【正文】 下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作上還是學習上，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲。在工程部領導及項目經理的悉心教導下，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進行了計算、施工工藝，這幾個月的時間在此受益頗多，真心感謝領導的栽培。 個別工作做的不夠細致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財務處理問題。 四、對公司的意見和建議 不想當將軍的士兵不是好士兵。 對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應合同。當然在一些細節(jié)的處理上還存在欠缺，我會在以后的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度，順利完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 采購主管述職報告范文 2 感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！ 20xx 年 1 月，我被公司任命為采購部主管，負責采購部日常各項工作。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。 我部大部分員工雖擁有 3 年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。經 營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下 ,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到領導的肯定和同事們的好評。商品陳列，商品分類一系列的培訓。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等 強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。（ 3）學習制訂進貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學習，另外在學習上還欠缺多問，導致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢。 3：通過嚴格食品質價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務優(yōu)質；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經營；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。通過供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調整提供了淘汰依據(jù)。 4：超市團購需進一步強化。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。并使我 X 市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達到 元，銷售毛利 元 ,銷售占比 %的好成績。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調整滿足了消費者的購賣需求。做為見習主管來說，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學習，努力提高工管理能力。 五、以后的工作期望 接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領下，積極學習相關方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（ 1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮 商品的陳列，主要加強學習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。增加了賣場班子的凝聚力。 最后，我代表我們生鮮區(qū)集體，也代表個人，對每一位為超市賣場做出努力的領導、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝，感謝你們的支持、感謝你們的努力工作，如果沒有你們?yōu)槌械母冻?，我們是不會取得這么好的成績的，你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎，期待在以后的工作中，大家一道為 X 好家園做出更大的貢獻。 3：部分課別績效需進一步提高，文體課需加強管理。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。在營銷部的大力支持下， 超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷 活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。首先是零售理論知識學習還不夠。（ 2）學習商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質量可靠、價格合理。 如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事： 調整品牌結構和經營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。在籌備開業(yè)前期由我和部門經理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。 第五篇：主管述職報告述職報告 生鮮區(qū)主管述職報告 各位領導、各位同事： 大家好！ 能在這里和大家一起探討工作、總結經驗，使我感到非常榮幸，2021 年 7 月 1 日 X 好家園與 X 升超市合并， 2021 年 9 月 20 日，因工作需要，我從非食區(qū)調到生鮮區(qū)任部門負責人。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。要銷售更要管好庫存周轉，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。（ 2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。 二、履行的工作職責 加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。 堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。 截止 6 月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元，甲供材下單 6 宗，金額約 13 萬元。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。 半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。 生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。 充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。 處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。主要工作有以下幾點： 嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。 述職人： 2021年 5 月 28 日 第三篇：采 購主管述職報告 導語：采購的工作聽起來容易做起來難。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本。至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及建議主要是以下： 公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬，致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心，或使不能達成合作，進而只能采購相對價格較高產品。理論結合實際 ，提高綜合素質和業(yè)務能力，為采購工作做出自己最大的貢獻。不過這些問題都在領導的細心指導下一一解決。認真完成領導交給的各項工作任務，向著“做一名資深采購”的目標邁出自己堅實的一步。在這五年以來我在領導的帶領下認真履行職責，做到按時、按質、按量地完成各項采購供應等工作。 對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。 每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高 物資采購效率，降低采購成本的目的。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公