【正文】 工作流程審批》和“宣傳策劃方案” 移交媒體組，媒體組依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)資源調(diào)配及相關(guān)制作工作。 （ 3）安排新聞?dòng)浾叩焦炯八鶎俨块T采訪以及組織專題新聞采訪活動(dòng)，必須報(bào)總經(jīng)理審批后，由宣傳管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門協(xié)助。 174。 綜 合部 人力資源部、媒體組 黨建與企業(yè)文化（含相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議宣講）?？偨?jīng)理 綜合部 各部門 市場(chǎng)推廣、關(guān)系維護(hù)等 帶企業(yè) VI 標(biāo)識(shí)的宣傳用品 綜合部 各部門 上級(jí)發(fā)出的重要宣傳事件材料、上級(jí)安排的重要宣傳活動(dòng)匯報(bào)。 廣告機(jī)、內(nèi)部環(huán)境 1） 廣告機(jī)每月至少更新 2 次內(nèi)容； 2） 內(nèi)部環(huán)境展板每月至少更新 1 次內(nèi)容； 3） 每月至少 1 次對(duì)廣告機(jī)、內(nèi)部環(huán)境宣傳載體進(jìn)行檢查。 對(duì)外發(fā)布信息，務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批。 產(chǎn)品畫冊(cè)及單頁(yè) 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的宣傳工作流程及審批流程執(zhí)行。 。 司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意將帶有公司vi 標(biāo)示的物品發(fā)至任何人。 內(nèi)部信息系統(tǒng)、電子郵件由公司規(guī)定的各分管部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)。 2） 每季度發(fā)布 1 期內(nèi)刊，實(shí)時(shí)出版增刊。 宣傳工作流程審批參照“廣告宣傳審批單”執(zhí)行 綜合部 各部門 公司整體形象宣傳 公司畫冊(cè)、公司宣傳片 營(yíng)銷中心 各部門 通過(guò)外部載體進(jìn)行公司層面重要新聞、技術(shù)論文、廣告，對(duì)公司形象和業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳。 本辦法由宣傳管理部門負(fù)責(zé)解釋 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。 宣傳載體的管理 宣傳載體指公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳形式與方式，具體管理及要求詳見附件 3 宣傳載體管理與維護(hù)。 對(duì)接待媒體采訪工作的管理 （ 1）新聞媒體采訪公司領(lǐng)導(dǎo)或者向公司領(lǐng)導(dǎo)約稿，需由宣傳管理部門根據(jù)新聞單位的采訪要求及采訪提綱，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，安排采訪事宜。 （ 3）維護(hù)及入庫(kù) 宣傳素材上傳后，由媒體組進(jìn)行甄選、修改和編輯，最后完成媒體資源的入庫(kù)工作。宣傳行為中需要的 VIS 元素，統(tǒng)一通過(guò)公司內(nèi)部“知識(shí)管理平臺(tái)”中的“ VIS 平臺(tái)”進(jìn)行下載、使用，不得使用“ VIS 平臺(tái)”之外的類似或相關(guān)元素。 宣傳管理部門？ 營(yíng)銷、市場(chǎng)、產(chǎn)品、各部門獨(dú)立策劃等方面宣傳由各宣傳行為主責(zé)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。 公司 宣傳工作管理辦法 文檔編號(hào)： 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 發(fā)布日期： 展示等形式向外界介紹公司及業(yè)務(wù)概況。 （ 5）其他形式 結(jié)合信息化工具，通過(guò)室內(nèi)廣播、廣告機(jī)、手機(jī)短信、微信、電子郵件等形式，對(duì)及時(shí)性要求較高的宣傳素材展開內(nèi)部宣傳。 版權(quán)所有 169。 宣傳內(nèi)容 （ 1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查及有關(guān)重要指示的宣傳報(bào)道。 （ 5） 公司網(wǎng)站（新聞版塊）、內(nèi)部展板每月至少更新 1 次以上， 廣告機(jī)宣傳更新、上級(jí)單位投稿每月至少 2 次以上，內(nèi)部刊物每季度更新 1 次，其他宣傳形式可參照 上述要求，實(shí)時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容。 