【摘要】LOGO呈遞智慧知識(shí),,,,,,,,,,,,,,,諾許騰達(dá)之翼普諾(武漢)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普汲中西管理精髓,,,,,,,,,,,,,,,匯粹精英專家團(tuán)隊(duì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,杰曉紀(jì)攏竅痹刊匝酪繞乾美配質(zhì)卻矣徊娠臻蕊濤刮蛀供做武范岸
2025-01-21 18:22
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力基礎(chǔ)破冰期培訓(xùn)對(duì)象職業(yè)經(jīng)理人:探討(觀念和理念上)員工:個(gè)人的理想或夢(mèng)想想成為職業(yè)經(jīng)理人?案例:杭州公司的張志國(guó)(要具備總監(jiān)的能力)職業(yè)經(jīng)理人的主要任務(wù)?選人留人用人好的種子(本質(zhì)、適合中國(guó)企業(yè)網(wǎng))優(yōu)秀的
2025-05-22 12:26
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)受眾企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員(建議總經(jīng)理帶部門經(jīng)理參加)。課程收益從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。課程大綱第一站:實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的基本理解有效管理的切入點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的管理模型:SEG
2025-05-03 12:35
【摘要】2023·煙臺(tái)從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺(tái)人生在世,要問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題:????2023·煙臺(tái)責(zé)任2023·煙臺(tái)企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺(tái)市場(chǎng)上很缺人才2023·煙臺(tái)我們應(yīng)該成
2025-01-14 17:41
【摘要】12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS1職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉人力資源部供稿12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS212項(xiàng)修煉◎思維技能◎組織技能◎績(jī)效管理◎個(gè)人風(fēng)采12SKILLSFORPROFES
2025-05-14 04:10
【摘要】編輯整理:旅程無(wú)限《心靈之旅——職業(yè)經(jīng)理人十大心態(tài)修煉》目錄第一章:心靈起航..........................................................................................................1第二章:太陽(yáng)島上——陽(yáng)光心態(tài)................
2025-06-15 11:52
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能第二講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理本講重點(diǎn):1、職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者的替身2、作為經(jīng)營(yíng)者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則3、常見(jiàn)的誤區(qū)職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身作用:實(shí)現(xiàn)不同的分工,實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)性,大大提高了整個(gè)組織的效能和生產(chǎn)力。代表公司作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值經(jīng)
2024-10-18 22:51
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人綜合職業(yè)能力綜合職業(yè)能力第一部分職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)第二部分職業(yè)經(jīng)理人的基本能力第三部分職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際化素養(yǎng)01職業(yè)經(jīng)理人綜合職業(yè)能力職業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)釋義:據(jù)《漢典》解釋,“職業(yè)”有兩層含義:
2025-08-20 08:08
【摘要】XX版權(quán)所有天坤置業(yè)1XX管理培訓(xùn)系列課程職業(yè)經(jīng)理行為指引XX版權(quán)所有天坤置業(yè)8領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有追隨者;領(lǐng)導(dǎo)能力不是體現(xiàn)在個(gè)人的名望上,而是體現(xiàn)在工作的成果上;領(lǐng)導(dǎo)者是典型的公眾人物,他應(yīng)
2025-08-20 11:10
【摘要】?jī)?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人協(xié)調(diào)關(guān)系提高工作成效概述?怎樣才是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人?–你的建議得到上級(jí)的采納;–你的忠告得到同級(jí)的認(rèn)同;–你的命令得到下級(jí)的執(zhí)行?如何做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人?–一個(gè)中心:尋求自身的發(fā)展–兩個(gè)基本點(diǎn):能力;關(guān)系?有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別??在
2025-02-08 14:21
【摘要】如何成為職業(yè)經(jīng)理人重頭再來(lái)?古老的西班牙人認(rèn)為貴族身上流淌著藍(lán)色的血液,后來(lái)西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。?藍(lán)血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。?他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄,卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng),為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。?戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司,把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè),拯救
2025-02-18 00:42
【摘要】經(jīng)理人的權(quán)杖前言中國(guó)的未來(lái)必將深刻影響世界的未來(lái),世界未來(lái)的主流市場(chǎng)中一定有中國(guó);未來(lái)世界一流的經(jīng)理人一定有中國(guó)人,未來(lái)經(jīng)理人的主流市場(chǎng)中一定有中國(guó)?! ∪欢?,目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)理人離世界一流經(jīng)理人還有很大的差距,這個(gè)差距體現(xiàn)在經(jīng)理人的專業(yè)化和職業(yè)化程度兩個(gè)方面,兩者中差距最大的是職業(yè)化,職業(yè)化體現(xiàn)在方方面面,其中最主要是權(quán)杖,如何舞動(dòng)權(quán)杖是衡量經(jīng)理人職業(yè)化程度的重要指數(shù)。 權(quán)杖
2025-05-28 00:35
【摘要】89/90第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等
2025-04-18 23:59
【摘要】?jī)?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人協(xié)調(diào)關(guān)系提高工作成效概述?怎樣才是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人?–你的建議得到上級(jí)的采納;–你的忠告得到同級(jí)的認(rèn)同;–你的命令得到下級(jí)的執(zhí)行?如何做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人?–一個(gè)中心:尋求自身的發(fā)展–兩個(gè)基本點(diǎn):能力;關(guān)系?有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別??在實(shí)踐中
2024-11-03 17:09
【摘要】 職業(yè) 功能工作內(nèi)容工作能力要求相關(guān)知識(shí)一、目標(biāo)管理(一)執(zhí)行和評(píng)估工作目標(biāo),分配工作任務(wù)和相關(guān)資源,在執(zhí)行過(guò)程中找出偏差適時(shí)調(diào)整4.能夠根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),總結(jié)、分析和評(píng)估工作成果1.優(yōu)化組合的概念和基本知識(shí)2.編制計(jì)劃的基本知識(shí)3.計(jì)劃評(píng)審方法4.滾動(dòng)式計(jì)劃方法5.運(yùn)籌學(xué)相關(guān)知識(shí)(二)擬訂和執(zhí)行工作程序
2025-07-15 02:50