領導者與被領導者(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 專業(yè)畢業(yè)， 大學學歷，工程師。 ? 領導魅力 =80%人格魅力＋ 20%職權 Leadership ? 領導者的責任 ? 權力同責任是對等的，有多大的權力就應承擔多大的責任。 ” (《 論語 ” ? 于是闔廬知孫子能用兵，卒以為將?！睂O子曰：“ 臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受 。”約束既布，乃設鈇鉞，即三令五申之。以 《 兵法 》 見于吳王闔廬。 ? 合法權是由法律賦予擁有一定職位的領導者在其職權范圍內依法行使的權力，其行為的后果是由組織承擔的。一經(jīng)設立，不得隨意增減；職位與人無關，“鐵打的營盤，流水的兵” Leadership ? 領導者的權力 ? 權力的概念 ? 權力就是一個人或許多人的行為使另一個人或其他許多人發(fā)生改變的一種力量。 Leadership 領導者的構成 集體領導者：又稱領導班子，是由在同一群體或組織內完備的一組領導崗位上任職的領導者組成的領導集體。 這種觀點忽略了非正式領導者的存在。 ? 他曾在 《 卓有成效的領導者 》 （ The Effective Executive ）一書中簡明扼要地指出：?效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是?做正確的事?。人們既可以把它當作達成某種目的利益的手段，也可以把權力當作所追求的目的本身，成為人類欲望的一種實現(xiàn)形式。 ? 強制權運用的“燙爐原則” ? 一是 預先警告 ：如果爐火是滾燙的，任何人都必須清醒地意識到，碰一下，就會被燙傷?！? ? 于是許之，出宮中美女，得百八十人?！睆腿钗迳甓闹?，婦人復大笑。于是復鼓之。孫子吳起列傳 》 Leadership ? 2）非職位權力 ? 非職位權力又稱個人權力，是指與組織的職位無關的權力。 ? 參考權包括：一是個人魅力權，二是背景權，三是感情權 ? 參考權的運用： ? ◆ 關心下屬： 不搞小團體、體察下情、維持下屬利益、幫助下屬職業(yè)成長、自我犧牲，等等 ? ◆ 采用個人訴求： 以個人名義發(fā)出呼吁，動之以情 ? ◆ 角色塑造： 樹立領導榜樣 Leadership ? 獲取權力的路徑 ? （ 1）盡可能地展現(xiàn)自己的能力 ? （ 2）完成關鍵工作 ? （ 3）樂于助人，即要能適時地進行感情和利益的投放 ? （ 4）幫助組織克服危機 ? （ 5）謹慎地尋求顧問 /“智囊” ? （ 6）不斷增加自己人力資本的儲備 ? （ 7）同有權勢的人形成聯(lián)盟 Leadership ? 權力與權威 ? 權威是領導者對其下屬的影響與控制力的展現(xiàn)，這種影響與控制力以領導者的職位性權力或以其個人的特質（如氣質、業(yè)績或功德名望等）為基礎。 Leadership 沒有職務，任何人都不會獲得相應的職權； 沒有職權，就失去了作為領導者的基礎和前提條件，無法履行職責； 沒有作為約束力量的職責，職權就必然會被濫用。老年人掌舵，中年人中堅，青年人突擊。 ? 如果被領導者是全身心地投入到工作中去，那么指導型領導者的行為對他們來說就是一種約束。如果 領導 者 僅僅 憑借自己的 領導職 位和 權 力 來 左右被 領導 者，那 么這種領導 者同管理者就 沒有什 么區(qū)別 了。 ? 領導力 ＝ 20%智商 ＋ 80%情商 領導情商：情緒調節(jié)能力 Leadership Leadership 案例 領導是如何煉成的：胡錦濤 ? 中國共產(chǎn)黨中央委員會總書記，中華人民共和國主席，中共中央軍事委員會主席，中華人民共和國中央軍事委員會主席。沒有領導魅力的領導者不會在被領導者中建立真正的權力，失去領導魅力的權力只是單純依靠強制力建立的職務性權力，它無法維持長久，最終必將喪失。昔者吾友，嘗從事于斯矣?！睂O子曰：“王徒好其言，不能用其實。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也?！眿D人曰：“諾。 Leadership 案例佐證：孫子練兵 ? 孫子武者，齊人也。它常常同職位聯(lián)系在一起，須與一定的權力容量相結合，得到下屬和人們的認可才能使占據(jù)某一職位的人擁有權力。 ? 領導者職位具有以下特點： ? 因事而立 ? 一定的數(shù)量規(guī)定性 ? 相對的穩(wěn)定性。 ? 概念理
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