174。 （ 9）對(duì)接上級(jí)單位的宣傳工作。 宣傳管理部門 （ 1） 負(fù)責(zé) 公司內(nèi)、外部宣傳工作的組織、策劃 、 執(zhí)行 與管理 。 原始資源 ：宣傳活動(dòng)中或結(jié)束后形成的最初宣傳材料，如原始圖片、活動(dòng)文稿初稿等。 宣傳行為 （包括 宣傳形式 與對(duì)應(yīng)的 工作流程 ） 宣傳內(nèi)容 （宣傳工作的信息主體） 宣傳資源 （包括 基礎(chǔ)資源 與 設(shè)計(jì)資源 ） 174。 2. 適用范圍 本辦法適用于公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳 ， 內(nèi)外部網(wǎng)站管理等。密級(jí)： 文檔編號(hào)： 版本號(hào)： 發(fā)布日期： 宣傳工作管理辦法 山東魯能軟件技術(shù)有限公司 174。 公司 宣傳工作管理辦法 文檔編號(hào)： 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 發(fā)布日期： 1. 目的與意義 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作時(shí)效性、針對(duì)性、規(guī)范性，及時(shí)反映公司工作開展情況，全面展現(xiàn)公司核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，特制定本辦法。每一個(gè)（類）宣傳，要保證其原始素材的標(biāo)準(zhǔn)性和展現(xiàn)方式的唯一性。由宣傳內(nèi)容決定該項(xiàng)工作的職能歸屬部門。 7. 主要職責(zé) 經(jīng)營(yíng)層 負(fù)責(zé)宣傳工作的整體指導(dǎo)、審核、監(jiān)督等。 （ 8）政府、新聞媒體的溝通與協(xié)調(diào)。 （ 4）協(xié)助各部門開展相關(guān)宣傳工作。 （ 4）需要宣傳的相關(guān)事宜， 宣傳 活動(dòng) 結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)完成材料整理， 3 個(gè)工作日內(nèi)完成材料發(fā)布。 （ 2） 對(duì)公司相關(guān)宣傳硬件設(shè)備 及軟件系統(tǒng)提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)。 174。 （ 4）相關(guān)培訓(xùn)及各類會(huì)議宣講 通過(guò)組織相關(guān)培訓(xùn)以及專題會(huì)議，宣貫企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、科研開發(fā)等工作內(nèi)容。 版權(quán)所有 169。（宣傳行為主責(zé)部門） 。 （ 1） VIS 元素的索取。 （ 2）再加工資源導(dǎo)入 宣傳行為結(jié)束后 7 個(gè)工作日內(nèi)，由具體宣傳行為主責(zé)部門人員將一應(yīng)素材及“宣傳素材清單”（詳見附件 2）上傳至 媒體資源庫(kù) 。 （ 3）對(duì)于公司范圍內(nèi)的問(wèn)題性宣傳、批評(píng)性宣傳，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，尊重詢問(wèn)輿論監(jiān)督，維護(hù)公司利益和形象。 （ 5） 禁止發(fā)布公司規(guī)定的其他保密信息。 公司全體人員負(fù)責(zé)對(duì)公司宣傳進(jìn)行監(jiān)督。 （宣傳行為主責(zé)部門） 。 ?？?、內(nèi)部環(huán)境、電子郵件等 附件 2 廣告宣傳審批單 部門 日期 經(jīng)辦人 宣傳類別 例行類宣傳 □ 專題類宣傳 □ 宣傳內(nèi)容 簡(jiǎn)述宣傳資料框架及主要內(nèi)容并附材料 宣傳事由 宣傳形式 內(nèi)部刊物□ 內(nèi)部信息系統(tǒng)□ 內(nèi)部環(huán)境□ 相關(guān)培訓(xùn)及各類會(huì)議宣講□ 室內(nèi)廣播□ 廣告機(jī)□ 手機(jī)短信□ 微信□ 電子郵件□ 公司畫冊(cè)□ 產(chǎn)品與招聘等畫冊(cè)□ 宣傳片□ 公司網(wǎng)站□ 公司 PPT□ 政府與媒體宣傳□ 行業(yè)期刊和網(wǎng)站□ 市場(chǎng)活動(dòng)及行業(yè)會(huì)議□ 帶有公司 VI 標(biāo)示的相關(guān)物品□ 其他□ 是否產(chǎn)生費(fèi) 用 是 □ 否 □ 費(fèi)用明細(xì) 應(yīng)包含制作物品名稱、所用材料、單價(jià)、總價(jià) 宣傳行為 主責(zé) 部門經(jīng)理審核 年 月 日 宣傳管理部門經(jīng)理審核 年