(xié)調(diào)管理制度，進一步加強工地組織協(xié)調(diào)管理制度的管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 3 總則