培訓管理制度(內(nèi)聘外聘-文庫吧在線文庫
【正文】 III．培訓 考核： A、 集中授課： 授課結(jié)束進行 閉卷考試。 II． 為體現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的理念， 公司鼓勵中高層管理人員 、技術(shù)人員 在職期間通過 MBA、工程碩士等 學歷教育方式 方式 提升綜合管理能力 、技術(shù)開發(fā)能力。 III． 費用預算 ： A． 每年年底由人力資源部協(xié)助副總以上級 管理人員擬定其下年度外派培訓計劃。 II．培訓形式： 內(nèi)訓 +自學。 培訓資料： （ 1） 培訓資料 ： 包括 內(nèi)部兼職培訓講師開發(fā)的培訓講義， 外派培訓獲得的培訓講義（書面和電子版）、參考資料， 因培訓需要購買的光盤資料 或 圖書資料。 參加公司內(nèi)部競聘 人員， 個人培訓檔案記錄的信息作為競聘者 是否 具備招聘職位所要求的知識、技能等條件 的依據(jù)之一 。 因培訓需要購置光盤 或 圖書資料時，由提出購買需求的部門填寫《 培訓資料申購表 》 。 培訓室管理 ： （ 1）職責： I．人力資源部：負責培訓設備、設施的日常管理； II．信息中心：配合人力資源部做好電腦及外部設備的維護工作； III． 使用部門：負責使用期間培訓設備、設施的安全，保持培訓室內(nèi)衛(wèi)生 ，使用完畢后 ，相關(guān)設備應關(guān)盡關(guān)。 II．培訓形式： 內(nèi)訓 +外訓 +自學 。 III．對重要的技術(shù)、管理崗位 儲備人員試用期結(jié)束后的培養(yǎng)實行導師制 （ 4）轉(zhuǎn)崗培訓 適用于因工作需要競聘到管理崗位 （ 包括 晉升、平調(diào)、降職 等情況 ） 。 （ 2）崗前培訓 I． 適用于以下三種情況： A． 試用期 內(nèi) 通過入職培訓后，進入見習期前由直接主管指導的在崗培訓； B、內(nèi)部調(diào)動到新崗位 （非管理崗位） 的見習期內(nèi)由崗位直接主管指導的在崗培訓； C、國家相關(guān)管理部門明確需要持證上崗的特殊工種（電工、焊工、叉車工、 橋門式起重機司機、計量檢定員 ）、特殊崗位 （會計、統(tǒng)計） 在正式上崗前應具備相應的資格。 六 、培訓類別 按照 培訓對象所處 不同階段 ： （ 1）入職培訓 指新聘員工 （輔助 崗位 — 后勤廚師、保潔 除外 ） 在試用期內(nèi)接受的 公司統(tǒng)一安排的 培訓 。外派培訓的參訓者首先要承擔起培訓內(nèi)容內(nèi)化，在公司內(nèi)部推廣的責任。 第二階段：培訓課程結(jié)束 后兩個月，由人力資源部進行隨訪，向參訓人員直接主管了解培訓工作改進情況，并做好相關(guān)記錄。如沒有補考機會或補考未能通過者，此次培訓的費用（按照 III 所列費用）由個人承擔一半，自報銷費用中扣除。 B． 住宿標準本著節(jié)儉的原則，控制在 差旅費 標準范圍內(nèi)。 給予 5000 元 個人發(fā)展基金獎勵 。 （ 2） 內(nèi)部兼職培訓師職責： I． 針對不同的受訓對象，進行有效的培訓需求分析，有針對性地設計培訓大綱，完善培訓內(nèi)容，制作 詳細的電子版講義 ； II． 在人力資源部的協(xié)助下，采用合適的形式進行培訓； III． 配合人力資源部做 好課后培訓效果評估（根據(jù)培訓需要出具試卷、評估試卷等），改進建議、改進指導； IV． 自覺的進行再學習，不斷提升自身培訓技巧，豐富培訓內(nèi)容，掌握多種培訓形式。 I． 在培訓項目數(shù)量上，年度內(nèi)臨時培訓控制在年度培訓計劃項目數(shù)量的 20%以內(nèi)； II． 在培訓費用支出上，年度內(nèi)臨時培訓控制在年度培訓計劃費用的 15%以內(nèi)。具體形式包括：《課程反饋評估表》、《培訓總結(jié)》、結(jié)業(yè)證書等。 主管副總： （ 1） 年度 培訓需求調(diào)查分析階段：配合人力資源部對所 轄 部門下年度的培訓需求做出 準確的 分析 和 判斷 ； （ 2） 臨時培訓申請 的 審核：對所轄部門提出 的《員工 臨時培訓申請 表》 的合理性、必要性 進行審核； （ 3） 專項 內(nèi) 訓的培訓需求細化階段： 配合人力資源部做好為所轄部門進行的專項內(nèi)訓的培訓需求的細化 ， 對 人力資源部和所轄部門共同提供的備選 培訓 方案（包括 培訓提綱、培訓供應商和培訓講師 ） 做出客觀的評價； （ 4） 培訓效果評估、轉(zhuǎn)化階段 ：配合人力資源部做好有關(guān)培訓的效果評估工作，為部屬進行培訓 效果 轉(zhuǎn)化提供相應支持； （ 5） 承擔 對部屬的培訓 教育。 二、 適用范圍 對象：公司所有在冊員工（包括新聘試用期內(nèi)員工）。 （ 1） 按《外派培訓通知單》所列費用標準支付 參訓人員 借款。 臨時培訓申請： （ 1） 以下幾種年度 培訓 計劃外的情況 ， 應 以 《員工 臨時培訓申請 表》 的形式確定是否進 行： 4 I． 在年度培訓需求調(diào)查與分析階段未能預計到的 ， 重要且緊急 的 培訓內(nèi)容； II．年度培訓需求調(diào) 查與分析階段預計到 的 ，但因整體安排原因未能列入年度培訓計劃 ，重要且緊急 的 內(nèi)容； III．因 年度內(nèi) 工作發(fā)展需要出現(xiàn)的 ， 重要且緊急的培訓 內(nèi)容 。 A． 在公司任職滿 3 年，同崗位任職滿 1 年； B． 在 適合推廣的 專業(yè)知識方面有豐富積累，能夠滿足受訓者的學習需要和興趣； C． 喜歡培訓工作，熟悉成人學習特點； D． 善于語言表達，態(tài)度友好、幽默、謙虛而自信； E． 善于信息溝通，而不是僅僅表達出自己掌握的知識； 5
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