車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 面落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全獎懲力度，健全安全約束機制和激勵機制，按 照 “ 四不放過 ” ，“ 誰主管誰負責 ” 的原 則， XX車間制定事故管理規(guī)定，以促進車間各項工作。 每月安委會舉行一次車間安全會議，對本月安全工作進行總結(jié)和安排。 （包括未遂）班組及人的不安全行為，首先值班長必須做到不包庇、不掩飾，對班組發(fā)生 的事故違章現(xiàn)象及人的不安全行為，按照事故 “ 四不放過 ” 的原則，要求認真總結(jié)，交到安全委員會，由車間界定事故／違章／人的不安全行為的調(diào)查與劃分，違章報告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。 車間主任、書記：全面負責車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。 合理安排靜、動設備檢修和搶修，尤其設備搶修計劃，包括時間要求、安全規(guī)定，嚴格按照設備檢修規(guī)定執(zhí) 行票證管理，杜絕無票作業(yè)，保證檢修安全。 抓好車間職工培訓，按照車間培訓計劃及管理制度，組織好培訓工作，做好班組人員輪崗培訓安排。 二、車間違章的劃分與考核 車間對于各類違章事故的處理嚴格按照 “ 四不放過 ” 、“ 誰主管誰負責 ” 的原則，推行杜邦安全理念。（ 15分） 上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質(zhì)的事件。 ，擅自操作公用 施設 。 、設備超溫、超壓運行。 。 。 ，沒有按照規(guī)定，在裝置內(nèi)亂排亂放。 。 對于違章現(xiàn)象，經(jīng)車間確認，考核當事人月獎 30％，同時納入班組勞動競賽管理規(guī)定考核。如班組隱瞞，取消當月班組勞動競賽資格，按車間級事XXX 科技有限責任公司 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第 11 頁 共 16 頁 故處理。 因人為因素導致物料跑損、安全閥啟跳不回座等，對裝置XXX 科技有限責任公司 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第 12 頁 共 16 頁 造成影響。 。 、脫崗等嚴重違紀現(xiàn)象。 發(fā)生一起報分廠級車間級事故，經(jīng)車間安委會討論后，當事人300％月獎，班長 200％，值長 150％，技術(shù)員 100％，主管領導 100％，主任、書記 300 元。 — 次事故造成 1 套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)：且影響日產(chǎn)量 50％ (含本數(shù) )以上的事故。 — 次事故造成 2— 3 套 (含 3 套 )生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50％以上的事故。 3套以上裝置停產(chǎn)，影響日產(chǎn)量的 50％ (含本數(shù) )以上的事故。 3．考核辦法 由上級部門界定、處理。 3人以上 (含 3 人 )的事故。 — 次事故造成輕傷 11 人以上 (含 11 人 )的事故。 五公司級事故 由上級部門界定。 四、分廠級事故 由上級部門界定。 1 噸以下 (含本數(shù) )的事故。 ，導致管線及設備（包 括伴熱）凍裂或凍壞。 ，造成設備損壞。 1千克以上物料 (在未經(jīng)許可情況下 )。對于各值班，如果一個季度不發(fā)生三大機組停機 事故（包括各種原因），一次性嘉獎 1000 元。 ，在未作預案情況下，違章指揮，系統(tǒng)測爆不合格 ,強行打 /抽盲板，有機物含量不合格時進行作 業(yè)。 沒有嚴格執(zhí)行工藝卡片的指標，對關(guān)鍵參數(shù)沒有及時 監(jiān)控調(diào)節(jié)。 《安全生產(chǎn)禁令管理規(guī)定》的行為。 作不當造成設備損壞。 (15 分 ) 、完好、清潔，專油未專用。 。（ 15分） 工器具、各類記錄、臺帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。半小時到一小時（－ 30 分）。 按規(guī)定（每周）檢查消防設施的完好情況，保證
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