采購(gòu)管理工作計(jì)劃(物流采購(gòu)供應(yīng)配送-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 .然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類按順序內(nèi)部資料 統(tǒng)計(jì)記錄 . ⑤送樣或小批量試驗(yàn) : ，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》 .未合格者可列為候補(bǔ)序列 . ，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí) . ⑥比價(jià)議價(jià) : 對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定質(zhì)量等級(jí)， 并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)， 確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比 . ⑦供貨商輔導(dǎo) : 列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo) .⑧追蹤考核 ，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表 . 一次 . ，良好，一般，較差幾個(gè)等級(jí) ⑨供貨商之篩選 ，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估 . ，應(yīng)予以減少采購(gòu)量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo) . ，應(yīng)加大采購(gòu)量 . （二）供貨商的開發(fā)和考核 采購(gòu)人員通常從價(jià)格質(zhì)量，交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來考核供貨商并按百分制的形式來計(jì)算得分，至于如何配分，以本公司的具體情況為 : ①價(jià)格 :根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)，最高價(jià)，平均價(jià)，自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)，合理的價(jià)格，以我們廠的實(shí)際情況， 通常以低于平均價(jià)的價(jià)格 . ②品質(zhì) A. 批退率 : 根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月 .一個(gè)季度 .半年 .一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供貨商交貨 50批次，判退 3批次，其批退率 =3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品質(zhì)越差，得分越低 . : 根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來判定質(zhì)量的好壞，如 1月份某供貨商交貨 3次，其合格率分別為 :90%， 85%， 95%，則其平均合格率=（ 90%+85%+95%） /3=90%，合格率越高，表明質(zhì)量越好，得分更高 . :根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定質(zhì)量的好壞，如某供貨商第一季分 5 批，共交貨 1
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