工程建筑論文-論工程項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 堅持“項目管理 公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強成本管理。 四、結(jié)語 隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。 對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩 點： （ 1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。 堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊 項目團隊?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。 建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。工程項目管理以項 目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。項目管理企業(yè)只有進行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中不斷發(fā)展壯大。 滿足項目已識別的要求和期望。項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序
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