翰威特提供的溝通方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 相信我的能力完全可以承擔(dān)更大職責(zé)的職位。每一員工的薪酬將由您所在系統(tǒng)的總監(jiān) (或部分部門的負(fù)責(zé)人 )向您進(jìn)行具體溝通。其中，比較公司以深圳當(dāng)?shù)氐耐赓Y公司為主；此外，還結(jié)合了其他國(guó)內(nèi)一類城市 (北京、上海、廣州 )外資印刷包裝行業(yè)外企的薪酬數(shù)據(jù)。 操作靈活性 點(diǎn)狀結(jié)構(gòu)，每個(gè)職務(wù)具備一個(gè)薪酬水平；要增長(zhǎng)薪資，必須職務(wù)晉升或級(jí)別上調(diào)。公司期望通過改善當(dāng)前體系的合理性，使之起到人才激勵(lì)與留用的作用，并最終對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。公司不鼓勵(lì)員工相互討論薪酬的問題的主要出發(fā)點(diǎn)是為了最大限度降低互相攀比而造成的對(duì)員工和管理者日常工作的影響。 該材料內(nèi)包含了以下專業(yè)內(nèi)容： 薪酬改革的意義與溝通的主要目標(biāo) 1 員工常見問題答疑 (FAQ) 2 咨詢過程與理念 5 一對(duì)一薪酬溝通指南 8 溝通薪酬方案十要領(lǐng) 10 溝通時(shí)的一些關(guān)鍵技巧 11 翰威特咨詢公司 1 [九星 _薪酬溝通指導(dǎo) _2021/04] 薪酬改革的意義與溝通的主要目標(biāo) 此次薪酬改革的意義如下： ? 凝聚人心，鼓舞斗志，體現(xiàn)相對(duì)公平公正的報(bào)酬原則： ? 認(rèn)可崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) ? 提供具有市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的高績(jī)效 ? 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)并超越公司的期望 ? 薪酬與公司和部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)相掛鉤 ? 統(tǒng)一規(guī)范薪酬管理制度 ? 簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成 ? 規(guī)范定薪和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)方案的操作細(xì)節(jié) ? 確保員工對(duì)于薪酬方案設(shè)計(jì)原理的理解 ? 推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展，配合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 ? 使企業(yè)能夠留用、激勵(lì)并吸引對(duì)企業(yè)發(fā)展致關(guān)重要的人才 在此基礎(chǔ)上，薪酬溝通計(jì)劃的主要目的是為了通過有效溝通公司在薪酬方面的政策來(lái)正確引導(dǎo)員工的行為，并使薪酬計(jì)劃的投資回報(bào)最大化。針對(duì)員工個(gè)體的薪酬水平，將不會(huì)進(jìn)行公開宣布。通過引進(jìn)專業(yè)管理理念與設(shè)計(jì)思路，針對(duì)當(dāng)前體系中的弊端加以改進(jìn)。 獎(jiǎng)金與特定業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤；公司目標(biāo)、部門目標(biāo)完成的前提下，員工可獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金。 比較結(jié)果顯示九星的薪酬水平比較吻合市場(chǎng)的狀況，某些崗位的薪酬水平已明顯超越市場(chǎng)值一定的比例。職位說明書也可以幫助管理層來(lái)溝通規(guī)范的工作職責(zé)，但職位說明書并不能直接用來(lái)實(shí)施工作的管理。 關(guān)于員工的能力是否適應(yīng)當(dāng)前職位，我們需要觀察該員工在當(dāng)前職位上的業(yè)績(jī)是否持續(xù)表現(xiàn)出色。 翰威特咨詢公司 6 [九星 _薪酬溝通指導(dǎo) _2021/04] 此次職位評(píng)估采用的是翰威特公司的專業(yè)工具，即五要素評(píng)分法，這個(gè)工具使管理層能夠根據(jù)具體、統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估。 三、關(guān)于職位所處的薪酬級(jí)別劃分 九星的薪酬 級(jí)別根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果共分為 12 個(gè)級(jí)別。 2. 溝通前了解員工的觀點(diǎn)。 保障溝通的持久性。表彰、鼓勵(lì)、支持等語(yǔ)言需要在各個(gè)階段表達(dá)出來(lái)，以保障高昂的士氣，提 高員工的興趣點(diǎn)。 運(yùn)用實(shí)例解釋薪酬支付的計(jì)算方法?？紤]一些類似于“知識(shí)競(jìng)賽、海報(bào)、錄象”等短暫而又興奮的活動(dòng)。其中，第一類群體的現(xiàn)金總收入組成比例如下圖所示： 浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分將與公司利潤(rùn)、回款率及各系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行掛鉤。值得一提的是，在這里所值的是“薪酬級(jí)別”，級(jí)別的主要依據(jù)是職位評(píng)估的結(jié)果。位于新崗位的你將獲得與新崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬。 7. 我理解薪酬是由于我所在的職位而定。每位員工的薪酬將與公司對(duì)該員工所在職位的職責(zé)定位與技能要求相匹配，反映了員工在該職位上為公司所作出的貢獻(xiàn)。 4. 我們與市場(chǎng)上哪些公司進(jìn)行比較 外部市場(chǎng)主要比較的是一類城市外商投資企業(yè)。 通過崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行科學(xué)評(píng)定；注重崗位性質(zhì)中的 5 個(gè)重點(diǎn)要素。 薪酬體
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1