【正文】 體定位與一期產(chǎn)品建議》 163 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 8 月 20日安徽新華綜合體項(xiàng)目定位報(bào)告》 24頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年青銅騎士?jī)?nèi)參（公關(guān)媒介部 7 月份綜合報(bào)告）》 103 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中 原 2020 年 3 月北京昌平小湯山常興莊 B 地塊可研報(bào)告》 71 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《易居 2020 年 7 月南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷推廣大綱》 105 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《德思勤 2020 年 4 月 28日房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取地策略發(fā)展研究報(bào)告》 69頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年 4 月 23 日無(wú)錫保利花園營(yíng)銷執(zhí)行方案及開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃》 122 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《綠城集團(tuán) 2020 年 5 月別墅景觀設(shè)計(jì)管理淺析》 107 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《策源 2020 年無(wú)錫蘇寧環(huán)球 北塘項(xiàng)目定位建議》 78 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年武漢萬(wàn)科城二期營(yíng)銷推廣計(jì)劃》 39 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年北京中建大興棗園路項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》 146 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 6 月無(wú)錫融僑中潤(rùn)廣場(chǎng)商業(yè)部分初步定位報(bào)告》 165 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《成都萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系》 35頁(yè) 2020 年 09 月更新 《策源工作手冊(cè) 2020 版》 143 頁(yè) 2020 年 09 月更 新 《博思堂 2020 年青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)湖城大境階段執(zhí)行策略案提報(bào)》 109 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《思源經(jīng)紀(jì) 2020 年 7 月天津房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告》 64 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年第 34周（ ）無(wú)錫房地產(chǎn)市場(chǎng)周報(bào)》 4 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年第 34周（ ）上海房地產(chǎn)市場(chǎng)周報(bào)》 7 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年第 34周（ ）南京房地產(chǎn)市場(chǎng)周報(bào)》 5 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年第 34周（ ）合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)周報(bào)》 4 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 7 月上海房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》 20 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 7 月合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)》 23 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 5 月北京房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況》 10 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年深圳佳兆業(yè)中心全程整合匯報(bào)》 200 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求》 65頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《保利物業(yè)崗前系列培訓(xùn)：收樓工作培訓(xùn)》 21 頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《商鋪交房、裝修流程》 13 個(gè)文件 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《江鴻物業(yè) 2020 年 9 月南京碧瑤花園創(chuàng)建江蘇省優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)匯報(bào)材料》 47頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《廊坊盛通物業(yè)管理有限公司程序文件》 40 個(gè)文件 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容》 23 頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《 2020 年當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城游泳池設(shè)備操作手冊(cè)》 18 頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件》 60 個(gè)文件 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《戴德梁行 2020 年天津市星耀五洲物業(yè)管理運(yùn)行手冊(cè)》 8 個(gè)文件 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《信陽(yáng)和美物業(yè)管理有限公司管理大綱》 67 頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《 XX 物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程》 285 頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 09 月更新 《弱電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)方案》 55 頁(yè) 物業(yè)管理 2020 年 08 月更新 《高力國(guó)際 2020 年 7 月上海嘉業(yè)玫瑰園別墅現(xiàn)場(chǎng)照片》 9 張圖片 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年北京曜陽(yáng)老年公寓營(yíng)銷策劃方案》 107 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年北京城建開(kāi)發(fā)昌平地 塊可研報(bào)告》 61 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《萬(wàn)科 2020 年園林及別墅風(fēng)格研究》 40 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《黑狐 2020 年成都龍湖整合推廣策略提案》 214 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年 7 月 23 日萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位》 29頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年 5 月 1 日青島萬(wàn)科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案》 3 頁(yè) 2020 年 09 月 更新 《世聯(lián) 2020 年上海市普陀區(qū)商務(wù)樓宇整體定位及發(fā)展策略研究》 206 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年合肥金宇房地產(chǎn)肥西 9 號(hào)地塊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》 37 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年長(zhǎng)沙市莊園 業(yè)主 /業(yè)主代表簽名： 移交人簽名： 白色：承建商 藍(lán)色：管理處 粉紅色：業(yè)主 綠色：發(fā)展商 工程質(zhì)量問(wèn)題處理通知單 公司： 由貴公司開(kāi)發(fā)的 工程項(xiàng)目，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響使用功能及安全，請(qǐng)貴司責(zé)成有關(guān)單位整改為盼。 隱蔽管道的驗(yàn)收需下井檢查。 本項(xiàng)配件齊全或無(wú)缺陷作“√”記號(hào)，有缺陷請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)或詳情記錄欄內(nèi)寫(xiě)明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理處復(fù)查。（附后） 八、需發(fā)展商解決的問(wèn)題： 提供入伙和樓宇資料： ①、小業(yè)主名冊(cè)及聯(lián)絡(luò)通訊地址，電話號(hào)碼； ②、樓宇建筑及設(shè)備質(zhì)量保修責(zé)任的合約復(fù)印件。 ②、擬定大廈設(shè)施中不完善方面的改進(jìn)計(jì)劃，首層大堂入口處安裝電子門(mén)，每戶安裝防盜門(mén)、防盜窗花等。 ③、參閱有關(guān)圖紙資料，了解大廈情況，對(duì)設(shè)施 、設(shè)備、安全、清潔綠化工作及管理處辦公地點(diǎn)、員工食宿問(wèn)題提出具體工作意見(jiàn)。 四、入伙時(shí)的工作： 場(chǎng)景布置：根據(jù)制定的場(chǎng)景布置方案擺放花籃、盆景，懸掛條幅對(duì)聯(lián)，張燈結(jié)彩，插放彩旗，高掛氣球等，給人以隆重、喜慶的感受。 B、對(duì)于不送裝修的單位： ①、大小房間：玻璃擦凈，地面清潔，窗臺(tái)干凈。向業(yè)主寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料： ①、 入伙通知書(shū)； ②、收樓須知； ③、入伙手續(xù)； ④、入伙收費(fèi)表． 規(guī)劃整理物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置必要的設(shè)施、標(biāo)志。 ③、于入伙前１００天，從新管理處主任任命之日起，即向轄區(qū)派出所申請(qǐng)確定新接收物業(yè)的街區(qū)門(mén)牌號(hào)碼。 準(zhǔn)備驗(yàn)收項(xiàng)目表格，物業(yè)公司對(duì)所接收的建筑物、設(shè)備設(shè)施，要分別準(zhǔn)備充足的驗(yàn)收記錄表格。 ⑨入伙前半個(gè)月，水電維修班正式成立，人員配齊就位。 ②入伙前三個(gè)月，調(diào)派機(jī)電管理維修人員若干進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，參與機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的監(jiān)理工作，填寫(xiě)工作記錄，全面掌握大廈機(jī)電設(shè)備的第一手資料。