加強企業(yè)文化建設(shè)的實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 育和家庭美德教育，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。用日卡對員工當(dāng)日工作質(zhì)量進行考核記錄；用月卡對員工每月綜合考核結(jié)果進行記錄。 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動保證體系。 五、嚴(yán)細(xì)考核，注重實效。以建立企業(yè)命運共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。各級干部根據(jù)管理權(quán)限設(shè)定走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖示，確定每名管理人員的走動巡查區(qū)域、次數(shù)、職責(zé)，建立走動式管理標(biāo)準(zhǔn)體系和考核調(diào)控體系，發(fā)現(xiàn)問題要有記錄，解決問題要有反饋，追蹤落實情況要有記載，達到管理無死角無疏漏，全過程全方位全流程現(xiàn)場控制。各部門要花大力氣實施 RHM 精細(xì)化人性化管理，努力實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約性的重大轉(zhuǎn)變。 要把落實 6S 行為規(guī)范和分項文化的培育結(jié)合起來。要在公司辦公樓、廠房、車間等區(qū)域制作醒目的企業(yè)理念宣傳牌板。 就是用三年左右的時間，在集團公司企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念的引領(lǐng)下，分三個階段，構(gòu)建視聽識辨、文明行為和環(huán)境刷新三大支持體系；完善人本 管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)管理、干部走動式管理和三工轉(zhuǎn)換激勵四大體系；優(yōu)化再造管理流程、拓展延伸分項文化、培育學(xué)習(xí)型組織、實現(xiàn)精細(xì)化人性化管理目標(biāo)。 開展企業(yè)文化建設(shè)，是市場經(jīng)濟條件下加強和改善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)深入改革、加快發(fā)展、改善服務(wù)的迫切需要，是企業(yè) 2 成功的關(guān)鍵。企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā) 展相適應(yīng)的企業(yè)文化，把職工個人的前途和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，從而增強企業(yè)凝聚力，塑
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