創(chuàng)說會(huì)流程與注意事項(xiàng)-文庫吧在線文庫
【正文】 秀的新人等不同年齡、性別、層級(jí)的積極的伙伴 /談入司前的想法、入司后的感受、入司后的工作情況、未來的目標(biāo)、壽險(xiǎn)意義與功用的案例對(duì)新人的鼓勵(lì) 8 課程包裝、代理人培 訓(xùn)通知及要求 10分鐘 通過課程介紹激發(fā)參訓(xùn)意愿，引導(dǎo)參加代 理人培訓(xùn) /繳納報(bào)名費(fèi) /通知培訓(xùn) 9 面試 40分鐘 各級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理安排逐級(jí)面試，面試通過后 由機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽發(fā)培訓(xùn)通知書 10 報(bào)名參訓(xùn) 領(lǐng)取培訓(xùn)通知書的準(zhǔn)增員繳納報(bào)名費(fèi) 8 會(huì)議工作執(zhí)行要點(diǎn) 事前執(zhí)行要點(diǎn) 一、制定意愿建立的方案：思想統(tǒng)一 架構(gòu)圖的繪制及分析（講基本法）做好規(guī)劃 三年發(fā)展規(guī)劃的會(huì)議或面談 做示范部 舉行晉升早會(huì)（晉升人員分享） 制定增員方案 二、人才增募啟動(dòng)大會(huì)：摸底、確認(rèn)對(duì)象 現(xiàn)場填個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表 填增員 P50 提供增員渠道、途徑 三、會(huì)前一次面試：確定參會(huì)名單 業(yè)務(wù)員提供名單篩選 會(huì)前一次面試達(dá)成一推一拉 發(fā)邀請(qǐng)函 四、成立會(huì)務(wù)組：完成人和物的系統(tǒng)準(zhǔn)備 會(huì)務(wù)組人員選拔（有執(zhí)行人和監(jiān)督人兩組） 人和物的 細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備 兩次以上的會(huì)前會(huì)議 9 會(huì)議工作執(zhí)行要點(diǎn) 事中執(zhí)行要點(diǎn) 場控： 會(huì)議紀(jì)律（對(duì)業(yè)務(wù)員可設(shè)場外訓(xùn)練，促成時(shí)間再進(jìn)入會(huì)場） 場控（注意應(yīng)急事件的發(fā)生）協(xié)調(diào) 人員到位 流程緊湊 主講人、分享嘉賓內(nèi)容與時(shí)間掌控 營造輕松愉快的氛圍 促成小組及時(shí)促成，面試或繳費(fèi) 10 會(huì)議工作執(zhí)行要點(diǎn) 事后執(zhí)行要點(diǎn) 一、追蹤： 什么時(shí)候追蹤：在會(huì)議結(jié)束的一刻開始 如何追蹤 什么人追蹤 二、評(píng)估： 評(píng)估誰：參會(huì)新人及推薦人、主持、主講、工作人員 評(píng)估什么：參會(huì)人員素質(zhì)、推薦人動(dòng)作、工作人員工作細(xì)節(jié)、會(huì)議流程、課件、參訓(xùn)率、入司率 三、總結(jié)： 何時(shí)總結(jié)：會(huì)議結(jié)束之時(shí)、第二天早會(huì) 和誰總結(jié)：參會(huì)工作人員、推薦人、所有員工 總結(jié)方式：填寫反饋表、會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、點(diǎn)評(píng) 11 創(chuàng)說會(huì)輔助資料和工具列表 名稱 使用方法和目的 事前 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 (附件一 ) 啟動(dòng)會(huì)填寫 設(shè)定目標(biāo) 增募 P50（附件二） 啟動(dòng)會(huì)填寫 目標(biāo)分解 《 工作檢核表 》 （附件三） 應(yīng)該準(zhǔn)備的人和物 邀請(qǐng)函（附件四） 邀請(qǐng)函配合請(qǐng)柬使用， 《 物品準(zhǔn)備表 》 （附件五） 打印遵照?qǐng)?zhí)行 細(xì)節(jié)明晰 《 邀約話術(shù)
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