freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育20xx年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理離線作業(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求,提高企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的,因此,布局的穩(wěn)定性也不是永恒的。 ( 3)充分利用車間的面積。 答:工藝布置亦稱工藝專業(yè)化原則。 ( 2)零件大量停放,使生產(chǎn)周期延長(zhǎng),流動(dòng)資金占用量增加。 產(chǎn)品布置的缺點(diǎn)是:( 1)不便適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品變化的要求,應(yīng)變能力低。 答: ( 2) 若以 8小時(shí)工作日計(jì)算生產(chǎn) 400 單位產(chǎn)品所需要最小的工作站數(shù)量的理論值。在需求量小的時(shí)期,可以通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格、采取折扣等各種刺激、鼓勵(lì)辦法來(lái)增加銷售量等。確立標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)定控制系統(tǒng)所要求的平衡狀態(tài)。控制的意義就在于采取合理的措施來(lái)解決或糾正編差,沒(méi)有糾正編差的措施或行動(dòng),就沒(méi)有控制。試確定: ( 1)各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào); ( 2)各車間計(jì)劃期出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)。 求 Xi 的利潤(rùn):利潤(rùn) =售價(jià) 各成本之和 由本公司自行加工的甲乙丙產(chǎn)品的利潤(rùn): 產(chǎn)品甲全部自制的利潤(rùn) =23( 3+2+3) =15 元 產(chǎn)品甲鑄造外協(xié)、其余自制的利潤(rùn) =23( 5+2+3) =13 元 產(chǎn)品乙全部自制的利潤(rùn) =18( 5+1+2) =10 元 產(chǎn)品乙鑄造外協(xié)、其余自制的利潤(rùn) =18( 6+1+2) =9 元 產(chǎn)品丙的利潤(rùn) =16( 4+3+2) =7 元 可得 Xi( i= 5)的利潤(rùn)分別為 15 元、 10元、 7 元、 13元、 9元。 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間(小時(shí)) 預(yù)定交付日 期(小時(shí)) A 12 15 B 10 25 C 6 20 D 14 12 E 5 9 F 7 14 求使用 SPT、 EDD、 SCR 三種優(yōu)先規(guī)則,得出的加工順序。( 3)質(zhì)量成本。 庫(kù)存控制通常需要解決哪些基本問(wèn)題? 答: ( 1) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要多少數(shù)量?(需求率) ( 2) 每次應(yīng)該訂購(gòu)多少?(訂購(gòu)批量) ( 3) 應(yīng)該什么時(shí)候訂購(gòu)?(訂貨提前期) 宣控制庫(kù)存系統(tǒng)和定期控制庫(kù)存系統(tǒng)是否能夠結(jié)合使用?如何結(jié)合?能否舉例說(shuō) 明? 答:可以結(jié)合使用。固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量,并隨時(shí)發(fā)出訂貨。 定期庫(kù)存控制系統(tǒng)就是每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔,發(fā)出一次訂貨,訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。 習(xí)題 某企業(yè)每年要購(gòu)買(mǎi) 100000 只某種零件,有關(guān)費(fèi)用如下:?jiǎn)挝粌r(jià)格為 元 /件,每次訂貨費(fèi)用為 860 元,每個(gè)零件的倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用為每月 元,試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂購(gòu)次數(shù)、年訂購(gòu)總成本、年保管總成本及年庫(kù)存總成本。 ?? ????? 50202022110*1 hCDCEO 230(不在優(yōu)惠范圍內(nèi),不可行) ?? ????? 50202022220*2 hC DCEO 226(不在優(yōu)惠范圍,不可行) ?? ????? 50202022330*3 hCDCEO 224(在優(yōu)惠范圍) 比較批量為 224 時(shí)、 250(價(jià)格為 )、 500(價(jià)格為 )的總成本,選擇一個(gè)最低成本的批量。通過(guò)計(jì)算機(jī)決策模擬,即所謂“如果怎么樣,將會(huì)怎樣”( Whatif) ,使管理者能夠通過(guò)人機(jī)對(duì)話的方式,模擬各種可預(yù)見(jiàn)的條件,以設(shè)計(jì)出多種 方案,并經(jīng)過(guò)對(duì)比分析,從而確定最合理的解決方案,使企業(yè)有效地運(yùn)行。它在初期 MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能: 編制能力需求計(jì)劃;建立了信息反饋機(jī)制,使計(jì)劃部門(mén)能及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況; 計(jì)劃調(diào)整功能; 3) MRPII 階段 制造資源計(jì)劃 MRPII在 80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái),是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng),代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 ERP 系統(tǒng)的管理思想。 