并向發(fā)展商索取加固補(bǔ)強(qiáng)的措施和復(fù)驗(yàn)結(jié)果的記錄并存檔備查。 （包括辦公室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、接待室），業(yè)主委員會(huì)辦公用房。對(duì)于新樓宇，由管理處整理后送交發(fā)展商，并督促施工單位逐項(xiàng)返修，管理處（小業(yè)主）復(fù)檢認(rèn)可后消項(xiàng)。 質(zhì)量及功能檢驗(yàn)程序： ： 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，每棟每層每戶 逐個(gè)房間按設(shè)計(jì)要求清點(diǎn)物件及進(jìn)行外觀檢查。 物業(yè)管理公司按 及 進(jìn)行核對(duì)。 ：對(duì)新接管樓宇的建筑、裝修、設(shè)備等方面的驗(yàn)收。 工程技術(shù)資料 樓宇接管驗(yàn)收 、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、空調(diào)、煤氣等工程的全套竣工圖紙及各類公共設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、調(diào)試報(bào)告等。 對(duì)于新樓宇 的接管，在簽署驗(yàn)收合格、同意接管憑證時(shí)，應(yīng)向發(fā)展商說(shuō)明：經(jīng)初驗(yàn)同意接管的樓宇，不等于樓宇質(zhì)量完全符合國(guó)家及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的 樓宇接管驗(yàn)收 要求，發(fā)展商也不能排除應(yīng)承擔(dān)的整改質(zhì)量缺陷的責(zé)任。對(duì)于舊樓宇 ,在雙方對(duì)如何解決缺陷問(wèn)題達(dá)成協(xié)議后 ,管理處接管鑰匙。值班室內(nèi)應(yīng)有電話、與住戶相聯(lián)系的可視對(duì)講系統(tǒng)、可監(jiān)視大堂門(mén)前及電梯轎廂的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)施及衛(wèi)生潔具等。也可經(jīng)雙方協(xié)商，由建設(shè)單位委托管理處代為返修，所需費(fèi)用由發(fā)展商支付。 三、相關(guān)文件及記錄 : 《業(yè)主房屋裝修管理規(guī)定》 《接管驗(yàn)收記錄》 新接樓宇的入伙 一、物業(yè)接管前的工作： 實(shí)地考察： 對(duì)已確定接管的物業(yè)，由公司在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、安全部和清潔綠化部等部門(mén)有關(guān)人員前往物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞接收后管理工作所涉及的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行考察，（必要時(shí)可多次進(jìn)行實(shí)地考察），在此基礎(chǔ)上，提交公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確認(rèn)，制定入伙工作方案。 ⑦入伙前２５天，組建清潔班，開(kāi)始對(duì)已接收的房屋進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。 ④、根據(jù)入伙工作方案，編制管理處員工生活用品采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司審批后訂購(gòu)。 搞好公關(guān)工作，管理處要指派專人代業(yè)主聯(lián)系電話安裝、液化石油氣開(kāi)戶點(diǎn)火、確定街區(qū)門(mén)牌號(hào)碼以及通郵等工作。） ７、積極、妥善解決員工的食宿問(wèn)題。內(nèi)陽(yáng)臺(tái)擦拖干凈，地面擦凈顯現(xiàn)本色。 ⑥、木門(mén)：所有木門(mén)的門(mén)框、門(mén)板面擦凈。 五、管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備： 管理處設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室，下設(shè)三個(gè)護(hù)衛(wèi)班 ，一個(gè)清潔班（清潔也可外包），一個(gè)維修班及一個(gè)炊事班（炊事班應(yīng)根據(jù)各自管理處的實(shí)際情況而定），定崗定員應(yīng)根據(jù)大廈幢數(shù)和層高及崗位多少而定（以兩幢大樓并帶有地庫(kù)車場(chǎng)和單車庫(kù)的３２層商住樓為例，應(yīng)配備５ 8 人。 ⑧、提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與地盤(pán)工作接軌，參與設(shè)備安裝調(diào)試，迅速熟悉情況。 ⑦、管理好業(yè)主對(duì)房屋的二次裝修，確保房屋結(jié)構(gòu)完好，外貌完美統(tǒng)一。 解決管理處辦公用房地點(diǎn)和員工食宿地點(diǎn)。 白色：承建商 藍(lán)色：管理處 綠色：發(fā)展商 公共機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收單 樓宇名稱： 驗(yàn)收組人員： 日期： 設(shè)備名稱： 數(shù)量 安裝位置： 型號(hào)及主要技術(shù)參數(shù)： 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)技術(shù)性能及數(shù)據(jù)： 隨機(jī)專用附件、工具名稱、數(shù)量： 保修期終止時(shí)間： 年 月 日 驗(yàn)收結(jié)論： 驗(yàn)收人簽名： 移交單位： 接收單位： 移交人： 年 月 日 接收人： 年 月 日 說(shuō)明： 大型設(shè)備可作更詳細(xì)補(bǔ)充記錄。 房屋及公用設(shè)施等移交驗(yàn)收交接表 工程名稱 所在位置 開(kāi)發(fā)單位 結(jié)構(gòu)類型 建設(shè)單位 建筑面積 物管單位 交接時(shí)間 移 交 內(nèi) 容 備注 住戶鑰匙的接收 戶、每戶 套 業(yè)主 (住戶 )家中水、電、建筑的接管驗(yàn)收 戶 公共部位的驗(yàn)收（走道、天臺(tái)、管道井等） 裙樓的驗(yàn)收 地下室的驗(yàn)收 綠化的驗(yàn)收 室外管網(wǎng)（井）的驗(yàn)收 公用設(shè)備清單 份 張 公用設(shè)施清單 份 張 公共場(chǎng)地清單 份 張