風險投資的項目營運控制-文庫吧在線文庫
【正文】 色。 實踐中的案例：延伸價值方面 12 ?降低了投資的進入成本 ?增加了公司的營業(yè)收入 ?由于為企業(yè)提供綜合的一攬子解決方案，使企業(yè)有依賴感和信任感，從而大大降低了企業(yè)的代理成本和違約成本 通過增值服務(wù)我們所獲得的收獲 13 知 明 喜 行 慣 之四：為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)的五個過程 讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)知道是真心實意地在為他們著想 讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)明白為他們提供服務(wù)的價值所在； 通過提供服務(wù)確實為企業(yè)創(chuàng)造了價值，受到企業(yè)由衷的喜歡； 創(chuàng)業(yè)企業(yè)從內(nèi)心接受風險投資公司的增值服務(wù)，并愿意主動的配合行動； 創(chuàng)業(yè)企業(yè)習慣了風險投資公司這種服務(wù)方式，并產(chǎn)生依賴感。我公司投資、銀行貸款、擔保公司擔保。 ? 先后和山東省內(nèi) 6家銀行以及省企業(yè)擔保公司達成一攬子協(xié)議，對考察通過的項目。 14 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 尋找機會 分析競爭環(huán)境 發(fā)現(xiàn)價值來源 戰(zhàn)略定位 確定商業(yè)模式 組織設(shè)計 回報股東 是技術(shù)、管理、技能，還是其他因素？ 是保持以前的做法，還是系統(tǒng)地改造？ 如何分配資源 ,建立什么樣的績效考核體系 ,培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化？ 之五：為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值的八個步驟 15 Part3:降低成本 Part2:創(chuàng)造價值
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