答 : 物料需求計(jì)劃計(jì)算過(guò)程表 物料提前期 需求項(xiàng)目,周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Y A( 2) B( 4) D( 2) E( 3) C( 3) D( 4) 產(chǎn)品 Y LT=2,批量 =1 需求量 100 預(yù)計(jì)到貨 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需量 100 計(jì)劃產(chǎn)出量 100 計(jì)劃投入量 100 零件 A LT=1,批量 =1 需求量 100 預(yù)計(jì)到貨 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需量 100 計(jì)劃產(chǎn)出量 100 計(jì)劃投入量 100 零件 B LT=1,批量 =1 需求量 200 預(yù)計(jì)到貨 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需量 200 計(jì)劃產(chǎn)出量 200 計(jì)劃投入量 200 零件 C LT=1,批量 =1 需求量 300 預(yù)計(jì)到貨 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 0 0 0 0 0 0 0 凈需量 300 計(jì)劃產(chǎn)出量 300 計(jì)劃投入量 300 零件 D LT=1,批量 =1 需求量 400 預(yù)計(jì)到貨 預(yù)計(jì)可 0 0 0 0 0 0 0 用庫(kù)存 凈需量 400 計(jì)劃產(chǎn)出量 400 計(jì)劃投入量 400 零件 E LT=3,批量 =1 需求量 800 預(yù)計(jì)到貨 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 0 0 0 0 0 0 凈需量 800 計(jì)劃產(chǎn)出量 800 計(jì)劃投入量 800 產(chǎn)品 A由 1B和 2C組成,而 C由 5D和 1E組成。上述幾種做法都屬于事后檢驗(yàn)的質(zhì)量管理方式。 50 年代以來(lái) ,隨著生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量從注重產(chǎn)品的一般性能發(fā)展為注重產(chǎn)品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經(jīng)濟(jì)性等。①質(zhì)量的社會(huì)性:質(zhì)量的好壞不僅從直接的用戶 ,而是從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)評(píng)價(jià) ,尤其關(guān)系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問(wèn)題時(shí)更是如此。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理著重于應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,發(fā)陣預(yù)防性管理作用,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 答: 第一階段是計(jì)劃。 質(zhì)量成本的組成與質(zhì)量管理的提高的關(guān)系。進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的使用,有較快的市場(chǎng)響應(yīng)能力。重視過(guò)程,強(qiáng)調(diào)流程分析,是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。 ( 7)基于事實(shí)的決策。 ②質(zhì)量意味著免于不良,也就是說(shuō)沒(méi)有造成返工、故障、顧客不滿意和顧客投訴等現(xiàn)象。由于過(guò)程波動(dòng)具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性,當(dāng)過(guò)程受控時(shí),過(guò)程特性一般服從穩(wěn)定的隨機(jī)分布; SPC正是利用過(guò)程波動(dòng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析控制的。 答: 1,確定目的和目標(biāo)。 答:根據(jù)已知條件,得統(tǒng)計(jì)分析表如下表: 項(xiàng)目 頻數(shù) 累計(jì)頻數(shù) 頻率 % 累計(jì)頻率 裂紋 252 252 42 42 彎曲 198 450 33 75 磕傷 78 528 13 88 氣泡 30 558 5 93 其他 42 600 7 100 合計(jì) 600 100 主要質(zhì)量問(wèn)題是裂紋和彎曲。請(qǐng)用排列圖進(jìn)行分析,并指出主要影響因素。 第十一章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 (JIT)與精益生產(chǎn) (LP) 復(fù)習(xí)與討論題 準(zhǔn)時(shí)目標(biāo)是什么? 答: JIT生產(chǎn)的目標(biāo): JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi),努力降低成本、提高質(zhì)量,取得高的利潤(rùn)。( 2)后工序來(lái)取件。 如何認(rèn)識(shí) JIT的質(zhì)量控制? 答: JIT 生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi),然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整,達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。當(dāng)市場(chǎng) 上一種商品的消費(fèi)需求發(fā)生細(xì)微變動(dòng)時(shí),這種波動(dòng)會(huì)沿著零售商、批發(fā)商、分銷商直至生產(chǎn)商逆流而上,并逐級(jí)擴(kuò)大,在達(dá)到最終源頭供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求信息嚴(yán)重扭曲或失真。 組織機(jī)構(gòu)的變革。在這一階段,所有供應(yīng)鏈的成員能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通,密切合作以及技術(shù)共享以獲得市場(chǎng)的支配地位。 CIMS 實(shí)施的效益有哪些? 答: CIMS實(shí)施的效益:( 1)提 高設(shè)備利用率( 2)降低直接和間接勞動(dòng)強(qiáng)度( 3)縮短制造周期( 4)加工中使用設(shè)備較少( 5)生產(chǎn)計(jì)劃可調(diào)性 敏捷制造的基本思想有哪些? 答: ( 1)使顧客富裕的理念;( 2)以人為核心的資源的理念; ( 3)競(jìng)合發(fā)展的理念; ( 4)柔性的開(kāi)放式設(shè)計(jì)的理念 約束理論 TOC五大核心步驟。 