掛職鍛煉心得體會二(張志強)-文庫吧在線文庫
【正文】 還有采煤設 備的使用，維修管理情況和頂板支護質量，以及人的自身因素和勞動組織等。綜采準備隊要求生產(chǎn)班人員都自 覺的愛護好、使用好機電設備；生產(chǎn)班在使用的過程中，如發(fā)現(xiàn)機電設備運行不正常時，及時向跟、值班隊干反映，以便檢修班人員及時維護處理。目前在綜采準備隊所施工的 2208“孤島”工作面正處于這一情況工作面，端頭支護采用液壓支架支護頂板，當因工作面長度變長時，采用單體柱配合“ π”型梁加強支護工作面上、下端頭。我要充分利用好短短的半年時間的學習，通過參與去體會和學習更深層次的東西，以便將來更好的為永貴的明天而貢獻自己的一份力量。首先，綜采準備隊采取完善質量標準化驗收制度；從制度上規(guī)范管理，狠抓制度落實，重點抓好現(xiàn)場管理。兩順槽隔爆水棚、灑水降塵設施齊全完整。堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高 設備運行質量。新橋煤礦地面設施十分齊全，設備先進，管理制度健全；始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真踐行集團公司企業(yè)文化，牢固樹立“管理程序化，工序流程化，行為規(guī)范化，操作標準化”，“樹一流標準，塑一流團隊，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績”的“四化”和“四個一流”管理理念。區(qū)隊以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標為重點，班組以細化現(xiàn)場作業(yè)組織、強化現(xiàn)場施工質量、實現(xiàn)現(xiàn)場達標為重點，崗位以提高安全意識、“上標準崗、干標準活”、 提高工作質量、實現(xiàn)崗位達標為重點，通過樹標、對標、達標、創(chuàng)標，提升基層、基礎建設水平，夯實安全根基。隨著工 作環(huán)境、工作對象的變化，我注意適時轉變自己的工作角色和工作方式 ,適應從科室向一線區(qū)隊工作的轉變。因此在實際開展工作時，我會嚴格要求自己。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用系統(tǒng)管理、人本管理理論，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術對策、教育對策，植入有效激勵機制，激發(fā)區(qū)隊、班組、員工三個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內生機制，精細化控制“ 人、機、物、法、環(huán)”中的事故致因，實現(xiàn)區(qū)隊安全自治、班組安全自理、員工安全自律，確保安全生產(chǎn)。 近兩周的學習對質量標準化的學習，積累了新橋煤礦綜采工作面一些的寶貴的經(jīng)驗和做法。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^ %，就立即向隊部值班室進行匯報。工作面煤壁、運輸機和液壓支架達到了三直標準，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣。工作面煤層為二 2 煤層，煤層平均厚度為 ，平均傾角為 14176。 四、嚴格按正規(guī)循環(huán)作業(yè) 工序安排應對安全生產(chǎn)及正規(guī)循環(huán)作業(yè)有確實的保證，并且是先基本工序，后輔助及服務工序。要檢修使用好機電設備，檢修人員首先要熟悉機電設備的原理、結構、常出現(xiàn)的事故及處理辦法，使用人員熟悉如何按章操作設備，發(fā)現(xiàn)問題如何及時處理。同時為如何檢修保養(yǎng)好、使用好綜采機電設備，避免失檢、漏檢或人為損壞機電設備，保證機電設備的正常運轉，準備隊所有機電人員正不斷的積極探索、 創(chuàng)新。綜采隊準備隊質量標準化及亮點工程工作，在新橋煤礦名列前茅。 二、堅持深入井下生產(chǎn)一線，熟悉現(xiàn)場情況 綜采準備隊現(xiàn)有 2 個綜采工作面（ 2205 工作面和 2208 工作面），目前， 2205 工作面正處于收尾回撤階段。通過這段時間的工作學習，深感自己在工作能力、工作方法等方面都收獲不少，衷心感謝組織給了我這次鍛煉機會。煤層傾角平均 23176。因此，我十分珍惜這次學習機會，始終把學習放在首要地位，在工作中多聽、多看、多問、多摸索，真心誠意地向隊領導班子及一線有經(jīng)驗的老
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