論文范文—論國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 件，《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部 控制指引》、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等。 由于管理體制、制度、機(jī)制等方面的原因，一些國有企業(yè)不同程度地存在著行為不規(guī)范問題，如盲目投資：貪多求大，對高負(fù)債率、低現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范措施，不做投資回報(bào)分析，不做投資風(fēng)險(xiǎn)分析，盲目進(jìn)行投資；盲目擔(dān)保：對從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，對外亂擔(dān)保，造成了因 連帶責(zé)任被凍結(jié)資產(chǎn)和強(qiáng)行償債；盲目擴(kuò)張：對收購企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，并購資產(chǎn)的同時(shí)引入了風(fēng)險(xiǎn)，對潛伏問題缺乏應(yīng)對策略，引發(fā)了危機(jī)；盲目理財(cái)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，但風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段使用不當(dāng)，包括策略錯(cuò)誤和內(nèi)控失靈，帶來巨大損失；盲目借款：高負(fù)債率帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；盲目放權(quán)：未有效控制好子企業(yè)、境外企業(yè)和境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成顛覆性災(zāi)難。一般來說，要建立相對完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要 3～ 5年的時(shí)間，而且定期的更新必不可少，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所處的環(huán)境是不斷變化的，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是迅速變化的。 三、開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議 （一）正確認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一方面要規(guī)范員工行為，另一方面更要把企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)，其控制范圍不僅包括業(yè)務(wù)和管理流程，更重要的是決策流程。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí) 和理念，尤其要注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干
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