答: ( 1) 個(gè)案陳述 ( 2) 流程識(shí)別 ( 3) 評(píng)價(jià)使能因素 ( 4) 分析現(xiàn)有流程 ( 5) 流程創(chuàng)新設(shè)計(jì) ( 6) 實(shí)施再造后的流程。 第四步,具體實(shí)施第二步中提出的措施,使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企 業(yè)的約束。 ( 3)生產(chǎn)制造功能,用以支持企業(yè)的制造功能。 ( 1) 第一階段 —— 企業(yè)內(nèi)部功能集成 。 供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的程序。為達(dá)到零庫(kù)存,還要不 斷改進(jìn)工藝過(guò)程,一方面利用成組技術(shù),用較少工藝步驟能生產(chǎn)出一定范圍的產(chǎn)品;另一方面開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)、鼓勵(lì)操作人員利用其科學(xué)知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行革新活動(dòng)。 試述精益生產(chǎn)的含義和內(nèi)容。每一個(gè)工作中心按計(jì)劃制造工件,并將加工完成的工件送到后續(xù)工序工作中心, 不管后續(xù)工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。求該作業(yè)的工序能力指數(shù)。試計(jì)算該工序的工序能力指數(shù),并作出判斷,指出應(yīng)采取的措施。 把目的和手段系統(tǒng)化。其將理念變成行動(dòng),將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。 第十章 質(zhì)量管理方法 復(fù)習(xí)與討論題 SPC 的基本原理。把供應(yīng)方納入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之中,提高生產(chǎn)的水平,真正實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理,使之處于受控狀態(tài)。全員參與是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ), JIT,精益生意產(chǎn),敏捷制造都必須有高素質(zhì)的員工。 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,過(guò)程方式,系統(tǒng)管理,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策,與供方的互利關(guān)系,這八項(xiàng)原則在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中有重要的指導(dǎo)作用。 第三階段是檢查。 ( 2)“用戶第一”、“一切為用戶服務(wù)”、“下一道工序就是用戶”等觀點(diǎn),是全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)和目的,也是全面質(zhì)量管理的重要指導(dǎo)思想。例如,汽車是一個(gè) 復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng),同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統(tǒng)。他提出,全面質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上、并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù),并把企業(yè)各部門(mén)在研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量方面的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系”。與此同時(shí),美國(guó)貝爾研究所提出關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的概念及其實(shí)施方案 ,成為運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論解決質(zhì)量問(wèn)題的先驅(qū),但當(dāng) 時(shí)并未被普遍接受。 答 : C的庫(kù)存情況(提前期為 3 周) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 總需求量 400 600 200 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有量 500 500 500 500 500 500 500 100 A( LA=1 周) B( LB=5 周) 2C( LB=3周) 5D( LD=3周) E( LE=4周) 凈需要量 500 700 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 500 200 D的庫(kù)存情況(提前期為 3 周) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 總需求量 2500 100 預(yù)計(jì)到貨量 1000 現(xiàn)有量 200 1200 1200 1200 1200 1300 2300 凈需要量 1300 1000 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 1300 1000 第九章 質(zhì)量管理原理 復(fù)習(xí)與討論題 你是如何看待質(zhì)量管理的發(fā)展的? 答:① 質(zhì)量檢驗(yàn)階段。 答: 1. 各部門(mén)及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息,實(shí) 現(xiàn)企業(yè)扁平化管理; 2. 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)管理水平; 3. 縮短產(chǎn)品交期,提高客戶服務(wù)水平; 4. 降低成本,提高盈利能力; 5.使產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高; 6. 具有廣告作用,提高自身企業(yè)形象; 7. 培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員 8. 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力; 9.使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1