績(jī)效反饋及考核結(jié)果的應(yīng)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 考核人意見： 總 分 等級(jí)評(píng)定： 5 超額完成 4 部分超額完成 3 完成任務(wù) 2 部分完成任務(wù) 1 任務(wù)完成情況不太滿意 ? 員工績(jī)效考核表 考核人與被考核人必須在約定的 時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通，肯 定成績(jī)、同時(shí)指出不足； 考核人與被考核人必須同時(shí)簽字。什么是績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指采取一系列具體行動(dòng)來(lái)提高員工的能力和績(jī)效的計(jì)劃 。 （二）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在人力資源管理職能中的運(yùn)用 30 績(jī)效評(píng)價(jià) 薪資 人員選拔 晉升 /降職 培訓(xùn) 福利 股票期權(quán) 相互聯(lián)結(jié) 互相促進(jìn) 1. 績(jī)效評(píng)價(jià)與員工報(bào)酬的分配和調(diào)整 31 職位（ POSITION） 工作績(jī)效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場(chǎng)（ MARKET） ? 用于招聘決策 ? 作為招聘與選拔的效標(biāo) ? 用于制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 32 33 工作 工作 工作 人 人 人 報(bào)酬 需要 要求 素質(zhì) 匹配 匹配 34 績(jī)效評(píng)估結(jié)果 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)人員和內(nèi)容 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評(píng)估 ?績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)以及評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn) ５、 績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的使用、培訓(xùn)與發(fā)展關(guān)系模型 35 發(fā) 展 的 愿 望 工作的績(jī)效 轉(zhuǎn)部門或 辭退 發(fā)展 維持 低 高 高 培訓(xùn) （三）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的效標(biāo)作用 1。 ? 根據(jù)存在的問題提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。是否試著找出原因 ?是否找出了許多原因 ?是否找到了真正的原因 ? (4)雙向交流。討論員工的發(fā)展計(jì)劃 8。 （４）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息。 6 ６ . 績(jī)效反饋的策略 （ 1）漢堡原理 ? 先對(duì)特定的成就給予表?yè)P(yáng)和真心的肯定 ? 然后將需要改進(jìn)的特定行為表現(xiàn)提出來(lái) ? 最后以肯定和支持的方式結(jié)束 （ 2） BEST反饋 ? B： ( Behavior description) ： 描述行為
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